供货进度保证措施.docx
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1、供货进度保证措施11、组织保证措施(1)做好交货前期准备,依据编制的详细的供货计划,并根据现场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整,做到交货流程科学合理,衔接紧密,对交货起到真正的指导作用。(2)与业主、设备制造商密切合作,严格按照供货进度计划落实,确保货物按时交付,保证项目顺利进行。(3)建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,每月召开一次调度会,每周进行进度检查和总结,及时解决供货中遇到的问题。(4)针对本项目的特点,我司制定详细的供货进度计划管理考核办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度,对未能按期完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。12、管理保证措施(1)针对本项目成立
2、项目部,建立、健全各项管理机构,理顺内部关系,做到职责明确,政令畅通。(2)建立成熟的管理运作模式,建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系,调动项目部各部门、人员的积极性,做到责任、压力、利益到位。(3)选派参加过类似项目具有丰富实施经验的项目技术人员和技术工程师参加本项目的跟进和管理。(4)充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的实施管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。1. 3、供货计划保证措施(1)供货进度计划将根据业主的总体计划安排,并书面报业主单位批准。(2)为保证总体计划的实现,制定如下保证措施:建立强有力的领导机构,选派历年来参加过同类建
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- 供货 进度 保证 措施