企业管理实务试题库含答案.docx

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1、企业管理实务试题库含答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、管理弹性根据范围可以划分为（）A、内部与外部B、消极与积极C、整体与局部D、静止与动态正确答案：C2、（）是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。A、兼并B、控股合并C、新设合并D、吸收合并正确答案：B3、团队组织形式适用于（）A、B或CB、优秀的大公司C、跨国公司D、小型公司正确答案：B4、“消费者认为，目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料,不应当改变它的口味，当然后来由于新可口可乐的口味比原来更佳，还是受到了大部分顾

2、客的欢迎。”这体现了社会文化环境因素分析的OA、消费者心理B、价值观C、社会发展趋向D、文化传统正确答案：A5、的形成和发展,加速了公司制的产生和发展。A、货币制度B、信用制度C、组织制度D、科学技术正确答案：B6、泰罗的科学管理理论的核心是（）A、实行计件工资B、提高效率C、实行职能工长制D、挑选“第一流的工人”正确答案：B7、确立目标是（）工作的一个主要方面。A、计划B、控制C、人员配备D、指导与领导正确答案：A8、“管理过程理论之父”是指（）A、泰罗B、欧文C、韦伯D、法约尔正确答案：D9、财务控制这种方式的覆盖面广，是用途极广的控制方式,包括预算控制和（）A、成本控制B、生产控制C、比

3、率控制D、质量控制正确答案：C10、美国学者卡兹通过对组织寿命的研究,认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为（）A、2年-6年B、0.5年-3年C、1年-3.5年D、1.5年-5年正确答案：DIK库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于（）物资。A、D类B、CC、A类D、B类正确答案：B12、法约尔提出的管理五职能或要素是（）计划、组织、决策、指挥、控制计划、组织、指挥、协调、控制计划、组织、领导、协调、控制计划、组织、决策、领导、控制正确答案：B13、批量是指一次投入生产的同种（）的数量。A、商品B、制品C、产品D、部件正确答案：B14

4、、当一个人的行为表现不符合社会需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,使其改变行为方向,这种激励是（）A、正激励B、内激励C、负激励D、外激励正确答案：C15、是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A、公司宗旨B、公司章程C、公司经营范围D、公司组织形式正确答案：B16、沟通中心学派又被称之为（）中心学派。A、信息B、运输C、渠道D通讯正确答案：A17、对组织完成目标所需的职能、职务的整体安排,这属于oA幅度设计B、职能设计C、部门设计D、层级设计正确答案：B18、下列不属于委员会制的优点的是（）A、集思广益B、便于协调C、集体决策D、责任明确正确答案：C19、对需求稳定的企

5、业,进度计划比较简单,可以按生产（）平均安排进度计划。A、停工日数B、日历日数C、节假日数D、工作日正确答案：B20、供应链的基本流程一般包括（）。A、物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程B、物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程C、物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程D、物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程正确答案：B21、是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A、比例推算法B、回归分析预测法C、投入产出分析预测法D、基数迭加法正确答案：A22、制造商尽可能地通过许多负责任的、适当的批发商、零售商推销其产品,这种分销策略属于OA、独家分销B、双重分

6、销C、选择分销D、密集分销正确答案：D23、某车站为安置下岗职工和职工子女就业而开展土木工程施工和土石方运输业务,这属于（）。A、同心多角化B、综合多角化C、纵向多角化D、横向多角化正确答案：D24、是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。A、产品差异B、成本C、顾客转换成本D、退出壁垒正确答案：C25、封闭有事前封闭、事中封闭和事后封闭,其中最理想是（）A、三者效果相同B、事前C、事中D、事后正确答案：B26、企业并购一般要经过调查,谈判（）整合四个阶段。A、并购B、筹资C、签约D、实施正确答案：D27、（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”A、泰罗B、法约尔C、孔茨D、梅奥正确

7、答案：C28、净化水设备的生产成为某国新兴行业,这对已有的桶装水行业构成了A、优势B、威胁C、劣势D、机会正确答案：B29、就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位。A、企业家才能B、意见领袖C、隐形冠军D、马斯洛需要层次正确答案：C30、随着物流配送系统的计算机系统的建立和电子商务的发展，物流信息的处理越来越体现出（）的特点。A、自动化B、集成化C、智能化D、网络化正确答案：D31、麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说，（）需求比较强烈A、权力B、生态C、成就D、社交正确答案：D32、以下哪个选项（）使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒，加剧了

8、各成员企业之间的竞争。A、国际分工的深化B、区域经济一体化C、世界经济一体化D、科学技术迅猛发展正确答案：B33、狭义的计划指的是（）A、计划准备B、检查计划C、制订计划D、执行计划正确答案：C34、企业实施非相关多元化主要关注于获得：（）A、协同效应B、规模经济C、范围经济D、财务经济正确答案：D35、团队建设的关键是（）A、形成共同的目标B、协同工作C、授权激励D、实践探索正确答案：B36、控制的功能是检测生产系统的输出状态,判别其（），最后做出是否需要控制以及如何控制的决策。A、均衡性B、先进性C、合理性D、稳定性正确答案：B37、在生产任务稳定的条件下，日产量不变,批量大,则间隔期长，

9、相应的（）数量也大,生产周期较长,这样对使用流动资金是不利的。A在制品B、产品C半成品D、废品正确答案：B38、迈克尔波特提出了著名的“五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者；产业内现有企业间的竞争；供应商;购买者和A互补品B、老产品C、替代品D、新产品正确答案：C39、期望理论属于（）。A、内容型激励理论B、过程型激励理论C、行为改造型激励理论D、激励理论正确答案：D40、“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司，并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”，这段话是指上市公司并购程序中的那一程序？（）A、发出收购要约B、继续收购C、选择目标公司D、聘请顾问正确

10、答案：D41、企业只有（），才能更关注服务工作,提高服务水平。A、制定生产计划B、集中精力于核心业务C、完成生产指标D、吸收大量优秀人才正确答案：B42、企业的一切活动是以（）为中心的。A、销售B、经营C、生产D、管理正确答案：B43、流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。A、长度B、工作量C、类型D、节拍正确答案：D44、（），指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、征收风险B、政治暴力风险C、汇兑限制风险D、社会环境风险正确答案：A45、管理层次多而管理宽度小的结构,叫做（）结构。A扁平B、直式C、水平D、交叉正确答案：A46、企业将（）物流管理业务

11、转移至第三方物流企业。A、不成功的B、难度极大的C、不愿意管的D、不擅长的正确答案：D47、（）理论属于内容型激励理论A、期望B、双因素C、归因D、激励强化正确答案：D48、划分岗类、岗群、岗系的依据是（）A、工作性质B、工作的责任轻重C、所需人员D、工作繁简难易正确答案：A49、是企业长期积累形成，为企业所有,并可被企业用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体。A、有形资源B、无形资源C、核心资源D、客户资源正确答案：C50、产品开发是一个从产生（）开始到制造出成品为止的完整过程。A、信息产品B、概念产品C、精神产品D、实物产品正确答案：B51、如果企

12、业产品品种少，市场需求稳定,物流活动简单,物流作业较为规范,则宜采用（）组织结构。A、集权式B、网络型C、分权式D、学习型正确答案：A52、生产能力计划具有战略特性、风险性、实效性和（）的特性。A、关键性B、确定性C、稳定性D、不确定性正确答案：C53、在下列公司组织形式中不具有法人资格的是oA、母公司B、总公司C、子公司D、分公司正确答案：D54、多部门型结构的优点不包括A、集中关注业务领域B、降低管理费用C、解决了职能合作问题D、可以衡量各部门的业绩正确答案：B55、绘制网络图的关键在于（）必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。A、横道图B、网络图C、甘特图D、负荷图正确答案：C56、企业

13、财务部门肩负着和核算的职能,成本控制是其中一项重要任务。A、产品质量B、资金运作C、生产制造D、制定营销策略正确答案：B57、负反馈控制的寻的性是由于采取的控制措施使（）向反方向运动的缘故。A、因变量B、函数C、受控变量D、自变量正确答案：B58、一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（）A、混合并购B、横向并购C、外向并购D、纵向并购正确答案：A59、在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是（）A、沟通中心学派B、管理科学学派C、人际关系行为学派D、经验主义或案例学派正确答案：C60、在电子商务下，以下（）的处理有时不能完全通过计算机和网络通信设备实现。A、信息流B、资金流C、商流

14、D、物流正确答案：D二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、企业核心能力形成的阶段包括A、扩展阶段B、确认阶段C、培养阶段D、生产阶段正确答案：ABC2、企业的人力资源政策直接影响到企业中每一个员工的业绩和表现。属于人力资源整合应该做的工作有0A、评价员工的适应性B、稳定人才C、建立人才数据库D、评估工作动力E、有针对性地开展人力资源培训正确答案：ABCDE3、潜在的发展机会可能是A、市场进入壁垒降低B、客户群的扩大趋势或产品细分市场C、市场需求增长强劲,可快速扩张D、前向或后向整合正确答案：ABCD4、在管理实践中运用人本原理,就是必须遵循以下（）原则。A、能级原则B、动力原则C、行为原则D、