人行道施工方案.docx

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1、人行道施工方案设计速度按30km小时，其上跨的津蓟铁路设计标准为：电气化铁路，现状为单股铁路,轨道类型60kmh,无缝线路。一、主要工程数量序号项目名称单位数量规格人行道（552米）112kg5863216kg67193C30碎)3239二、施工部署主要施工人员安排序号工种人数备注1管理人员6生产副经理1名、施工员4名、安全员2名2技术员4技术主管I人、6名技术员3安全员2专职安全员4钢筋工155模板工206混凝土工207电工28其他辅助人员40养生、场地清理、其他杂工主要施工机械安排序号机械数量备注1发电机3台现场用电2振捣棒4套混凝土振捣四、施工方法：待挡墙施工、水稳施工完毕后，进行人行道

2、施工。提前预制C30碎盖板，以防耽误工期。人行道立面采用现浇混凝土，人行道钢筋碎盖板需提前预制，以防耽误工期。派具有经验的施工人员采用振捣棒进行振捣，保证振捣质量，防止漏振过振现象发生。砂浇灌完进行收浆后，需及时养护，养护时间最少不得小于7天，浇筑后至少3天方可拆除模板，拆模时，必须特别小心，切莫损坏碎。五、工程质量管理体系及保证措施5.1工程质量管理体系质量保证体系框图5.2确保工程质量的措施(1)质量方针和质量目标质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。质量目标：确保全部工程质量达到交通部公路工程质量检验评定标准规定和要求。单位工程一次验收合格率IOO机竣工验

3、收的质量评定达到优良。杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。(2)建立完善的质量责任制为确保本标段公路工程质量，我项目部将成立以项目经理负责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部专业质检工程师、施工队专职质检员、工班兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。(3)加强质量教育、强化质量意识严格实施质量负责制和质量终身制，对于重点部位、关键工程建立施工质量责任制度。开工前首先进行技术交底，进行应知应会教育，严格执

4、行规范，严格操作规程，坚决做到规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的观念，确保工程质量。(4)施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，管理体系如下图：质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。（5）建立和落实各项质量管理制度技术交底制度：对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前，由项目总工程师对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交

5、底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人，增强技术人员及施工人员的责任感。仪器设备的标定制度：试验室配齐所需的检、试验及测量设备或仪器。并在工程施工中对测量试验和检测仪器、仪表均按有关规定及时的进行定期或不定期的标定。使其在施工期间处于标定的有效期内。工序“三检”制度：分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度。即施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不能进入下一道工序，确保各个工序的施工质量，从而确保整个工程的质量。同时，施工中根据合同的规定切实作好检查工作。施工过程质量检测制度：在整个工程施工中

6、，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺利进行。资料管理制度：要加强质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。现场质检的原始资料必须真实、准确、清晰，接受质检时出示原始资料。1、安全生产管理体系施工安全目标：杜绝人身伤亡事故；杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、交通事故等。通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。奖罚兑现_提高安全意识_实现安全生产_提高预测预控能力H消除事故隐患2、保证措施2.1 健全管理体系，加强安全管理实行项目

7、经理部、施工队和作业组三级安全管理，实行安全生产问责制。项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全措施和目标，定期和不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。实行施工用电管理标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。严格执行事故“四不放过”的原则。2.2 加强思想教育工作，提高全员安全意识认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本标段工程特点，每项工程开工前进行系统的安全教育，包括农民工在内的技能和安全培训。施工期间经常组织法制教育

8、和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作。月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。2.3 推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查据工程进度情况和时令季节情况，组织进行

9、施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。主要施工部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查，主管领导服务到现场，深入第一线，履行职守，开展安全宣传和教育。严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定，即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。机械设备运输等作业人员施工时，按施工机械作业安全技术、汽车运输安全技术、施工用电安全技术等有关规定施工，禁止非司机动用机械设备。严格执行中华人民共和国消防条例，建立放火安全责任制，设置符合消防要求的灭火器、消防砂、消防锹等消防设施。2.4确保施工安全的技

10、术措施进入施工现场的施工人员必须配备劳保用品，安全帽等。机械施工时，派专人在旁看护,防止发生机械伤人事故。1、环境保护体系建立健全环境保护体系，项目部由一名项目副经理分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，使得保护环境、文明施工得到真正落实，环境保护体系见下图：项目经理各作业队环境保护实施小组各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体2、环境保护措施2.1 废弃物污染控制弃料至指定地点集中处理。材料运输过程中全部覆盖，防止洒落或扬尘污染。2.2粉尘污染控制配备洒水车，防止扬尘。严禁随意焚烧各种废弃物；临时用地、施工运输道路及驻地周围要经常洒水，避免尘土飞扬，污染

11、空气。施工用各种粉状材料应采用袋装或其它密封方法运输，不得散装散卸，且尽量存放在室内。施工所产生的垃圾和废弃物质，应根据各自不同情况，分别处理，不得裸露弃置。2.3噪声污染控制施工中需选择产生噪声较小施工设备；对车辆、机械加强维修保养，减少噪声污染。合理安排工作进度和工作面，减少在同一地区使用多种动力机械设备。1、文明施工保证体系2、文明施工保证措施（1）项目经理部成立文明施工领导小组，由一名副经理任组长，施工、技术、物资、安全等部门参加，负责制定文明施工管理办法，并负责现场文明施工、环境保护工作的管理、监督、检查。（2）建立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员的责任。（3）加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，合理布置施工现场，进行文明施工设计。（4）施工现场平面布置为贯彻文明施工要求，布置施工场地时遵循以下原则：全封闭施工，防止外人无故进入。在施工现场悬挂“五牌一图”等工程标牌。（5）施工现场施工现场的施工设备、料具堆放，场地道路、生活设施进行统一规划、合理布局，并纳入施工组织设计。施工场地悬挂安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌和现场平面布置图。乙焕、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。动力、照明电线按规定布线，主线、支线分明，且外包阻燃材料。