人力资源招聘与配置中存在的问题研究分析.docx

《人力资源招聘与配置中存在的问题研究分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源招聘与配置中存在的问题研究分析.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、人力资源招聘与配置中存在的问题研究人力资源招聘与配置是人力资源管理的重要环节，尤其在现代企业中，人才的竞争愈加激烈，与之对应的是企业对于人力资源的需求也更加迫切。为了适应现代企业的发展需求，必须研究人力资源招聘与配置中存在的问题，以期更好地解决这些问题并为企业的发展提供支持。1 .人力资源招聘问题人力资源招聘是企业基于发展需要而进行的人才选择、引进和调动的一种行为。在进行招聘时，企业需要考虑到以下几个因素：（1）亲属招聘一些企业在招聘时会涉及到亲属招聘，这种招聘方式在很多情况下并不具备公平性。亲属之间的情感纽带很容易影响招聘决策，导致优秀的候选人被忽视，从而影响企业的发展。（2）背景关系招聘某

2、些企业还存在背景关系招聘现象，也就是通过某些关系引荐的候选人更容易获得面试和录用机会。这种招聘方式也不具备公平性，加重了其他候选人的就业压力，容易造成不公平竞争。（3）招聘方式单一很多企业的招聘方式都是依靠互联网招聘平台。这虽然提高了招聘效率，但会忽视了那些不具备互联网信息技能的人才，缺乏针对性，同时也容易出现信息差等问题。(4)招聘条件单一有些企业在招聘时只看重应聘者的学历背景、工作经验等单一条件，而忽视应聘者的综合素质、潜力和实际能力。这种方式势必让这些企业错过很多优秀的人才。2 .人力资源配置问题人力资源配置是企业人力资源管理最为核心的环节，正确的配置能够让企业的人力资源发挥最大价值。但

3、在实际应用中，常常会存在以下问题：(1)岗位匹配不合理某些企业岗位设置不合理，岗位职责和任职资格不相符，甚至出现精益求精的现象，导致实际上不需要那么高素质的人担任高级职位，或者高素质的人在务实岗位上浪费才能。(2)理论与实践不符人才的理论知识可能很丰富，但往往缺少实践经验。存在这一问题的企业在人力资源配置时很容易忽视应聘者的实际能力和经验，然后只看重其教育背景。结果是，这些人才往往比实际经验丰富的人才表现出更低的工作能力和工作效率。(3)职业发展无法提供企业在进行人力资源配置时需要考虑到员工未来的职业发展。一些企业在员工职业发展方面缺少规划和支持，从而迟滞员工职业发展。最终，员工的职业发展受限

4、，影响其对企业的忠诚度和归属感。(4)奖励与激励不足人力资源的优质配置需要企业制定合理的员工激励和奖励机制。但很多企业奖励与激励不足，没有给出足够的体现嘉奖、感谢、晋升等机会，从而导致员工心理的疲劳和萎靡。这也影响了员工的成绩和服务质量。3 .结论和建议人力资源管理是一个很庞大的系统，企业在招聘和配置人力资源时需要考虑到很多因素。为解决上述问题，以下建议供参考:(1)坚持公平、公正的原则企业在招聘和配置人力资源时，要坚守公平、公正的原则，避免有任何不良的招聘和配置记录。同时，也应承诺遵守法律法规和内部监管要求，确保各项招聘和配置流程的合规性。(2)多样化的招聘方式企业需要采用多种招聘方式，避免

5、将蛋全部放在一个篮子里。合适的方式不仅包括互联网招聘，还可以通过校园招聘、社交网络和培训中心等多样化的方式吸引和招聘人才。(3)综合素质和实际能力优先企业在配置人力资源时应该更多地考虑应聘者的综合素质和实际工作经验，而非只关注其学历背景和工作年限。中低级职位对能力和经验要求低一些，而高级职位则对能力和责任需要更高的匹配度。(4)提供职业发展支持企业应该为员工提供完善的职业发展支持，包括培训、技术支持、挑战性的工作项目、职位晋升等。假如员工发现自己的职业发展通往了一条“死胡同”，就会选择离开，为企业带来不良影响。(5)确保奖励和激励措施企业需要设立合理可行的奖励和激励措施，比如职位晋升、薪酬提高、表彰和嘉奖、良好团队文化等，以增强员工的归属感和工作积极性。另外，企业应根据各层次员工的不同需求和差异，制定不同形式的奖励和激励计划。人力资源招聘与配置中存在的问题堆积成山，这些问题并不一定有具体的解决方式。但是其中大多数问题都涉及到企业与员工之间的沟通、管理理念的变革和创意意识的提升，企业只有在深入思考，持续探索和实践不断革新时，才能真正解决这些问题并打造出自己的人力资源优势。