制定采购战略从源头掌控供应链.docx
《制定采购战略从源头掌控供应链.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制定采购战略从源头掌控供应链.docx(13页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、制定采购战略,从源头掌控供应链在供应链管理中,采购的地位非常特殊,很多时候,人们甚至将供应链与采购混淆。采购管理是供应链管理中的一个环节,属于供应链管理的上游环节。现代企业的竞争,很大程度上就是供应链的竞争,而一家优秀的公司,必定有符合自身实际需求的采购战略。因此,企业应当制定详细的采购战略,以便从源头做好供应链管理。改善供应链从改善计划做起在供应链的众多组成要素中,计划占据着独特的位置。它是供应链中的重要环节,围绕着计划构建供应链管理部门,是一个非常合理的选择。计划是展开供应链工作的第一步,要想改善供应链,就应从源头做起,先改善计划,再付诸行动。那么,在实际工作中,供应链计划有哪些难点和原则
2、呢?什么是供应链计划?学术上的定义是:一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等。供应链计划主要包括两个方面:需求计划和库存计划。需求计划是供应链计划的核心,是对已接订单及需求预测进行评估、分析,并给予答复和承诺的管理过程。库存计划是由需求计划衍生出来的,是根据需求计划及相关信息和基础数据计算而来的。说得简单一点,供应链计划就是供应链的引擎,是带着企业向前迈进的火车头。供应链计划如此重要,本应该成为企业的重中之重,然而现实恰恰相反。中国市场由于起步较晚,现在国内的大多数企业在供应链计划方面还处于起步阶段。很多企业管理者也不重视这方面的工作,他们和同行做
3、着一模一样的计划,很少想着独辟踩径。所以我们会发现,愿意做采购的人很多,但是愿意做计划的人很少。因为人才都流向了其他环节,导致计划的质量难以得到保证,而这又会给后续的工作带来困难。调整采购就是调整供应链对于供应链的整合,企业究竟应该从哪些方面考虑呢?很多人首先想到的是节省成本。但是从贸易的本质来看,一味地节省成本或许并不是什么值得称道的事情。正所谓一分价钱一分货,一般情况下,降低成本意味着供应链的整体质量也要降低。供应链管理强调的是利益最大化,同时还要做到交易双方的共赢,而采购在其中扮演了重要角色。所以说,调整采购,就是调整供应链。在日常工作中,要针对采购的各个环节进行调整,使它们能够保持和谐
4、状态,而不至于发生冲突。我们应当通过实时的数据监控,对采购计划的执行效果进行观察、汇总、分析、调整。在此基础上对总体计划进行调整,并且细化到供应链的每一个环节。拓展阅读采购计划失误致使联想控制成本失败联想在收购IBM的PC业务之后,做过一项计划,他们想要整合供应链,将成本控制在自己期望的水平。然而现实总是令人无奈,一直在控制成本方面有绝活的联想,在美国市场上却遇到了冰山。正如当时联想的首席财务官马雪征所说:“我们创造了需求,但却未准备好去满足这种需求。”当时: 戴尔采用的经营模式是直销经营,收到一份订单,就做一台电脑。戴尔的核心供应商都很集中,这样的好处是便于管理,当然也有坏处,就是不方便控制
5、成本。联想希望避免这种情况,因此计划在全球范围进行采购。联想计划在美国、中国和日本分别设一个供货中心。遗憾的是,之前IBM在美国没有制造基地,联想只能重新规划。联想将厂址选择在了地价便宜的北卡罗来纳州,可享受当地政府的补贴。然而北卡罗来纳州是一个农业大州,无法建立有竞争力的电子产品供应商群落,联想只能从其他地方采购零部件,这样一来,生产的效率就大大降低了。后来,联想经常出现断货的情况,有时甚至断货几个星期,各个分区客户经理都在抢货、回货。之所以会造成这种局面,主要有这样几个原因:一是当时的上游厂商大打价格战,导致整个产业出现震荡,波及联想的生产制造;二是联想对市场的预测出现失误,计划跟不上变化
6、,结果企业出现内江。这不是某个员工的问题,而是整个供应链计划失误导致的。专家提醒计划工作的一个重点,就是对收集的各种数据进行分析,然后得出结论,再根据结论做出计划。然而目前的国内企业,大多数仍然采取的是传统的经营模式,真正拥有强大数据分析能力的公司还很少。可喜的是,已经有很多公司认识到了这个问题,并开始积极建设自己的数据分析平台。制定详细的供应链采购战略现代企业之间的竞争,比的就是对供应链的控制能力。而采购作为供应链中的重要一环,显得尤为重要。在大多数企业里,接近一半的销售收入会被用于采购物品和服务。如果采购战略得当,付出的成本和收回的成果相对应,企业的业绩就会提升,利润就会增加;反之,企业利
7、润就会减少。采购战略不等于战略采购对于采购战略和战略采购,很多人弄不清二者的区别,经常将其混为一谈。虽然它们的字一样,但是内涵大不一样。采购战略不等于战略采购,这一点一定要明确。先来看采购战略。采购战略强调的是战略和计划,更侧重于策略。采购战略通常包括采购的组织和人才发展战略、采购资源开发和供应商发展战略、采购的风险和合规战略、采购的信息化战略、采购的社会责任战略以及其他相关战略等,能够从多个方面为企业提供具有指导性、全局性、长期性的纲领和规划。而战略采购则更侧重于流程,重点在于采购的行为和动作。战略采购的重点是供应商的选择和管理,通过这种方式实现企业采购的长期目标。因此,我们可以对采购战略和



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制定 采购 战略 源头 掌控 供应
