可行性报告-建筑业企业可行性研究报告.doc
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1、20XX年关键领域重点突破项目施工企业综合项目管理信息系统可行性研究报告宽信敏功科技公司20XX年10月目 录一、总论2411.1项目概述2411.2项目的社会经济意义及进展情况2411.3实施项目的优势和风险及对策2411.4主要技术指标对比(项目实施前后的比较)2431.5项目产品主要技术质量指标243二、企业概况2452.1基本情况2452.2财务状况、运营情况2452.3企业发展思路247三、项目的技术可行性和成熟性分析2483.1项目运用的关键技术2483.2项目的创新点2523.3项目技术来源2523.4架构设计概述2593.5项目国内外发展现状和解决方案比较2623.6项目的成熟
2、性和可靠性266四、项目市场调查与竞争能力预测2684.1项目的目的及用途2684.2市场预测和发展趋势2684.3本项目产品的国内外市场竞争力分析269五、本项目实施方案2705.1项目实施进度计划2705.2技术方案2715.3生产方案2855.4营销方案285六、项目资金估算及使用合理性2856.1项目总资金概算2856.2资金使用明细表2866.3融资方案和资金使用计划288七、经济效益及社会效益分析2897.1经济效益分析2897.2社会效益分析297一、总论1.1项目概述施工企业综合项目管理信息系统(以下简称Kse系统)通过对建筑物建设施工企业的关键业务实施信息化管理,能大幅提高企
3、业的核心竞争力和经营效益。本项目运用最先进的J2EE平台技术和软件工程、过程管理技术,大胆创新,将专业性极强的复杂业务逻辑集成到基于WEB的应用服务器平台,不仅完成对业务数据的集成,而且还完成对业务流程的集成,这将为IT技术的应用开创崭新篇章。项目抓住了重大历史机遇,取得了比国外同行更大的应用基础优势,从而成为极具国际竞争力的信息化产品。1.2项目的社会经济意义及进展情况本项目能为国内高速建筑物建设企业提供信息化服务。项目完成后,可以帮助实现建筑物工程建设管理的规范化、自动化;为实现全行业的全面,全过程信息化打下扎实的基础;能帮助大幅度提高行业人员的信息化水平,降低办公费用,提高办公效率。和政
4、府机关的电子政务系统配合,可以实现足不出户完成与机关各部门的办事程序,实现部门之间、单位之间的资讯互通及机关内部办公自动化。项目在国际上具有一定的开创性,具有世界领先水平。能充分发挥中国加入WTO之后的“后发优势”。整个Kse项目的规划的阶段主要分为:先启阶段、精化阶段、构建阶段、产品化阶段、大规模定制阶段。目前,已经完成了先启阶段及精化阶段的主要研发任务。本项目实施阶段的主要任务就是完成项目的构建阶段、产品化阶段及大规模定制阶段。1.3实施项目的优势和风险及对策1.3.1本单位实施该项目的优势1、独立拥有项目自主知识产权Kse系统包含的所有软件产品都是宽信敏功自主开发,自有知识产权的;而且,
5、这些知识产权的技术含量高,专业性强,是竞争对手难以在短期内仿造和研发完成的。2、具有长年业务领域信息化服务经验宽信敏功公司常年专业从事交通建设行业应用软件的研发应用和系统集成应用,具有丰富的行业应用经验和广泛的市场基础,这也是国内外同行难以在短期内超越的。3、拥有国内最高的软件企业管理水平宽信敏功公司内部研发和对外服务管理均已通过CMM2和ISO9000质量认证。目前,国内同时执行两个国际质量标准的软件企业只有宽信敏功公司一家,在交通建设行业信息化的同行中,其他竞争对手的软件生产方式还停留在上世纪的60年代的手工作坊方式下,相比之下,宽信敏功公司已经达到90年代初国外先进软件企业的管理水平。4
6、、企业管理团队优秀,技术人才实力雄厚目前,在国内同行中,无论是在专业应用领域还是在IT技术领域,无论是从人才数量还是质量上看,宽信敏功公司要比同行其他企业高出几倍,在市场竞争中占据了绝对的优势。5、在项目管理领域,目前全国有上千亿的项目建设在运行宽信敏功公司项目信息化管理系统,公司项目管理信息化业务占主营业务收入80%左右,在建筑物工程项目管理信息化领域的市场占有率达50以上,并逐步开始进入铁路工程、房屋建筑、石油化工、市政公用等基础建设项目管理信息化市场,是国内综合实力最强的软件和服务提供商。1.3.2项目实施的风险及对策1、项目资金保障风险项目产品化阶段需要的资金不能及时到位,导致项目进度
7、拖延,错过高速建筑物建设高峰期,使项目社会经济效益降低。公司将一方面积极争取政府的扶持和鼓励,另一方面也积极做好现有软件成果的市场推广,为新项目的开发推广提供持续的资金支持,目前,企业自筹资金部分已经全部到位。2、政策风险本项目涉及行业管理。对规范行业的管理机制有重大关联,政策变化会引起需求和市场规模的变化,影响项目的开发工作量和进度。为减少该风险带来的影响,可以加强和建筑物行业管理机构的交流和协作,对可能出现的变化及早分析,制定对策.并充分借鉴和吸收国外优秀软件的管理思想和方法。3、项目组织管理风险本项目规模较大,参与的组织面广,要求能够进行高效地协调、组织。我们规避此风险的办法是公司一方面
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