办公楼改造工程施工质量保证措施.docx

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1、办公楼改造工程施工质量保证措施1.1质量目标合格1. 2质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：1）精心组建施工队伍、为了确保办公楼改造工程如期竣工，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。2）服从业主和监理的质量管理、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同

2、监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。3）建立、健全质量管理制度、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范、高层民用建筑设计防火规范以及其他有关的验收标准。、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁

3、施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。、严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。4）加强成品保护意识、在施工过程中，对已完成的其他单位的成品保证不损坏。、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。、成品半成品不得靠近焊接或生火。、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。L

4、3技术保证措施1）严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。2）工程以项目经理为质量保证第一人，质量工程师及技术负责人把关，施工员、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。3）技术负责人根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4）技术交底一律通过书面形式进行，施工员、技术员签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由技术员保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。1. 4材料保证措施1）为了确保工程

5、质量合格，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。2）严格按设计要求选定材料样板,送报业主和监理认可后封标志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质,符合合同文件要求。3）所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。4）对所有需要做复试的材料做试验计划和见证取样计划。1. 5施工质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-IS09001系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。（一）质

6、量保证组织管理机构1 .项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质量员作为组员，具体进行质量管理工作。2 .项目质量保证实施小组项目成立以质量员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制:同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量

7、让业主满意。（1）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司选配具有施工经验丰富、技术熟练、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍。(2)健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律；安全纪律；防火措施；消防措施；用电规定等。(3)建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作,谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；总工岗位责任制；专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制。(4)加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常

8、动转。1. 6质量管理体系为确保工程质量目标，项目建立严格的工程质量保证体系，开展全面质量管理活动，以先进的技术和体系化、程序化、规范化、标准化、信息化的管理，精心组织、精心施工，实现总体质量目标。1.7. 织体系建立由项目经理领导；项目总工设计策划；专业工程师、工长组织控制；班组、操作人员负责；专职质检员验收的创建精品工程质量管理体系，形成由项目经理到各专业施工人员的的质量管理网络。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理；体系协调运做，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量

9、，以确保工程质量目标的实现。1.7.1 质量管理职责体系在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按照工程的质量计划，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。1.8. 2项目经理质量职责项目经理是企业法人代表在项目上的委托人，是工程质量的第一责任者，其主要职责如下：1）对本工程施工的工程质量负有直接责任。2）随时掌握工程进度及质量情况。3）对本工程中各项原材料质量负责。4）积极做好同政府质量监督部门的协调工作。5）积极支持专职质量检查人员的工作。6）及时表扬质量好的班组和个人；对违反操作规程、质量低劣者,必须责令改正或返工，并严格执行质量奖罚措施。L7.

10、3技术负责人质量职责1）组织并领导工程部做好质量计划策划方案。2）严格按设计图纸、施工规范、操作规程和质量计划做好施工组织设计、技术措施的编制、交底工作，并经常检查督促。3）在项目部经常进行“质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育；组织并指导开展质量创优小组活动。4）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。1.9. 4专业工程师质量职责1）严格按施工规范和操作规程要求并根据设计图纸及施工现场实际情况编制有针对性的施工方案，在施工前，对工长和工人进行技术交底，确保方案准确地落实到现场管理者和操作者。2）组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。3）检查监督工序质量和方案、交底的落实情况并及时

11、解决施工中出现的一切技术问题。4）负责组织隐检、预检和验收。1. 7. 5施工员质量职责工长是施工现场直接指挥者，必须坚持管生产必须管质量的原则,其主要职责如下:1）负责组织技术方案、技术交底的实施，并在实施过程中认真检查和落实。2）对施工工程的测量及定位放线等负直接责任。3）负责各分项施工之间的协调管理，确保整体质量。4）经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或停工。5）掌握工程的全部质量情况，参与定期质量检查。1. 7. 6专职质量检查人员质量职责各级专职质量检查人员对施工质量负有直接监督责任。其主要职责为：1）经常分析

12、工程质量状况，随时掌握分项工程的质量动态；2）收集、整理工程质量的原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案；3）按国家质量验收标淮和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和验收。对不符合质量标准的工程，有权责令整改、返工、停工;4）掌握质量管理中常用的统计方法、并进行计算、分析和运用;5）坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查人员的权限;参加质量验收和质量事故分析会。1. 7. 7生产班组长质量职责班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。其主要责任如下：1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想；认真贯彻质量管理制度

13、和各项技术规定；全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。2）领导本组人员严格按图纸、技术要求和操作规程进行施工。3）搞好文明施工，保持良好的生产秩序；积极采用新工艺、新技术；帮助本组成员练好基本功，不断提高操作技术水平。4）把好材料使用质量关。对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；对班组所施工的工程质量负责。5）组织本班组人员做好质量自检、互检和交接检工作。6）对本组人员操作不合格的分项工程，应主动组织返修，直到合格为止。1.7. 8操作工人质量职责1）做到“三懂四会”。即懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会

14、检测。每个人都要认真熟悉图纸,坚持按图按标准施工，做好自检记录。2）爱护原材料和各种构配件及半成品，正确使用各种工具和仪表设备。做到精心维护，使其经常保持良好状态。3）严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程，不按施方案编制审批不合格不合格不合格技术交底进入下一道工序不合格工图纸和技术交底，以及不按质量信息反馈体系操作造成返工或质量事故者，要负直接责任，并赔偿经济损失。4）自觉接受专职质量人员和技术人员的检查和指导。1.7.9制度体系1）技术交底制度强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃

15、性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、交底、能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向工长及分包管理人员交底；工长向分包管理人员和施工操作班组交底。2）教育培训制度根据质量计划，有针对性地对有关管理人员、操作人员进行专题教育培训。是全体人员增强精品质量意识、明确质量责任。熟练掌握质量标准、工艺标准和技能。开展内外部优质工程观摩和质量创优交流活动。邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。3）质量“三检”制度：各分项工程质量管理严格执行“三检制度”（即自检、互检、交接检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复查工作并请业主监理验收。做到检查有记录整改有措施，复查有结果。4）施工样板和标准化