《小微企业绩效管理问题案例分析—以抚州维莱公司为例》开题报告文献综述含提纲2500字.docx
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1、小微企业绩效管理问题研究一以抚州维莱公司为例开题报告文献综述论文题目:小微企业绩效管理问题研究一以抚州维莱公司为例分校(教学点):专业:指导老师:学生姓名:学号:总体思路:论文选题的确定A文献资料搜集构建分析模型,得出结论并且给出相关建议,现状及问题的分析4案例及数据的收集研究背景、意义、综述、论文提纲20世纪末,绩效管理之概念被第一次由奥布里丹尼尔斯提出。经过了国内外众多学者的深入探索和研究,更多新的理论和观点被提出。罗杰斯和雷德拉普认为绩效管理是站在组织的角度来考量其目标、评估、改进的一套计划性很强的系统。罗布特卡普兰和大卫诺顿共同提出了一个新的绩效管理工具一一平衡计分卡。该模型打破了传统
2、绩效评估体系只关注财务指标的壁垒,员工的学习和成长也得以关注,同时开始重视企业长期战略目标。卡斯特洛指出绩效管理是一个综合体系,它是由组织机构和企业员工等多要素构成的(张瑞宇,王雨婷,2023)。他认为通过绩效管理,能够使得企业、组织和个人联系起来,共同努力以实现组织或企业的目标。他还认为,绩效管理的核心目标是通过将员工的个人目标和公司战略相结合,发掘员工潜能,最终改善公司绩效。绩效管理概念由来已久,一直是商界学者关注的主要目标。绩效管理的理论起源于国外,企业的管理人员对其理论和方法接受的程度较深亥1随着我国与西方企业交流的频繁,学术界文化交流的增多,国内高校及企业也开始引入绩效管理的理念,并
3、在企业实际的管理中进行应用,但是却出现水土不服的现象,反而制约了企业战略的实施和降低了企业内部的管理效率(李明阳,赵晓琳,2023)。我们首先要认识到任何管理理论吸收和学习是一个循循渐进的过程;其次从理论到实际的运用也是逐步漫长完善的过程;再次,由于我国市场环境和国外不是十分一样,在理论与实际结合过程中是需要反复循环、不断修正的过程,尤其在当前市场环境竞争复杂的情况下。小微企业由于自身发展处于萌芽时期,对于以上问题体现的更为严重。本文认为,小微企业如果想成为基业常青的企业,绩效管理就是必须进行改革和推进的。虽然导致绩效管理水土不服的原因各种各样,但是不是绩效管理理念或者方法出了问题,更大的可能
4、性是在实际运用过程中出现了偏差(陈建国,刘佳欣,2023)。对于像抚州维莱公司这样的小微企业对于就业的增长、税收的提升、经济的繁荣、社会的稳定起了非常重大的作用。然而这些小微企业由于其规模比较弱小、资本和技术受到局限、管理制度流程不完善等因素,在激烈的市场竞争中很容易被淘汰(黄旭东,周文静,2023)。据报道,我国小微企业的平均生存期只有不到5-7年,80%左右的小微企业生存期都不会超过5年,如此严峻的形式严重制约了我国小微企业顺利的发展,小微企业的上升渠道因为这些因素被扼杀在摇篮里。深知像抚州维莱公司这样的小微企业,一旦在内部管理或者战略扩张上走错,那么很快就会万劫不复。由于小微企业组织结构
5、、人员结构相对简单,希望可以通过此次论文把绩效管理理论、方法在小微企业抚州维莱公司中灌输,帮助抚州维莱公司构建一套完整的绩效管理流程及制度,较少内部运营成本的同时能够发现新的商机,使公司和员工的工作效率都有所提升。本文以抚州维莱公司为实例,从相关基础理论出发,分析抚州维莱公司绩效管理现状及问题,并针对其问题探讨相关对策。希望为抚州维莱公司以及我国众多小微企业的绩效管理优化提供一些理论思路。提纲:引言一、相关基础理论(-)绩效1 .绩效的内涵2 .绩效的特点(二)绩效管理1 .绩效管理的含义2 .绩效管理的内容二、抚州维莱公司绩效管理的现状与问题(-)抚州维莱公司简介(二)抚州维莱公司绩效管理现
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