2023《锦信达卫浴企业营运能力现状及问题研究》开题报告含提纲.docx

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1、万州锦信达卫浴企业营运能力现状及问题研究开题报告一、论文选题的动因（背景或意义）随着全球经济发展步伐的加快，国内经济形势日益严峻，外加疫情所造成的重创，市场带给企业的竞争压力越来越大，多数企业面临不同程度的难题。为了解决目前的困境，企业资产怎样合理有效的利用，为企业带来更多盈利，使企业在市场中具有较强的竞争力，是管理者的焦点问题。在这种复杂的国内外经济环境中，营运能力的强弱直接影响着企业目前的竞争力和未来的发展潜力，得到了企业管理者的高度重视（李宇强，王雨萌，2023）o近几年，由于营运能力对企业的影响力越来越大，得到了国内学术人员的重视，对其进行深入探究。国内学术人员认为营运能力是指企业营运

2、资产获利的能力，观察企业资产的利用效率和效果，评价企业的营运能力水平的高低，引导企业未来效益的发展（张志鹏，刘晨，2023）o一般运用资产周转率来反映企业的资产利用率，企业的资产周转效率越高，企业越能充分的利用资产获得更多利润，提升企业的盈利能力和偿债能力，综合竞争力也越强。高水平的营运能力是企业资产营运和盈利的垫脚石，对于企业管理者来说，对营运能力进行分析能帮助管理者更好的考察企业是否充分有效的利用资产，帮助债权人对企业债务偿还能力进行评估，对加强企业管理也起到重要作用（陈思琪，2023）o本文通过对万州锦信达卫浴的营运能力分析，简要介绍了一下万州锦信达卫浴企业营运能力的指标体系，然后采取文

3、献综述法、指标分析法、归纳总结法相结合的方式，通过分析万州锦信达卫浴近四年的财务数据来分析万州锦信达卫浴应收账款周转率、存货周转率、流动资产营运能力，固定资产营运能力、总资产营运能力这五项指标，通过对万州锦信达卫浴公司资金的周转情况分析，发现万州锦信达卫浴销售能力下降或者存货过量、流动资产的利用效率不足、固定资产利用效率低、存货与固定资产占比过大的问题，并对这些问题提出了多渠道销售，加快存货周转、多渠道增加营业收入，提高流动资产周转速度、有效运用固定资产，提高固定资产利用率（杨嘉宁，黄舒怡，周佳明，2023）、加快总资产周转的措施。希望能够帮助万州锦信达卫浴企业寻找经营问题，改善经营行为，促进

4、企业的发展。二、论文拟阐明的主要问题和思路（-）研究内容或拟阐释的问题：通过对万州锦信达卫浴营运能力进行分析,探索万州锦信达卫浴存在的问题并针对其出现的问题提出合理的改进措施。本文主要阐述以下几点：1 .介绍营运能力相关理论基础；2 .万州锦信达卫浴营运能力现状分析；3 .万州锦信达卫浴营运能力存在的问题；4 .万州锦信达卫浴营运能力问题的相关解决对策。（二）论文思路：第一部分是引言，主要对本文的选题背景、选题意义等内容进行阐述;第二部分是对营运能力的相关理论基础的介绍；第三部分是查找数据对万州锦信达卫浴的营运能力分析；第四部分找出万州锦信达卫浴公司营运能力存在的问题；第五部分是根据万州锦信达

5、卫浴营运能力存在的问题提出相关对策；第六部分是给出结论。三、论文提纲-*-u_刖与二基础理论（-）营运能力的概念1营运能力的概念2营运能力的重要性（二）营运能力分析指标1存货周转率2应收账款周转率3流动资产周转率4固定资产周转率5总资产周转率三万州锦信达卫浴营运能力现状分析（）公司简介（二）万州锦信达卫浴营运能力分析I万州锦信达卫浴应收账款周转率分析2万州锦信达卫浴存货周转率分析3万州锦信达卫浴流动资产周转率分析4万州锦信达卫浴固定资产周转率分析5万州锦信达卫浴总资产周转率分析四万州锦信达卫浴营运能力存在的问题（-）万州锦信达卫浴应收账款收周转率低，造成资金浪费（-）万州锦信达卫浴流动资产周转

6、速度大幅度降低（三）万州锦信达卫浴总资产周转率低五万州锦信达卫浴营运能力问题的解决对策（-）加强万州锦信达卫浴企业应收账款的管理（二）加强万州锦信达卫浴存货管理控制（三）提高万州锦信达卫浴企业资产利用率（四）改善万州锦信达卫浴固定资产管理方式（五）提高万州锦信达卫浴企业销售收入水平六总结技术路线导师指导主题探讨文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础图1本文的技术路线图可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅万州锦信达卫浴企业营运能力现状

7、及问题研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集万州锦信达卫浴企业营运能力现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合万州锦信达卫浴企业营运能力现状及问题研究资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。四、论文工作进度安排序号论文各阶段内容时间节点1确定论文选题2023年10月中下旬2下达任务书2023年10月中旬至2023年11月下旬3撰写开题报告2023年12月初至12月下旬4完成论文初稿2023年1月至2月5进行修改，完成论文二稿2023年3月6进行修改，完成论文定稿2023年4月7完成论文答辩2023年5月五、主要参考文献及相关资料山李宇强，王雨萌.

8、桑克模式下万州锦信达卫浴战略成本管理探析W经营与管理,2023,(07):IO1-106.张志鹏，刘晨.基于渠道理论的万州锦信达卫浴企业营运策略研究ID.兰州财经大学,2023.【引陈思琪.万州锦信达卫浴资本配置及成效研究D.兰州财经大学,2023.杨嘉宁，黄舒怡，周佳明.万州锦信达卫浴企业营运策略转型效果研究D1广东技术师范大学,2023.吴千雅，钟洋洋.万州锦信达卫浴企业营运策略研究D.山东工商学院,2023.赵瑞雪，孙慧婷.新时代背景下企业营运策略管理研究D.中国矿业大学,2023.7朱斌斌，曾韵.企业营运策略的完善体系设计D.东华大学,2023.庄春华，徐俊杰.基于企业营运策略的控制模

9、型设计一以万州锦信达卫浴为例fJ.物流科技,2023,45(05):163/67.9郑晓丽，谢文静.万州锦信达卫浴多元经营与投资绩效D.河北师范大学,2023.10彭丽娜，林子涵.企业营运策略对万州锦信达卫浴的影响研究D.南京信息工程大学,202111戴欣然，陆婷.万州锦信达卫浴财务战略研究D.景德镇陶瓷大学,2023.12沈晨光，何语嫣.万州锦信达卫浴价值链管理研究D.山东财经大学,2023.13范冰雨，汤伟宇.企业营运策略背景下万州锦信达卫浴前景分析D.湖南大学,202114崔雪菲，邓宇航.万州锦信达卫浴企业营运策略优化研究J.老字号品牌营销,2023,(03):91-92.5薛梦婷，高子墨，潘梓.基于财务报表的万州锦信达卫浴企业营运策略的反馈与优化J.合作经济与科技,2023,(05):158-160.16林剑锋，罗瑞芳.万州锦信达卫浴企业社会责任实践研究J现代商业,2023,(36):163-165.17蒋浩然，蔡雅馨.万州锦信达卫浴运营模式研究D.西安理工大学,2023.18石嘉玲，许紫薇.基于GRA模型的万州锦信达卫浴企业营运策略D.青岛科技大学,2023.