2023ERP在中小企业管理中的应用论文7000字.docx
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1、ERP在中小企业管理中的应用引言21 ERP的管理思想31.1 ERP的概念31.2 ERP起源与演变31.2.1 基本MRP阶段41.2.2 闭环MRP阶段41.2.3 MRP-II阶段41.2.4 ERPMRP阶段41.3 ERP的主要组成部分41.3.1 物流管理系统41.3.2 生产管理系统51.3.3 财务管理系统51.4 ERP的发展趋势52 ERP系统的应用现状和存在问题62.1 观念上不重视62.2 企业忽视软件基本技能的培训业务人员素质不适应72.3 组织结构和产品结构不合理73 ERP系统存在问题的解决策略73.1 提高对ERP系统的重视73.2 加强实施队伍建设,培养能掌
2、控ERP系统的高素质的人才83.3 做好ERP上线之前的基础信息数据收集工作84总结与展望94.1 总结94.2 展望104.2.1 ERP系统与云计算技术相结合104.2.2 ERP功能将会扩展104.2.3 电子商务将于ERP系统日趋结合起来10内容摘要:ERP(EnterpriseResourceP1anning,ERP)是一种利用当今世界信息技术建立的信息网络系统,使企业交易数据统一化素有全部进行在线处理,全盘整合企业资本的管理思想和基本形式。ERP系统在企业运营管理方面被越来越多的企业更加广泛的应用。主要是因为ERP系统能够使现代的管理思想和先进的计算机技术完美的融合在一起,是现代企
3、业管理模式发现的最新趋势。ERP系统的日益发展必揩提高企业管理水平,提高我国企业在激烈的市场竞争中的竞争力本文共分四个部分,第一部分讲述的是ERP的管理思想,主要阐述了ERP系统的基本概念和从20世纪60年代开始ERP系统主要经历的四个演变过程以及三个基本组成部分;第二部分是从ERP系统的实际应用情况入手的,主要是ERP系统的使用现状和存在的问题,具体探讨了ERP这个在发达国家工业化的基础上产生的管理体系在我国的实际发展过程中普遍存在企业的领导者不重视、企业的管理基础不适应ERP系统的生长、企业没有选择适合本企业实际情况的ERP系统等问题。而本文在第三个部分则是针对第二部分提出的问题提出了企业
4、管理者提高对ERP系统的重视、企业选择适合本企业实际情况的ERP系统、企业提高管理基础和组织结构等解决策略。本文的最后也是最后一个部分,则是综合全文的阐述尝试分析ERP系统在未来的发展方向和发展设想。关键词:ERP系统,管理思想,财务管理,市场竞争,发展引言随着经济的全球化和世界信息的发展,全球市场的竞争越来越激烈。为适应时代的发展趋势,公司还进行了相应的管理变动。为了适应日益激烈的市场竞争,满足企业经济发展和管理模式转换的需要,ERP系统已经出现,ERP系统基于信息技术,组织企业的信息和资源,并为企业提供有效的管理和决策者管理平台。1970年代,中国企业主意识到管理和使用物料清单的重要性,并
5、实施了物料需求计划(MRP)。迄今为止,中国的企业信息流程已经运行了30多年,自中国开始发展以来已经过去了30多年,ERP系统已被财富500强公司广泛使用,其管理理念也逐渐得到改善,提供强大的解决方案来解决您的问题和未来的发展计划。提供技术支持以逐步改善其管理模式,从而可以在激烈的市场竞争中获利。21世纪是一个具有经济全球化,信息化和全球联网的高科技社会。同时,二十一世纪的企业也应充分利用这些高科技手段为企业服务,发展企业和扩大企业规模,从而达到提高经济效益,扩大企业规模,实现规模经济的目的。ERP系统是企业改变过时的业务管理模式,提高管理水平的重要手段,也是企业实施管理现代化的重要标志。ER
6、P被应用到企业中,为企业注入了新鲜血液,使企业的管理模式和业务流程比以往更加现代化,规范化,国际化和科学化,使企业的管理改革更加顺利,这是管理员工和管理方式的新变化。此后,企业内部管理将更加完善,企业管理招更加规范和规范,改善公司在激烈的市场竞争中的地位,增强公司的声誉,弘扬企业文化,提高员工的积极性,最终提高公司的经济效益。1 ERP的管理思想1.1 ERP的概念ERP系统是企业资源计划的缩写,是指基于信息技术的系统管理思想,为企业决策者和员工提供决策管理平台。它是从MRP(物料需求计划)开发的新一代集成管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其主要思想是管理供应链。它超越了旧的公司界限,并在供
7、应链范围内优化了资本,ERP系统将信息技术和先进的经济管理思想整合为现代企业运营的基本形式,它顺应了时代对企业合理配置资本的要求,并最大限度地创造了社会财富,它已成为信息时代企业保存和平稳增长的基石。ERP系统对改善企业业务流程具有重大影响,并且可以显着提高企业的核心竞争力,ERP行业精英的稀缺性已成为限制SAP增长的因素之一。有鉴于此,中国的ERP培训行业已逐渐开始。1.2 ERP起源与演变ERP的起步和成长通过了四个重要阶段:基本MRP阶段;闭环MRP阶段;MRP-H阶段;ERP阶段。1.2.1 基本MRP阶段在I960年代,为了突破“先订购再催”的管理方法,建立了安全库存,为需求和供应提
8、供缓冲,1970年代,公司经理开始清醒地意识到,真正的需求是有效的订单交付之日,从而导致了物料清单的管理和使用,从而构成了物料需求计划-MRP。1.2.2 闭环MRP阶段该思想以为,主生产计划与物料需求规划(MRP)该是可行的,即充分思考基本实力的桎梏,或是对实力提出需求计划,在使能力需求得到满足的前提下,才能保证和实施MRPo在这种思想的要求,企业必须进行输入和输出的控制,这是在检查企业的能力,执行和控制。1.2.3 MRP-II阶段产生于1977年9月。美国知名生产管理专家奥列弗怀特公布的的一个新概念一制造资本规划,称之为MRP-II0这是一套用于规划企业资源的有效方法。它是一个根据企业的
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