六个策略帮助管理者稳定团队.docx
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1、六个策略帮助管理者稳定团队当有员工离开团队时,其他成员受到影响,离开的可能性就会增加。面对团队出现的人员流失,管理者采取措施,保证团队的积极性和动力是异常必要的。维持好的士气也是强大领导力的一部分。以下六个策略可以帮助管理者在员工辞职时“稳定军心。L打造确定性社会心理学家、EY Americas Tai Goldhamer首席学习官海蒂格兰特(Heidi Grant)写道,人类的大脑其实并不足以应对工作和生活中的大量变化。商业局势、客户和员工期许、工作安排的不断变化,以及疫情结束之日遥遥无期,让生活中充满了不确定性。这种不确定性让大脑如惊弓之鸟,可能会导致员工动力、合作能力、自我控制,以及整体
2、状态的下降,而团队的流失只会加剧这种状态。应对这种局面,要尽可能地为团队成员创造确定性。如果你没有离开公司的计划,就明确说出来,“大家都知道,我并不打算离开公司。我会一直陪着大家。如果团队需要明确的公司策略,而你也不确定,那么你应该告知团队自己寻找答案的计划,以及何时能找到答案,并以此提供明确流程,而不只是说“相信我们很快就能找到答案”。2 .征求反馈意见,评估个人和集体能力定期与团队成员沟通,了解他们正在做的工作,可以方便你了解如何重新平衡团队成员间的工作,以及随时评估团队的整体能力。如果团队在接近或超负荷工作,且需要帮助,那么管理者可以邀请其他团队协助,并调整优先事项。当员工能够参与创建团
3、队目标,以及决定所从事工作的内容时,他们会变得干劲十足,而且他们可能会提出令人惊喜的好主意。借助团队成员的持续反馈,你可以更好地了解他们希望将哪些工作转交出去,或希望停止做哪些事情,转而抽出时间做更有价值的工作,释放特定领域的潜力。反馈还会让你更好地了解工作量,当然,之后你可能需要因此调整对团队实际可完成工作量的预期。它还有助于你以团队目标为基础,更好地说服老板,为团队争取额外资源。3 提升自主选择权和团队确认共同目标后,管理者需要允许团队自行决定如何、何时以及在何处完成工作。最近对5000名知识工作者的调查显示,59%的员工认为,灵活性比工资或其他福利更加重要。与确定性一样,自主权也可以给大
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