量身定制有效培训.docx
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1、量身定制有效培训一、问题存在必有原因:看到了题主分享的案例,让我不由得想起来我们公司似曾相似的一段时光:彼时,公司PE业务如火如荼,老板很重视公司内部培训,于是就根据公司业务发展需要请来行业内的大佬、业界翘楚来给公司员工进行内部培训比如我们公司做某行业投资的时候,老板就曾经请来数学家来给大家分享业界的第一线的发展前沿情况;再比如我们公司做某黑科技投资的时候,老板就请硅谷业内的翘楚做了线上分享培训完毕,相关项目的同事给我反馈的是受益匪浅,而非相关项目的业务同事则听起来是味同爵蜡,虽然分享人很高端,但是内容不是他们感兴趣的。遇到这样的问题,作为公司人力总监,我分析了成因:第一,培训能力有短板。当时
2、公司的培训尚未成体系,老板每周要求人力资源部做培训I,但是培训恰好是人力资源部的“短板“,每周人力资源部不知道分享什么,一想到周五定时培训的主题就头大。彼时我们老板也要求每周进行培训,但是鉴于人力资源部培训能力的短板,不论从主题确定上还是从内训师队伍的建设方面,人力资源部真的是力不从心。第二,培训还没有建立体系。那时候公司培训没有建立起来培训体系,在培训方面只能能有什么讲什么,所以当老板说今天有个外援,那就真的是天籁之音在我看来就是对人力资源培训工作的莫大支持。第三,培训课程有空白。当市场上有两个供应商,一个供应商提供的产品高端、可以满足部分用户需求,另一个供应商产量全靠心情,那遇到这种情况,
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