做好安全管理的误区与工作方法.docx
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1、做好安全管理的误区与工作方法安全生产管理人员的职责,决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职、能否担当起企业的重任,关键看能否练好内功、提高自身业务素质,唯有如此,才能做个让企业欢迎的安全生产管理者。一、安全管理的误区1、找准坐标企业安全生产管理者要找准自己开展工作的“坐标方位:安全生产管理人员的职责可以概括为8个宇“监督、指导、管理、服务”,具体包括4个方面工作:代表上级监督有关安全工作的方针政策、规程的执行情况;指导各部门健全各种安全管理制度,落实各级人员安全责任,保证安全生产二做好日常的管理工作深人生产现场及时了解,发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或
2、向领导汇报为各部门服务。2、勿入活动误区安全生产管理人员超越自我,胜任本职工作的关键是:勿入活动误区。误区一:以领导自居。安全生产管理人员到生产作业现场,车间干部、工人通知尊称其为领导,但作为安全生产管理人员以领导自居是工作的大敌,要时刻注意增强服务意识,深入作业现场调查研究,虚心听取各方面意见,为车间解决在安全管理中遇到的问题。切忌空发议论,做原则指示。误区二:“一缆子”方法。“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”,安全生产管理人员走出这一误区的关键,一是要改变工作方法,改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。安全生产管理人员要改变到现场抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题,
3、时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题,监督关键人员的职责落实情况,协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局,及时想领导反馈信息。二是要监督车间安全生产第一责任者给其安全员合理授权、放权,既是安全第一责任者落实各级安全责任的检验尺度,也是各部门安全员开展工作的必要条件。误区三:无事非情感。安全生产管理人员在工作中面对各种各样的人,时时受到来自各方利益、感情的困扰。如果在工作中处事无原则,不敢大胆管理,不能开展批评,甚至出现对领导媚上的现象,处罚上放宽尺度,广施恩泽,那么,这不但使安全生产管理工作流于形式,还可能断送安全生产管理人员自己的前程。误区四:作风浮夸忙于事务
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