村干部届中履职评估交流发言稿.docx

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1、村干部届中履职评估交流发言稿村干部届中履职评估交流发言稿一近日，为全面掌握换届后村“两委”班子履职情况，加强村干部队伍建设，进一步提升基层党组织战斗力。XX县XX乡严格按照上级组织部门要求，统筹谋划、务实重干，以“观念能力作风提升年”活动为契机，从严从实狠抓村“两委”班子届中分析工作，为创建“五星”党支部提供坚强的组织保证。一是强化领导，扛牢主体责任。XX乡聚焦主业主责，扛牢党建主体责任，第一时间组织召开全乡村“两委”班子届中分析工作动员会、部署会、推进会，制定XX乡村“两委”班子届中分析工作考核方案，成立由党政“一把手”任组长、副组长的工作领导小组，组建由党建办牵头，联合党政办、纪检办、派出

2、所、乡村振兴办、平安办、信访办等7个口线人员的工作专班，将14名领导班子成员，16位包村同志全部分布到16个行政村当中，成立16个考核组，深入村组和党员群众中，分段分时逐村进行考核，真实全面了解各村“两委”班子的整体情况，为正确评价班子、使用干部提供准确、可靠、扎实的依据。二是逐村把脉，掌握班子实情。严格对照班子考核的4条标准、好支书的6条标准、村干部的“九不能”“九不宜”任职资格条件，16个考核组通过实地调查、面对面访谈、民主测评、资格审查、专班研判等方式，对全乡16个行政村、16名支部书记、87名村“两委”干部进行逐村、逐人分析研判，查看民主测评表、汇总访谈提纲、撰写考核报告，全面了解掌握

3、各村班子实情。先后对精神状态不佳、工作作风不实、分析研判后不合格、不胜任的3名村干部进行调整撤换，推荐2名政治素质过硬、工作表现优异、成绩比较突出的两名后备干部进入到村“两委”班子队伍中，补齐配强“两委”班子，提升组织力战斗力。三是督导问效，确保整改到位。结合各村班子、村“两委”的考核评定情况，XX乡第一时间在乡党委会议室召开村“两委”班子届中分析逐村汇报会，16个考核组对照五个方面重点内容就各村“两委”班子在“五星”支部创建、特色产业发展、集体经济发展、人居环境整治、党群服务中心功能发挥、“三夏”生产、推进移风易俗等方面存在的问题不足进行逐一汇报，要求各村针对考核组发现的问题，列出清单、明确

4、整改措施、完成时限和责任人，及时纠正发现的苗头性倾向性问题。同时，乡党建办联合乡纪检办对存在问题较多，班子总体评价为“差”的村进行入村帮扶，个别谈话，加强培训，确保整改到位。对整改落实不力、工作抓的不紧的村将严肃追责问责，确保圆满完成届中分析各项工作。下一步，XX乡将按照县委组织部下发的关于开展全县村“两委”班子届中分析工作方案要求，常态长效抓好、落实好村“两委”干部考核分析工作，为建强“五星”党支部，推动全乡各项工作高质量快速发展提供有力的组织保证。村干部届中履职评估交流发言稿二为全面掌握换届后村“两委”班子履职情况，切实巩固镇村“两委”换届选举成果，提振村干部干事创业的精气神。XX县XX镇

5、以“三个精准”扎实开展村“两委”班子届中分析工作，为建强“五星”支部创建堡垒，全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。全面研判，为村“两委”干部精准“画像。XX镇党委把村“两委”班子届中分析工作作为当前的重点工作，及时召开村“两委”班子届中分析研判安排部署会，研究制定工作方案，由党政班子成员带队组成9个分析研判组，对24个村141名“两委”班子成员进行全面考察。通过现场述职让村“两委”班子及成员“晒一晒”换届以来的工作实绩，通过民主测评让党员干部群众“评一评”村“两委”班子及成员的工作表现，通过个别谈话让村组干部、党员群众“讲一讲”村“两委”班子及成员的履职情况；通过查阅资料、实地走访，重点了解村“

6、两委”在“五星”支部创建、特色产业、集体经济发展、人居环境整治、党群服务中心功能发挥、推进移风易俗、组织动员群众等方面情况。通过多种方式，全面了解掌握各村“两委”班子成员各方面的基本情况，实现为24个村“两委”班子及成员精准“画像”。深入分析，为村“两委”班子运行精准“把脉”。结合“班子过硬星”创建标准，围绕村党支部书记对党忠诚、服务群众、务实担当、作风民主、公道正派、廉洁自律，村“两委”班子干事创业、团结协作、善治善为、群众满意，村“两委”班子成员德、能、勤、绩、廉等方面的情况，9个工作组全面梳理、统计和汇总民主测评、个别谈话和查阅资料等情况，按照“一村一报告”的要求，形成各村分析研判报告,

7、做到底子清、情况明，并综合述职、民主测评、个别谈话等情况，向镇党委推荐“实干家”，确定表现较差的“躺平官二在集中排查摸清底数的基础上，下一步将召开镇党委会议，逐一分析研判各村班子运行、班子成员履职等情况，按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，客观公正地对每个村班子成员提出评定意见，肯定工作成绩、明确短板弱项,找准问题症结，深挖问题根源，为24个村“两委”班子及成员精准“把脉”。抓好整改，为村“两委”班子建设精准“开方”。以开展“观念能力作风提升年”活动为契机，坚持问题导向，强化结果运用，通过组织谈话、正反激励，分类施策抓好整改,为班子建设精准“开方二建立整改对象清单，“一人一策”进行整

8、改，全力提振村干部干事创业的精气神。对评定为“基本称职”的村班子成员，由镇党政主要领导对其进行个别谈话，帮助整改提高，做到及时发现和纠正苗头性倾向性问题;对村班子总体评价为“一般”或“差”的，取消班子成员评先评优资格；对被评定为“实干家”的村干部，在培养提拔、推荐考试、评优评先、推选“两代表一委员”等方面优先考虑，营造比学赶超氛围；对被评定为“躺平官”的，设立考察期，考察期满后合格的继续留任，不合格的，经镇党委研究，根据情节轻重，给予通报批评、责令辞职、停职、免职等处理；对以权谋私、违法违纪的依照有关规定，进行严肃处理。村干部届中履职评估交流发言稿三为全面精准掌握村“两委”班子运行情况，扎实做

9、好“头雁”队伍建设“后半篇文章”，XX县探索运用“查、谈、评、审、定”五步工作法，抓实抓牢村“两委”班子届中履职评估全过程、各方面。逐级“查”，摸清底子。按照“两委”班子自查、乡镇班子分组查、组织部门重点查的方式，全面摸清村干部履职现状。村“两委”班子对照任前承诺、巩固脱贫成果和“五星”支部创建等任务落实情况开展自查；乡镇结合包村情况,分别组建以班子成员为组长的工作组，逐村调研、全面排查,到村部查资料，到现场验成效，全面了解村干部履职情况；组织部门重点走访“二星”“一星”和软弱涣散党组织整顿村，对抓班子不好、能力不强、群众意见大的村干部，建立台账、澄清底子。分类“谈”，查明实情。在访谈对象上，

10、突出针对性和实效性，重点访谈“两委”班子成员、党员代表、乡贤能人、脱贫户等不同群体。对照“访谈5问”，采取“一对一+面对面”的谈话方式，眼处现场去看，身带问题去谈，心怀服务去想，既去产业基地、项目现场，也到农家小院、田间地头,和村干部摆问题、析原因、理思路，和党员谈担当、说奉献、讲实事，听群众说变化、评服务、提意见，全方位精准了解村干部履职实情。立体“评”，精准画像。细化量化“正向+反向”“党员评+群众评”的民主测评体系，对照干事创业、团结协作等好班子“4条标准”，对党忠诚、服务群众等好支书6条标准”和其他“两委”成员“德、能、勤、绩、廉”五个方面,组织包村干部、村“两委”成员、全体党员、群众

11、代表、脱贫户等群体，多层次、立体式对村“两委”班子和每名班子成员逐一进行民主测评，精准画好村干部届中“履职评估像”。联动“审”，把牢关口。建立“村级初审、乡镇复审、县级联审”的三级任职资格审查制度，对照“九不能九不宜”资格联审条件，逐级审核、逐级把关。在村级初审、乡镇复审的基础上，由县委组织联合纪检监察、法院、公安、检察院、信访等联审单位，逐村逐人出具结论性审查意见。同时，严格按照“谁审查、谁负责”的原则，建立问责和倒查机制，构建村干部资格联审闭环链条。研判“定”，对症下药。把“查、谈、评、审”结果作为村干部届中履职评估的重要依据。对研判为不合格、不胜任的，坚决调整撤换；对精神状态不佳、工作作风不实的，通过谈心谈话、批评教育等方式，及时督促整改；对能力和经验存在不足的，通过结对帮带、集中培训等方式，提升能力本领；对工作表现优异、成绩突出的，在培养提拔、推荐考试、评优评先等方面优先考虑，全面激发村干部干事创业热情。