企业项目化管理办法(试行).docx
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1、企业项目化管理办法(试行)第一章总则第一条为了充分调动管理人员的积极性、创造性,进一步加强管理的规范化、制度化,协调跨部门合作,不继提高工作效率和管理水平,特制订本管理办法。第二条 解释:企业项目化管理是管理的技术和手段,将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。企业项目化管理是当今及未来企业为应对项目化发展的趋势而必须采取的一种先进管理模式,用项目的形式实现企业组织的跨越式提升;根据项目管理的不同,有些项目是一次性的,即项目完成后,不再有相同的项目;有些项目是渐进式的,即项目完成后,还会有同样的项目继续出现,但要不断地提高。第二章管理范第三条 项目化管
2、理范围:凡属本公司在经营、生产、管理过程中(包括营销、财务、安全、环保、生产、科技、人事、总务、运输、采购等)需要在制度等各方面进行制订、修订、改善、改进等完善的,均列入项目化管理范围。第四条 凡列入项目化管理范围的,项目负责人及主要参与人员通过调查研究、论证,按规定时间完成,并通过实践证明可行的,公司将给予相关人员进行项目化管理奖励。第五条 项目分级:按照项目的复杂程度、管理范围将项目分为三个级别,分别是特大项目、重大项目、一般项目。特大项目:包含新的项目、制度、考核办法、承包方法、薪酬等。重大项目:包括制度的修改、一般奖励的方案等。一般项目:包括生产操作规程、合理化建议等。第三章职责第六条
3、 公司管理部是项目化管理的职能部门,归口所有的管理方案、办法、制度等,项目完成后,负责组织相关人员对项目进行验收。第七条 项目负责人:负责项目调研、提出立项报告、组建项目并带领项目组成员完成项目目标。第八条 项目组成员:接受项目负责人安排工作任务,完成项目工作的同时做好本职职能工作。第九条 部门领导:支持项目组开展工作,提供必要的资源。第四章工作程序第十条 项目立项。选择项目时要考虑以下指标至上指标:项目是否强化公司的安全环保财务指标:项目是否扩大公司的直接成果成长指标:项目是否培养公司的需要人才潜力指标:项目是否利于公司的持续发展客户指标:项目是否提升公司的社会荣誉第十一条 项目计划。项目负
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