企业安全文化的工作原则和培育途径.docx

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1、企业安全文化的工作原则和培育途径1、坚持好“四个原则”(1)齐抓共管原则。企业安全文化建设是复杂的系统工程，而安全文化建设工作中又融合了现代企业的价值观念、管理方式、道德规范等多方面内容，这就需要充分发挥各方面的积极因素，形成通力合作，齐抓共管的工作格局。全员参与原则。企业中每个工作岗位上的员工，就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。我们中的任何一个员工都有可能产生不安全的事故因素，因此每个员工都对安全生产负有一定责任，而事实证明,绝大多数事故的发生，都是少数安全素质不强的员工酿成的，因此，只有全员参与安全文化建设，才能确保职工队伍素质的全方位提升，进而最大限度的防

2、止和遏制事故的发生。注重实效原则。安全文化建设既需要轰轰烈烈的强势氛围，更重要的是要与企业管理工作紧密结合，与井下的精细化管理工作有机融合，只有切实将安全文化作为提升企业管理水平的工作来抓，切实保证各项工作有实效，有作用，才能增强安全文化建设工作的吸引力、影响力和生命力。常抓不懈原则。安全文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、态度、情感、品行，职工安全文化素质全面提高，是一个渐进的、长期的过程，绝不能一蹴而就，更不可能一劳永逸，而要靠不断的熏陶、影响、渗透，持续不断，循序渐进，日积月累才能成为自觉的习惯和行动。2、企业安全文化的培育途径(1)积极构建安全文化制度体系。安全文化的建设，从根本上

3、讲就是企业对各种安全制度落实能力的建设。员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度,员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此必须不断强化制度文化建设，在企业建立其一套完善的制度体系，明确各岗位的职能和责任,形成一个从上到下的安全制度体系，定期开展安全隐患的检查、分析、整改工作，以制度保证堵塞安全漏洞，防止事故的发生。特别是要健全激励和约束机制，做到严格考核，奖惩分明，坚决杜绝有法不依、执法不严，有令不行、有禁不止,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，对“三违”行为，认真纠正，严肃处理，保证规章制度执

4、行到位，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性,让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态，依靠制度文化推动安全生产工作顺利进行。(2)创设安全文化宣传教育平台。安全教育是提高人的安全素质的最直接、最有效的重要手段之一，要端正员工的安全态度，传播安全知识，提升安全技能就必须积极创设安全文化宣传教育平台。要充分利用多种宣传媒介的作用，积极进行安全文化理念的挖掘、提炼、推广和渗透，形成安全文化理念传播与普及机制和措施，通过开展文化理念专题研讨、讲座、交流等活动，提高员工对各种安全理念的认知程度，达到理念固化于制、内化与心，外化于行的目的，在文化理念的引领下确保职工安全素质的提升。要健全完善安

5、全教育培训的阵地，培育高素质的教师队伍，利用“请进来、走出去”、集中培训、专题培训、现场培训、实战演练等灵活多样、丰富多彩的教育形式，对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员进行全面的安全培训，促进员工技能提高，素质提升，岗位成才，全面发展。要大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。同时要在正面引导的基础上，开展多种形式的安全警示教育活动，使职工牢记“生命至上、安全第一”的理念，进而在安全文化的启发、教育人、约束、引导下，不断增强安全意识。(3)坚持以人为本推进文化管理。人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。在煤矿安全生产的

6、“人、机、环境”三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的最主要的因素。因此推进安全文化建设，必须坚持以人为本。要不断优化安全生产的“硬环境”，加大安全投入，改善作业环境，增大安全系数，努力为员工创造安全可靠、整洁有序的工作环境，优化职工内心的“小环境”，使职工心情舒畅舒、充满热情地投入到安全生产工作中去。要积极推行文化管理,以创造和保护员工生命与健康为首要条件，用“以人为本、安全第一”、“安全就是生命、安全就是效益”，“大家安全享幸福、一人违章众遭殃”，“我为人人、人人为我”等体现文化治企的安全新观念和新思维，让员工明白什么是应该做什么,什么是不应该做，什么是对的，什么是错的，进而从思想

7、上、心态上、行为上努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。要积极倡导人文关怀。各级领导干部要运用人格和亲情的力量，采用动之以情、晓之以理的方法，真诚地感召员工杜绝违章作业，从道德、行为等方面规范职工的行为，达到遵守纪律规范化，日常行为统一化，言谈举止文明化，严格岗位禁忌，杜绝不良习惯，形成员工之间相互理解、相互尊重、相互关爱、相互帮助、和谐稳定的工作环境。要正确处理好安全生产与员工收入的利益关系，把员工收入与安全生产严格依人、依事挂钩,处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，激励员工争当安全排头兵。要理解员工、重视员工、充分尊重员工的权力和主人翁地位，从职工最想、最盼、最

8、需解决的问题入手，用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质和精神文化需求，让职工享受企业改革发展的巨大成果，达到工作上关心、生活上照顾，情感上贴近的目的，从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的工作积极性、主动性和创造性。(4)坚持安全文化建设与强化现场监管相结合。现场监管理是安全管理工作的出发点和落脚点，安全文化建设工作只有与现场管理紧密结合才能发挥最大效用。基于此，在安全文化建设中，必须积极开展好现场文明生产、文明施工工作，积极推行“危险预知”和“手指口述”操作法等先进的安全管理工作法，加强“习惯性违章、重复性隐患”的心理与行为的研究、预防和控制，切实杜绝侥幸心理，冒险蛮干等不良做法，使员工形成

9、干标准活、放心活的自觉习惯和良好风尚。必须坚持以“一通三防”管理重点，以质量标准化建设为龙头，以精细化管理为载体，努力做到安全管理对象全员化、生产控制动态化，工程验收标准化，考核奖罚严细化，管理效果跟踪化，切实消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态，环境的不安全因素。必须切实加强对重大隐患和危险源的排查整改工作,做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”的原则，与此同时，要坚持按照逐级负责和“三不放过”原则，对各类事故一查到底，严肃处理，做到不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，起到惩戒惩前忠后，预防警示作用，以安全管理工作的严肃性，健全完善安全管理体系，为企业安

10、全发展保驾护航。(5)坚持创新和丰富安全文化建设载体。创新是企业发展的不竭动力，弘扬和培育创新精神是安全文化建设的应有之义。开展丰富多彩的安全文化建设活动，是增强员工凝聚力的一种好形式，要使安全文化建设工作充满生机与活力，就必须在创新安全文化建设载体上想办法，做文章。因此，举办安全研讨会、知识竞赛、安全演讲、评选安全标兵、首席员工、明星班组、伤残职工现身说法讲安全、党员身边无事故、技术比武、征集合理化建议、安全漫画、安全警句格言、建设安全文化长廊等丰富多彩、职工群众喜闻乐见的多种活动，营造了浓厚的安全氛围,借助安全文化特有的持续影响力，广泛渗透力，持久扩张力，引导企业管理者和广大员工安全思想的转变，良好安全行为习惯的养成，在塑造本质安全人的基础上实现打造本质安全型矿井的目标。