企业用电管理绩效考核办法.docx

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1、企业用电管理绩效考核办法为进一步加强集团公司用电指标管理，不断促进节能降耗、成本节省、减少支出，集团公司结合实际情况确定了 2019年各单位用电指标，并制定了用电指标管理考核办法。一、集团公司成立用电管理绩效考核领导组组长：总经理副组长：机电副总经理 生产副总经理 总会计师成 员：机电副总工 机电处 企管处 计划处财务处安监局电力公司等有关部门负责人领导组下设考核办公室，办公室设在机电处办公室主任：机电处处长二、集团公司用电管理绩效考核领导组职责（一）负责制定集团公司对所属各单位用电管理绩效考核办法，并进行指导、检查和考核。（二）由电力公司对集团公司地面供电线路、配电设施、线路维护、外转供电和

2、电力调度等安全用电方面的管理。发生重大以上供电责任事故的，按照XXXX集团公司机电安全管理条例及考核办法的有关规定进行处罚。（三）负责确定集团公司各单位用电指标，并制定节约用电奖励和处罚办法。（四）指导各单位科学合理组织生产，解决好生产与节约用电的关系，加强避峰用电的管理，减少电能消耗，降低成本。（五）负责指导节电管理和宣传工作。推广使用节能设备，严格控制高能耗设施的投入和运行。地面场所消灭长明灯，合理控制景观灯和亮化工程的运行时间。三、节约用电管理绩效考核在集团公司范围内开展总电量、峰谷比、原煤单耗与洗煤单耗方面的绩效考核。（一）总电量考核：根据各单位安全、生产、生活及基建等用电方面的增长因

3、素，2019年集团公司本部总电量指标为174000万度，各单位用电指标见附表。1、集团公司每半年对各考核单位的用电量进行统计计算，节约或超用集团下达指标电量，按3%奖罚（考核单位节约或超用电量0. 5%以内，不做奖罚；节约或超用达到0.5%及以上，节约或超用部分全部纳入考核）。计算公式如下：奖罚金额二（计划电量一实际电量）X0.53元/度义3%（2019年集团预算电价为：0.53元/度，为不含税价）2、集团所属各单位应按照集团下达的全年用电量总指标，结合实际情况分解为月度用电指标上报机电处、电力公司。未报月度分解指标报表的按12个月均衡考核。（二）峰谷比考核：剔除居民生活、办公场所和通风主扇、

4、瓦斯抽放等用电负荷无法避峰的因素，集团公司总峰谷用电比控制在0.90以下。集团公司每半年计算出避峰用电节约或超支电费，按3%奖罚。计算公式如下：避峰电量二实际谷电量X计划峰谷比一实际峰电量1 +计划峰谷比奖罚金额二避峰电量义峰谷电价差义3%（峰谷电价差：35kV： 0.4662元/度，6kV： 0.4951元/度）（三）原煤单耗、洗煤单耗考核：执行集团公司计划处下达的指标，对超单耗指标的矿井罚4万元，选煤厂罚2万元。矿井排名前两位的分别奖励4万元、2万元；排名后两位的分别处罚2万元、1万元；选煤厂排名前两位的奖励2万元、1万元；排名后两位的各处罚1万元。（四）区域公司考核参照本办法执行。四、安

5、全用电考核（一）供电设施、线路维护不到位造成无计划停电责任事故，一起扣罚责任单位2万元；造成变电站6kV开关速断跳闸责任事故，一起扣罚责任单位2万元；由于越级跳闸造成6kV一段母线失电的责任事故，一起扣罚责任单位5万元；重要活动保电期间发生停电事故，扣罚责任维护单位1-2万元。（二）线路改造、检修或事故处理过程，违反电力安全工作规程，未按制定的两措和施工方案进行作业，造成安全用电责任事故的，扣罚施工单位1-2万元。（三）配电设施（包括线路电杆、铁塔、分接箱、配电变压器等）存在重大安全隐患，扣罚责任维护单位1万元。（四）违反电力调度规程或执行工作票制度、操作票制度存在严重违章行为造成严重隐患，扣

6、罚责任单位1-2万元。（五）严格执行外转供电的审批制度，严禁对高能耗、高污染企业转供电，每发现私自转供电一处，对相关责任单位罚款5万元，发现多处累计进行处罚，各转供电单位不得私自二次转供电，每发现一处罚款10万元，并且停止供电。（六）加强供用电的计量管理工作。集团公司所有UOkV、35kV变电站的结算电量、电费的计量点，电表、CT、PT的参数严禁随便变更及拆封、开盖。如遇变电站改造必须上报电力公司，经批准后方可进行更换。如私自更换、拆封造成电量、电费发生错计、漏计将严厉处罚，按造成电量、电费的损失，除追缴损失电量、电费外，再扣罚责任单位5万元。（七）集团公司本部电网内发生大面积停电、发电机组停

7、机事故,不及时汇报电力调度，扣罚责任单位2-5万元。（A）完善电力调度监测监控系统、通讯系统。对于系统不完善、无故停用、挪用、毁坏电力调度专用设施（包括电源、光缆、专用设备）、无故增设或修改密码的单位，扣罚责任单位1-3万元。（九）对于无故拖延、推诿、不能及时执行电力调度调度命令，造成严重影响的单位，扣罚责任单位1-3万元。（十）各矿须将现有采空区及计划开采区域对应地表上方有35kV及以上架空线路的地质开采图提前报送电力公司。在线路巡查当中发现由于井下开采导致地形变动，造成线路基础沉陷、裂缝、杆塔倾斜、单回路供电等隐患，扣罚责任单位3-5万元。（十一）各单位电气设备未按规程规定的项目和周期进行

8、电气预防性试验，扣罚责任单位3-5万元。五、用电管理绩效考核要求（一）节约用电管理：每月5日前，各单位将上月各项用电考核指标完成情况（一式两份）分别报考核办公室。（二）安全供用电管理：每月5日前，电力公司负责将上月地面供用电系统中发生的责任事故、重大隐患等进行核实汇总，报集团公司考核办公室。（三）安全用电管理每月进行考核，用电指标每半年进行一次考核；根据用电管理情况，对集团公司有关部门人员给予适当奖励。（四）各单位未按规定时间将材料、报表报考核办公室，材料、报表存在重大问题的，每次扣罚责任单位0.5万元。六、本考核办法自2019年1月1日起执行，原XXXX集团公司用电管理绩效考核办法同时废止。