工程维修管理制度.docx

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1、工程维修管理制度1 目的为降低成本，节约维修费用，同时保证本公司内部设备、设施的完好，加强工程维修材料的科学管理，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于XX国际会议展览中心各部门内部设施、设备的的日常报修管理。3 权责3.1 工程部负责对会展中心内部设备、设施的维修工作。3.2 各部门人员负责对自己管理区域设施设备进行管理，并遵照执行本制度3.3 本制度由工程部编制、执行，工程部有权利和责任根据本制度的执行情况适时修订和完善。4 工作程序4.1 申请及维修本着“谁使用，谁负责”的原则，各部门在日常工作中，发现自己管理区域设备、设施出现损坏，应及时填写维修服务单，及时报送工程部进行维修。4.2

2、维修服务单由工程部保留存档。4.3 申请部门必须在维修服务单上详细填写维修内容，经部门负责人签字后送工程部，如属较大型或费用较高的维修，须报请公司领导批准后方可，工程部各专业主管应按申请单内容及时派人维修。4.4 工程部根据维修事项，在维修服务单上详细填写维修时间、维修材料以及维修进度，若未完成则注明未完成原因；同时记录于工程部日常维修记录，存档。4.5 工程部在完成维修后，申请部门必须对工程维修材料、维修质量给予签字确认，签字人由部门负责指定。4.6 会议、展览期间的现场应急维修，可事先电话或使用对讲机通知工程部，待维修完成后，补办维修服务单。4.7 每月底，工程部统计各部门维修费用，报财务部，作为中心内部经济考核依据。同时，工程部根据维修服务单对部门员工进行业绩考核，并对工程服务质量进行总结。5 记录表单维修服务单