企业内部控制与企业风险.docx
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1、企业内部控制与企业风险内部控制建设是一项复杂的系统工程,涉及企业生产经营的方方面面。内部控制要求加强企业风险管理,要有全面风险管理的理念,提高风险识别、分类、评估和应对的能力,在制度流程层面选择合适的政策和流程,在道德文化层面形成关注风险、防范风险的文化。内部控制的建设是企业必不可少的环节,它要求:要着力实施全方位、全覆盖的规范培训,重点培训集团高级管理人员和相关监管人员,并将内控工作的培训纳入到会计人员的继续教育中。在建设和实施集团内部控制过程中,要重点加强研究如何从内部控制手段上、从构建多位一体的内外部监督评价体系上实施有效的内部控制、防范各种风险。高级管理人员要带头执行内控规范制度,不能
2、利用自己的权力弱化内控制度对自己的不利影响;要建立严格的责任执行和追究制度,内控制度的监管人员对待问题要一视同仁,确保内控规范体系的真正贯彻落实。因此,要加强内部控制的建立,从而使得内部控制在风险防范中发挥出应有的作用。一、内部控制产生的原因企业风险的存在是内部控制产生的主要原因。影响企业目标实现、甚至会给企业带来损失或者生存危机的一些不确定因素就是企业风险。企业风险存在于企业生产经营的各个方面,并且风险随着都存在。(-)经营风险经营风险又称营业风险,是指在企业的生产经营过程中,供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞,产生企业价值的变动。对经营风险的另一种解释是企业由于战
3、略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性,特别是企业利用经营杠杆而导致息前税前利润变动形成的风险叫做经营风险。经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动,企业必须防患于未然,对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量,是企业财务管理的一项重要工作。经营风险可分为供应方面的风险、生产方面的风险以及销售方面的风险。供应方面的风险主要是指原材料供应方的政治经济环境变化所带来的风险;生产方面的风险是,在生产过程中,由于诸多不确定的因素的影响,在生产经营中经济资源配置不断地进行调整,从而不能确定企业预期收益;销售方面的风险是指由于市场结构的变化、竞争对手策略的变化等给企业销售带来的风险。(
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