企业发展战略规划研究委员会工作制度P6.docx
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1、委 员:专业技术委员会专家,党委工作部、党委宣传部、综合办公室、规划发展部、企业管理部、安全管理部、环保健康部、风险防控部,按需外聘的专家学者。委员会办公室设在规划发展部,办公室主任由规划发展部部长兼任。第三章工作职责第五条委员会职责(一)负责分析国内外市场变化对企业的影响,根据国家产业政策、资本经营政策及市场变化趋势,在企业发展战略规划框架下,研究制订企业产业调整、发展规划、投融资政策等方面的发展战略,提出实现战略目标的措施和途径,并适时对发展规划进行调整和修订。(二)负责围绕国家、省、行业相关产业政策,按照企业”着力把企业总部打造成战略决策中心、资本运营中心、效益中心与风险防控中心;把子公
2、司打造成经营管控与利润中心;把分公司打造成安全生产与成本控制中心”的定位,研究下属子分公司专业化发展方向,审核子分公司发展规划并提出优化方案。(三)负责监督公司及下属子分公司发展规划、发展战略落实情况,根据生产、经营情况和市场变化及时进行动态调整。对规划实施过程中违反战略规划方向的行为及时提出意见,并加以纠正。(四)负责公司董事会交办的其他事项。第六条委员会主任职责(一)召集委员会会议,确定上会议题和议程、会议参会人员;(二)主持委员会会议;(三)审定、签发委员会审查意见。第七条委员会办公室职责(一)负责对议案草案进行初审。针对议题的研究讨论价值和草案的完整完备情况给出初审意见。(二)负责组织
3、相关部门对初审通过的议案草案进行补充完善,提交委员会审查。(三)负责委员会审查论证会议的相关会务工作,做好会议的记录和纪要。(四)负责起草委员会书面审查意见,经委员会审定后提交党委(常委)会、董事会、总经理办公会决策研究时参考。(五)负责管理和使用委员会公章。(六)负责委员会日常工作。第八条委员职责(一)负责根据岗位职责和业务范围,从专业角度对提交审议的议案进行研究审查。(二)负责按照委员会办公室安排参加委员会会议,参与对议案的表决,并提出审查意见和建议。第四章议事制度第九条 委员会议事采用会议表决的方式进行,实行一人一票制,以少数服从多数为决议生效依据。会议决议须取得委员会全体成员过半数赞成
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