国企总经理在公司商务财务系统会议上的讲话.docx
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1、国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话同志们:今天,我们召开公司商务、财务系统专题会,主要目的还为了进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力,深入贯彻年初工作会精神,坚决打赢提质增效攻坚战。刚才,公司商务部、财务部就今后一个时期的目标有针对性的定措施、落责任;我和六个项目代表分别签订了结算责任状和清欠收款责任状;X、X对下一步系统重点工作进行了部署和要求,大家要认真领会本次会议精神,扬长避短、取长补短,把会议各项要求落实到经济管理工作中去。下面,我再讲四个方面意见:一、认清形势,进一步明晰工作方向今年的工作会暨职代会,已经给大家传递出了明确的信号,就是要牢固树立“过紧日子”的
2、思想,做好“过苦日子”的准备。今年是公司实施“十四五”战略规划承上启下的重要一年,做好今年的工作,意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化、面对“百亿级”规模对我们的管控能力提出的更高要求,我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识,着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设,对外提升市场竞争力,对内提升价值创造力,全力抓好“增收节支、降本增效”各项工作,以经济运行质量的明显改善和提升,确保企业高质量发展、可持续发展。二、突出重点,进一步提升运行质量工程项目是建筑企业的基本管理单元,是企业生存发展的基石和创造效益的源泉,只有项目创效了、赚钱了,企业才能高质量发展。项目管理
3、要以项目创效为主线,综合运用技术、商务、财务等各系统优势,多方联动、协同作战,实现从项目经营源头开始到竣工结算全过程创效,最终达到降本增效、项目盈利的目的。1 .要高度重视成本策划。当前,在项目前期策划中,有的项目未紧密结合业主资金到位情况,科学规划各项成本支出;有的项目开工前期,资金充裕,随意支出,到了项目后期,资金短缺、捉襟见肘。应该说,项目策划尤其是成本策划的好坏直接影响项目的成败。因此,我们在严格按照项目策划管理实施办法做好项目策划的同时,要高度重视成本策划,尤其是在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入成本、二次经营上要下大力气,要以成本策划为抓手加强成本管控,通过科学的方
4、案、施组、技术、工艺工法等实现降本增效。2 .要坚持做好经济活动分析。经济活动分析是公司以及各项目自检的重要手段和措施,要严格执行并持续加大经济活动分析的深度与广度,及时准确发现项目的亏损点和亏损原因,有针对性地制定管理提升措施;及时找出成本管控重点和难点,控制好材料采购量价、消耗,及时进行成本归集和封口,切实提高项目收益率。同时,系统要定期对各项目经济活动分析开展情况进行抽查通报,适时采取考核评比、现场报告等的形式,不断提高项目对过程管控的重视度,着力解决分析质量不高、成果运用不实的问题,充分发挥经济活动分析工作在企业运营管理中的效能。3 .要全面落实战略采购。积极推进“区域联采、总部战采”
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