员工绩效考核评分表资料.docx

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1、员工绩效考核评分表姓名uu冈位办公室主任考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6综合性会议的筹备、组织、落实6生活区、现场文明施工监督管理9对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5做好领导交办的其它事务5负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5做好外来接待工作，收集整理项目部管理资料5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服

2、务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“0A”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名uu冈位执行经理考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召开工程例会10负责协调技

3、术负人及相关主要人员编制专项方案6协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件7负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5协调材料部门对工程材料询价与采购工作5支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司

4、利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100项目副经理考核负责人考核期现年月曰年月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案6是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划6对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改9现场是否出现返工、重大整改、安全事故9各种材料计划提供是否及时、规范、准确5现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检6

5、非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证5协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查4施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制6工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识是否处理好监理、甲方及相关单位的关系3对本职工作尽职、尽责，服从工作调动4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规

6、，未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分IOO项目技术负责人考核负责人考核期现年月曰年月曰考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整，方案上报后是否跟踪落实批亚9对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否实施专项方案技术交底6是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收7对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改，整改后的产品否及时报验8是否及时编制施工总计戈Ij、月计划6是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审5在各分部工程验收、竣工验收前，是否组织资料员对资料进行检查，对存在问题是否落实整改5及时办理好施工过程中的

7、设计变更、技术核定单5是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部需要的相关结算资料5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识是否处理好监理、甲方及相关单位的关系3对本职工作尽职、尽责，服从工作调动4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分IOO姓名岗位合约

8、部负责人考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否按时上报监理、甲方.、公司的月完成工程量6是否及时办理上报施工过程中的签证资料6对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪9主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题8及时组织采购部门编制并提交次月资金计划6及时编制上报甲方的施工图预算5对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的成本分析台账5负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐5及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同6是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不

9、推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取3对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分IOO预算员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容认真熟悉设计施工图及预算的相关知识5是否完成部门领导安排的工作6计算的工程量是否准确，

10、是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量6对预（结）算中的定额换算，取费标准、材料差价要进行复核，发现问题要及时反映7对劳务分包、专业分包结算的工程量要准确，工程量要经得起复查6及时收集施工过程中设计变更、业主指令资料5经常对现场进行巡视，及时掌握现场的动态5建立完实际施工完成工程量、变更等计量台帐8认真做好施工过程中的成本分析，建立分析台账8是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心，工作主动，遇事不推诿3工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取，服从工作调动3对本职工作尽职、尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局，以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度3上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分IOOUUu冈位员工绩效考核评分表姓名U1I/J1-冈位采购部负责人考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容材料采购是否执行询价上报，货比三家6采购的材料质量是否符合设计、规范要求6材料采购是否按计划时间供至施工现场8材料进场是否履行验收入库，现场材料是否按要求做标识7是否参与项目部对现场的材料使用管理5是否督促并做好