公司大宗物资采购管理制度3.docx

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1、公司大宗物资采购管理制度31目的规范公司大宗商品采购程序及审核流程，选择合格的供应商，保证所有物资采购都能满足生产和经营要求。2适用范围适用于公司原材料、设备、仪器、车辆、装修及大型办公设施采购。3职责1.1 工程部负责工程材料、机械设备、量测仪器、车辆等物资的采购管理工作。3.2工程部负责选择、评审、确认及更新认可的供应商（包括业主指定的供应商）。3. 3工程部负责*材料的入库及使用情况。4工作程序4.1认可供应商名册（CG-01）的制定、评审及更新4.1.1制定a供应商须填写供应商资格预审表（CG-02）,以申请进入认可供应商名录。b工程部采购主管负责核实供应商所提交的资料，在供应商资格预

2、审表上写明意见，经分管副总经理审批,列入认可供应商名录。C工程部采购主管负责将供应商资格预审表及认可供应商名录分类存档，并输入电脑供查阅。4. 12评审a工程部采购主管填写供应商评估表（CG-03）,提交分管副总经理。b供应商资格评估表作为更新认可供应商名录的重要依据。C所有供应商资格评估表均作为质量记录，由工程部存档。4. 13更新a认可供应商名录由工程部采购主管负责更新，经分管副总经理审批确认。b对严重违反供货合约的供应商，采购主管及时提出处理意见，经总经理批准可立即将违约供应商从认可供应商名录中除名。C凡被除名的供应商一年内不能使用，特殊情况下经工程部采购主管说明原因，分管副总经理审批后

3、才可重新选用。4.2采购4.2.1采购权限a5万元以下且符合项目备用金管理办法的物资采购按项目备用金管理办法执行。b5万元以上的大宗商品及其他大批量材料，由工程部*实施采购。c超过500万元的采购须上报集团。4.2.2采购申请原材料/设备采购申请表(CG-04)应提前一个月上报，进口原材料或特殊情况的采购作业应提前三至五个月提交申请。4.2.3计划的变更a采购申请一经上报原则上不允许变更。b特殊情况如需变更应及时书面通知工程部采购主管说明原因，报分管副总经理批准。4.3询价根据采购申请，工程部采购主管向供应商发出询价邀请函进行询价。4.4议价工程部采购主管分析供应商报价，选择条件优惠的供应商进

4、行议价。4.5评审决议工程部采购主管根据议价结果制定物资采购会审表(CG-05),提交*会评审，选定供应商。4.*同制定与签订4.6.1合同制订工程部采购主管负责拟定采购合同（CG-06）,报分管副总经理审核。4. 6.2合同签订采购合同经总经理审批签署正式生效，原件交综合管理部进行存档管理。4.7合同执行与变更4.7.1 合同自生效日起开始执行。工程部采购主管负责与供应商联系发货，通知项目现场材料的验收及入库工作。4.7.2 履行材料采购合同过程中，若有变更需求，就变更内容与供应商重新签订补充合同。补充合同与原合同同样具有法律效应，是原合同的一部分。5材料管理5.1进料检验5.11工程部采购

5、主管负责与供应商联系*发货，并通知项目经理做好材料入库前准备。5. 12项目部负责材料收货入库。5. 1.3项目部材料主管对进场材料核实、验收并上报工程部。6. 2材料仓储管理5.2.1材料入库5.2.1.1进场材料由项目部材料主管办理入库手续。1 .212材料主管、项目经理应在材料入库单上签字确认。材料主管将入库情况汇总上报公司工程部和财务资金部。5 .2.1.4工程部对材料入库情况进行不定期抽查。5.2.2 材料出库5.2.2.1 材料出库由项目经理批准，材料主管填写材料出库单，经项目经理、生产主管及领用人签字确认后方可出库。522.2如因生产需要，在材料入库的同时办理领用的，应首先填写材料入库单，再填写材料出库单(CG-08),禁止直接以领用后的差额数办理入库手续。5.2.3 材料保管5.2.3.1原材料的保管由项目经理直接负责。