公司商业运营咨询培训委托服务框架合同.docx
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1、公司商业运营咨询、培训委托服务框架合同合同编号:委托方:(以下简称甲方)受托方:(以下简称乙方)依据中华人民共和国民法典等法律、行政法规规定,甲乙双方在平等、自愿和协商一致的基础上,甲方委托乙方,乙方接受甲方委托就甲方进行公司商业运营咨询,管理人员培训(包括但不限于公司治理、财税常识、员工专业能力等)服务事项达成一致意见,特订立本协议。一、合同期限:暂定年(自签约之日算),届满后可根据双方需要续约,但必须签订书面协议。二、服务必要性及目标:1、必要性:公司运营,通常指一个公司的运作、管理。作为公司生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个公司的市场经营成果,找到适合公司经营需要的公司
2、运作模式并不断完善决定着一个公司能否有未来。2、目标:促进公司改革、快速提高公司管理能力、突破瓶颈、降本增效、辅导公司更上一层楼,力求通过提升公司员工的各项商业运营能力,使公司和员工上更加具备竞争力。三、乙方需提供的服务内容:1、服务方式:咨询服务(%)+员工培训()相结合的模式。2、咨询服务主要方向:知识经济条件下,公司管理的关键不再仅仅是知识与信息的检索、存储、更是对其进行必要的加工,注重知识的创新以提升附加值,具体如下:(1)通过对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,提高公司综合商业竞争实力;(2)通过加强公司良好的整体形象和秩序,确保客户及消费者满意度提升,
3、为公司创造最大赢利机会;(3)通过对公司的内外部环境进行分析,提供战略规划方案,帮助公司在竞争中获得优势;(4)通过对公司优化资源配置,包括人员、物资、资金、设备等,提高公司效益;(5)通过深入了解公司的经营流程,提供优化建议,帮助公司降低成本、提高效率;(6)通过对公司的人力资源进行分析,提供管理方案,帮助公司吸引、培养和留住高素质的人才;(7)通过对市场需求和竞争对手进行分析,提供市场营销策略,帮助公司提高市场占有率;(8)通过对公司的信息化建设分析,尽可能避免公司实力不足或准备不充分给信息化建设带来制约。3、员工培训重点内容:积极提升员工主动学习、终身学习的学习理念与氛围,提高公司与员工
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- 关 键 词:
- 公司 商业 运营 咨询 培训 委托 服务 框架 合同