党委书记董事长在庆七一颂党恩暨安全生产月文艺汇演活动上的讲话.docx

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1、党委书记、董事长在“庆七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演活动上的讲话同志们：今朝胜往昔，蓄势再出发。今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国共产党成立102周年，表彰过去一年里涌现出的先进集体和优秀个人，动员激励各级党组织和全体党员干部坚定信心、团结奋进，扎实推进中国式现代化的*实践，以新气象新作为在新征程上奋力谱写高质量发展的新篇章。在此，我代表公司党委,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向全公司广大党员致以节日的问候！向本次文艺汇演的演职人员表示诚挚的感谢！时光飞逝！我从*集团来*工作，已经一年有余。我深感，有缘成为一名*人，是我人生之幸、事业之幸。*有千年铜脉、矿冶遗存，有拼搏竞进、创新

2、创造，是个干事业的好地方，也是个能干成事业的好地方。一年多来，我踏遍了*的厂矿企业，与大家一道规划了企业的总体战略布局，参与了高质量发展在*的生动实践，也见证了二十大地发生的巨大变化。通过与大家一年多的朝夕相处、风雨同舟，我深感欣慰。志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。一年来，面对错综复杂的国内外形势和瞬息万变的市场环境，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，团结带领广大党员干部职工，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧紧围绕“123456”总体战略布局，管干部聚人才带队伍、强党建抓基层打基础、练内功激活力提质效、精管理降成本

3、促发展，全面拉开了攻坚必胜的架势，掀起了大干快上的声势，以奋斗姿态奋力开创了各项工作发展新局面。这一年的登高望远，凝练出*勇立潮头的豪迈气魄。一年来，我们重新认识*、感知*、定位*,紧随国家、*省产业政策“脉动”，用“高质量”标定发展方向，加快优化发展布局和结构调整，科学合理制定与企业战略使命高度匹配的发展规划，不遗余力孵化打造更适于发展的全新生态，厚植企业核心竞争力，深度挖潜企业原本被低估的格局和能力，企业的全球视野、战略规划、创新举措、经营理念、管理模式、业务布局、关键业绩指标等均不断向上攀高，*、*人更加自信、更加从容，二十大厦精神焕发、巍然耸立。这一年的拼搏实干,孕育出*务实奋进的精神

4、品质。一年来，我们既注重“量”的积累、更注重“质”的提升，以“大力提升产业链能级、继续深化企业改革、全面提升管理能力、科学布局技术创新、加快推进数智化发展、精准谋划干部队伍建设”“六个行动计划”为牵引，集中资源、集中力量、集中攻坚，深度做好了“做大增量、做优存量、做强总量”三篇文章；始终把职工的“表情包”作为工作的“风向标”，努力提升员工收入，用情用力办好民生实事，着力解决职工群众急难愁盼问题，职工获得感幸福感不断增强，*、*人正以拼搏实干、务实奋进的姿态不息求索、攀高逐新。这一年的兼收并蓄，涵养出*海纳百川的宽广胸怀。一年来，我们着力破除固步自封、墨守陈规的心态，以“完善公司治理”“深化制度

5、建设”“引深契约化管理，扭亏减亏”“对标一流，等为主要举措，以主题教育和巡察整改为主要契机，大兴调查研究之风，持之以恒补短板、强弱项，着力解决发展过程中的“顽瘴痼疾”；我们在深入推进整体上市、项目建设等重点工作见成效的同时，不断拓宽战略思维和国际视野，以高层次开放创新思维壮大产业链条，在华北地区，一个完整、可控、回旋空间充足的铜产业链已经形成，链主链核企业和生态主导型企业不再是*、*人无法企及的梦想。这一年的寸积铢累，沉淀出*精益求精的完美追求。一年来，我们更加注重内在品质和潜力挖掘，牢固树立价值思维、效益导向理念,把提质增效融入生产、经营、管理等各项工作的全过程，扎实推进精细化管理，加强全面

6、预算管理，努力降低单耗指标和生产成本，严格控制费用支出，不断提升了生产经营的质量、效率、效益；我们深入推进“制度废改立”，加强风险管控和合规管理体系建设，继续在重大事项决策、重大项目投资、合同审查签订等环节，完善健全了风险预警和危机防范机制，营造了全流程监控的管理生态，企业经营更加稳健，*、*人自强不息、追求卓越的精神品质不断升华。可以说，通过一年多的负重跋涉、砥砺深耕，秀美*颜值更高、气质更好、内涵更丰，*这座铜城的发展向前大踏步迈进了一个新的刻度。在此，我代表公司党委，对各单位一年以来的工作表示充分肯定，并通过你们向全体党员干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢！同志们，昨天的太阳，晒不干今

7、天的衣服，我们不能躺在历史的功劳簿上寻找慰藉。实实在在的讲，我们部分党员干部软肩膀挑不起硬担子，面对企业发展的大事要事，胸无良策，进取意识、理念思路、改革劲头、实干精神、创新能力、企业治理能力都很弱。我反复讲，“企业更新更美的时代画卷”绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，注定是一条迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路，我们是先知先觉开历史之先河，还是后知后觉跟历史之潮流，还是不知不觉做时代之弃儿，要看今天之行动。试问：如何以开放思维推进思想观念迭代升级？如何以链式思维推动产业链能级逐步提升？如何以创新思维夯实高端研发成长基座？如何以数智思维推动企业数字转型？如何高效推动项目建设这个“一号工程”？

8、如何把握好资本运作这个“关键一招”？如何迈出资源战略这个“重要一步”？如何打好深化改革这个“背水一战”？这些问题需要我们每个人去深思、去探索、去付诸实践。同志们，大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。*这方创新创业、发展无限的如意宝地，正以宽广博大的胸怀解放思想，开放创新，誓要登顶有色金属行业一流标杆企业。接过历史的“接力棒”，走进时代的“大考场”，我们每个人都必须深刻领悟“*是*人的*”这个现实逻辑，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，放开手脚大干一场。我们每个人都必须敢开历史之先河、敢当事业之先驱、敢作时代之先锋，学行业龙头之长，主动靠上去，全力跟上去，拉高标杆

9、、扬长补短，只争朝夕、埋头苦干，推进企业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的不断跃升，在贡献长板中服务国家、*省产业转型战略，奋力谱写中国式现代化建设的*篇章。因此，我们要团结起来、凝聚起来，算清发展的“历史欠账”，筑牢发展的“硬核支撑”，凝聚发展的“精神力量”，按照公司既定战略部署，扎扎实实抓好今年，抓好5年，再深耕10年、20年，必定能再造一个能级高大的新*,必定能再创让世人刮目相看的新奇迹。第一，要算清发展的“历史欠账”o要算清认知欠账。未来一切的竞争，其实都是抢占认知高地的竞争。我们要认真把握“精与强”“主与次”“内与外”“远和近”“快和慢”这“五种关系”，统筹兼顾“专、精、特、新”“四

10、个关键着力点”，努力提升“精神”“工作”“事业”“使命”“四种格局境界”，站到高处、谋到远处、看到深处，以全局的站位、前瞻的思维、宽广的眼界，提升识变之智、拿出应变之方、增强求变之勇，踏准时代节拍，跟上时代步伐，不断推动企业迈上新台阶。要算清安全欠账。安全不是第一，而是唯，容不得半点侥幸。在日常管理中，“安全管理手段还不够丰富，对安全隐患的监控和整改措施抓的还不够深入，安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系把握的还不够精确”等都是我们安全管理的欠账。我们要坚持“1123”安全工作思路，坚定“零伤害”目标不动摇，提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强

11、化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全，从思想、理念、责任、措施、管理、技术、作风、文化等方面全方位查找不足、堵塞漏洞、改进工作，不断强化安全生产基础，夯实安全稳定基石。要算清人才欠账。人才是发展的“CPU”，一个企业的人才浓度决定着这个企业的发展高度。随着公司新战略、新格局、新业态的深入实行，公司在整体上市、科技创新、数智化转型等方面亟需高精尖专业化人才支撑。*的未来，必须依托一支境界高、视野宽、专业强的复合型人才队伍。我们要迅速转变人才观，完善制度体系，积极构建科学规范、开放包容、运行高效、具有区域竞争力吸引力的人才制度体系，在引得进、留得住、用的

12、好上全面发力，聚更多英才而用之。有句话说，梧高凤必至，花香蝶自来，我们还要深入践行“123456”总体战略布局，讲好*故事、提升*形象、展现*力量，届时，群贤毕至、精英荟萃、共谋大业的景象必将在舜帝故里、*大地华丽上演。第二，要筑牢发展的“硬核支撑”o要筑牢全球视野这个“硬核支撑”，从历史长河中探究发展规律，从全球风云中分析演变机理，从时代大潮中抢抓发展机遇，从企业改革变迁中汲取经验智慧，主动融入国家战略，服务*产业转型，提升标准找差距，放大坐标找不足，以全局的站位、前瞻的思维、宽广的眼界,开拓认知空间，打开思维高地，在更高的起点上育新机、开新局。要筑牢资源战略这个“硬核支撑”，前不久召开的中

13、央经济工作会议指出，加强重要能源、矿产资源国内勘探开发和增储上产，加快规划建设新型能源体系，提升国家战略物资储备保障能力；2023年全国自然资源工作会议提出，要围绕加强重要能源矿产资源国内勘探开发和增储上产，全面启动新一轮战略性矿产国内找矿行动。我们要以此为契机，从战略全局出发，将资源战略作为推动企业跃升发展的重要增长极，通过多种举措，获取国内外优势资源，不断扩大资源储备，提升资源保障能力。要筑牢科技创新这个“硬核支撑”，要深刻认识到创新是引领发展的第一动力，也是公司“123456”总体战略布局中关键的一环。从打造“创新*”这个课题来讲，我们必须从事关生存发展的高度认识和对待创新，继承创新、破

14、旧立新、推陈出新、革故鼎新，修炼更多独门绝技，以创新赋能发展、以创新制胜未来。要着眼服务国家战略需要、服务我省发展需要,深入实施创新驱动发展战略，着力提升科技创新能力，破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力蕴藏的巨大潜能，以颠覆性创新牵引企业突破性发展。要筑牢数智化转型这个“硬核支撑”，“数智化”三个字已然成为去年以来公司发展大事中的高频词。我曾经讲到，对每一个企业来讲，数字转型不是你想不想、要不要的问题，而是必须做好的必答题。我们要始终把数智化发展作为改进方向，围绕“数智化矿山”“数智化工厂”建设的科学路径，深入实施数智化升级改造，深度融入数字经济发展大格局，奋力踵出老企业高

15、质量发展的新路子。我们必须从现在开始就探索传统行业数智化转型的长远路径,着手布局数智化发展的顶层设计,有序、按需深化数智化建设的全流程应用，不断夯实企业长远发展之基。除此之外，重点项目、资本运作也是我们的“硬核支撑”，我们也要全力以赴按照既定规划要求高质量推进。第三，要凝聚发展的“精神力量”O广大党员干部要在精神上“硬起来”，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要深刻认识到，集团北铜同属一个*,大家都应该是“一体化发展”的坚定捍卫者。广大党员干部应该筑牢理想信念根基，树立和践行正确政绩观，

16、不当“背手干部”，不高高在上，背着双手当“老爷”，多密切联系职工群众，多真诚服务职工群众，多为职工群众办好事、办实事、谋福利。不当“挥手干部”，不高谈阔论，热衷于形式主义，不做表面文章，锤炼务实作风，苦练抓落实的基本功，脚踏实地，真抓实干，把工作干出实实在在的成效。不当“甩手干部”，面对矛盾迎难而上，面对挑战挺身而出，面对失误承担责任，不“和稀泥”，不装聋作哑，不偷奸耍滑，不推诿扯皮，敢于直面矛盾和攻克困难，敢于一抓到底把事业推向前进。不当“伸手干部”，不在有利可图的事上胡乱谋取私利，廉洁自律,树立正确的政绩观、权力观、价值观，防微杜渐，防患未然，清清白白做人、干干净净干事。广大党员干部要在能力上“硬起来”。广大党员干部要在整体上市、项目建设、扭亏减亏、安全生产、经营管理等大战大考中着力提高“7种能力”，即：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，立志把每一项工作都干好，干出特色、干出实效,练就过硬本领、锤炼意志品质，努力在披