五步推进培训实效性.docx

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1、五步推进培训实效性关键词1：老板喜欢老板喜欢是好事，而作为培训负责人你对培训更加专业，这个时候需要学会向上管理管理好你的老板，你的培训工作开展会更加顺畅。关键词2:不管合适不合适需不需要合不合适与需不需要不是我们个人来判断，需要我们对员工进行培训调研。千万要记住，需要不等于需求,真正的需求需要深入调研，我们要有单课调研，项目，年度培训调研。关键词3:每周不低于一场至于每周一场培训，导致员工应付，其实这个是多方原因造成的,培训是系统工程，不是一门课程就可以，尤其培训软件服务要跟上，比如时间安排，场地,环境等都需要配套跟上。对于这样的情况,我们如何避免为了培训而培训，如何做好培训，让培训成为企业的

2、助推器。1明确培训目标培训之前，应该明确培训的目标和目的，确保培训内容与实际工作相关,并且能够帮助员工解决实际问题。为了明确培训目标，可以与员工进行沟通，了解他们的工作需求和问题,通过问卷调查、面谈等方式了解员工的需求和意愿，并根据这些信息制定相应的培训计划。同时，多与老板沟通和协商，引导老板员工学习这个课程能够有什么收获。2 .重视培训成果为了确保培训的有效性，需要注重培训成果的评估和跟踪。课程结束我们可以通过考试、行动计划表、彳亍动改善手册来确保学员对学习的知识是否掌握,是否运用到实际工作中。通过对员工的反馈进行评估和分析，可以发现培训中的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和提高。3

3、 .持续反馈和跟进我们培训不能只有培训，没有课后跟踪。需要在培训过程中给予员工持续的反馈和指导。可以通过面谈、会议等方式与员工进行沟通和交流，了解他们在培训过程中遇到的问题和困难，并提供相应的帮助和支持。同时，还可以对培训内容和方式进行不断改进和优化，以适应员工的实际工作需求和发展需要。4 .建立学习型组织发挥老板优势，建立学习型企业，加强企业文化建设，让员工意识到学习和成长的重要性，并建立以学习为核心的企业学习文化，从而鼓励员工主动学习和成长。5 .营造大学习氛围鼓励员工分享和学习他人的经验和知识，建立良好的学习氛围和文化氛围。例如,可以鼓励员工分享工作中的经验和教训1组织团队进行知识分享和交流等。总而远之，我们要把培训上升到全员学习，让培训更有价值，让培训更有效果。记住,一定要管理好自己的老板，让其发挥学习带动意义。