XX县物业管理职能下沉镇街工作方案.docx
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1、XX县物业管理职能下沉镇街工作方案按照“属地管理,重心下移”的要求,将物业管理纳入社区管理,充分发挥镇街、社区对物业企业、业主委员会的基层物业管理职能,做到常态化的指导、监督与考核,规范化运作。结合我县实际,特制定如下方案:一、下沉镇街的基层物业管理职能内容(一)物业服务区域划分。各镇街出具划分意见,报县物业主管部门审核;物业服务区域划定后,建设单位按规定将相关材料同时报镇街备案。(二)物业服务企业备案。在本地注册的物业服务企业申请备案时,属地镇街对物业企业进行初审。未经镇街审核或镇街审核未通过的物业公司,不得在物业主管部门备案,不得参与选聘物业公司的竞标。非本地注册的物业服务企业,由物业主管
2、部门进行初审,初审完成后以书面形式告知镇街。(三)物业服务企业选聘。对新开发住宅小区,由物业主管部门会同镇街,共同监督开发公司选聘物业公司。对城中村安置小区和老旧小区,由属地镇街指导社区居委会实行自治管理或采用招投标方式选聘物业公司管理。(四)物业服务合同备案。在镇街区域范围内,已完成登记备案的物业服务项目合同,由物业主管部门抄送镇街留存;新增物业服务项目合同,物业服务企业同时报送镇街。(五)住宅专项维修资金管理。各镇街负责审核物业服务企业提报的维修资金维修预算计划,组织开展专项维修资金使用初审工作并出具初审报告,参与住宅专项维修资金使用验收工作。(六)对物业服务企业经营活动的监督管理。各镇街
3、牵头组织对辖区范围内物业管理活动进行日常管理和考核,实行网格员日巡查、社区月考核、镇街季评价,评价结果作为物业主管部门各类考评的重要依据。年度量化考评中,各镇街具体落实与日常管理有关的考核评分工作。(七)不良服务行为的监督。各镇街会同主管部门对物业服务企业的不良服务进行监管,督促落实整改。对经多次提醒督促仍未在期限内整改到位的,约谈物业项目经理;约谈后仍未整改或整改落实不到位的,建议更换项目经理;对拒不整改、造成严重后果产生恶劣影响的,指导业主大会或环境与物业管理委员会召开相关会议,解聘物业服务企业。(A)物业服务企业信用等级评价工作。各镇街负责本辖区内物业服务企业和物业服务项目有关信用信息的
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