东塔施工组织设计 第三章 总体施工部署.docx
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1、第三章总体施工部署第一节 施工管理目标本工程为广州市重点工程,设计和施工要求达到广州地区或国内先进技术水平。我单位将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和施工队伍,充分发挥企业的凝聚力和战斗力,以项目法为模式组织施工,按合同承诺实施责任目标管理,对本工程的施工进行全过程的控制。项目管理目标一览表工程名称项目管 理 目 标第二节项目管理机构1、项目管理思路本工程为广州市标志性建筑,各项标准要求高、社会影响大,我局必将本工程列为重点工程实施组织和管理。将“以安全及文明施工为突破口,以全过程施工管理为主线,以信息化施工为手段,以交付满意工程为目的”的项目管理思路,通过精心的施工组
2、织,严密的网络控制,主动的协调管理,标准化文明工地的形象管理以及GB/T19001-2000 idtIS09001: 2000质量管理体系一要求、GB/T24001-2004 idt IS014001: 2004环境管理体系一要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系一规范,高速、优广州市珠江新城东塔土方及基坑围护工程项目组织构架图项目施工保障层生产经理(1人)机务部施工部(经理1人)(经理1人)K财务部约、项目施工管理层办公室往(I1A),、3、各部门及主要人员职责序号职务(部门)名称主要管理职责1、代表企业根据工程需要负责对局内人力、资金、材料、设备等各种资源,进行调
3、配,以确保本工程各项目标的实现;2、代表企业对本工程提供强有力的支持保证,组织对各主要施工组织设计和方案的审定、审批工作。对施工过程主要施工方案执行情况进行监督和指导,组织技术骨干力量对本工程的关键和难题进行科技攻关,确保本项目顺利进行;4生产经理1、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。2、负责项目的生产的组织、管理和活动符合施工方案的实施要求。3、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。4、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。5、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序
4、合理地进行。6、进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到市文明施工样板工地称号。7、督促现场管理人员进行环境保护,确保我局环境保护制度的落实。1Npt百日用1颂目不目彳木 土柞饰 日 咨令彳由田;4白伯缤生ll饰 H太密孑甲壬n%/I IL. 1 1 11 | I 1 1 | 1. | /1 v /L1 1 1 111 1 ,1 |LX 1 1 r 1 4 MTII Fix 11L. I I 1 - f I/1、! 1 , I yTl 1,率,杜绝设备带病运行。3、定期对机务人员进行安全培训,做到执上岗。4、实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不
5、影响工程施工质量。8质量部1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。2、负责专业检查,随时掌握各分项工程质量情况。3、负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定,建立所管辖工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4、对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门,监督工长制定纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。7、参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证工作。8、负责现场文明施工及安全交底。14综合办公室1、负责项目人员的调动及日常管理;2、负责建立整个工程项目的文件信息管理系统;3、负责项目所有来往书信、文件、图纸、
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