三元视点聚焦经营型人才.docx
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1、三元视点,聚焦经营型人才求是达明京瓷集团将人才视为人财,帮助员工成长,把人生事业方程式作为人事评价的视点。人生事业方程式=思维方式*热情*能力其中,人生事业的结果通过为企业发展做出贡献的维度进行评价,思维方式、热情通过哲学实践维度进行评价,能力通过不断自我革新维度进行评价。资治通鉴中依据才和德的关系,把人分为四种类型:才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。在选择人才的时候,可能的话,应该选择才德兼备的圣人,或者德胜于才的君子,如果找不到这样的人,那么与其选择有才能的小人,还不如选择无才无德的所谓愚人。在公司里面,大部分员工都是平凡人,如何通过锤炼那些平凡的员工,把
2、他们培养成自己的左膀右臂,培养成合作伙伴,也就是培养成公司得力的干部呢?稻盛先生认为,最重要的就是经营者要率先垂范。一般来说,经营顾问们总是建议说:行事独断的经营者培养不出人才。要想培养人才,就应该更加放手,让部下独立去干。听了经营顾问的话,实际放手委托部下做事,结果却把事情搞砸了。许多经营者都有过这样的烦恼。稻盛先生认为,这类建议,都是自己没有经营过企业的人说的。有实际经营经验的人,决不会说这些轻松漂亮的话。如果经营者是一个懒惰的人,自己不想干活,尽量让部下干,自己想玩,如果经营者是这样的人,那是另当别论。要把公司搞好 要提升业绩,如果真是这么想,那么,首先,经营者自己必须站在最前头,以身作
3、则,拼命工作。特别是中小企业,可以依靠的人不多,经营者更要率先垂范,付出不亚于任何人的努力。这是引导企业成长发展的必要条件。有人称这样的经营者是独断。因为经营者这也干那也干,所以培养不出人才,有人这样批判。但是,没有必要在意这种批判,不要因为这种批判而迷惑,犹豫不决。看着劲头十足、干活麻利的经营者的背影,学习模仿,潜移默化,同经营者一样能干的人,在公司里一个个成长起来,企业必须营造这样的氛围。尤其是公司制定了高目标,向着新的事业领域进军,开创新局面的时候,无论销售方面、制造方面、研究开发方面,都要培养出一骑当千的猛将。为此,经营者在一线临阵指挥,以身作则非常重要,领导人一马当先,率先垂范,呼啸着跟我冲,只有这样的领导人才能培养出真正的人才。因此,若想获得具备优秀人格的接班人,首先经营者自己就必须不断地提升自己的心性。只有不断努力,去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式,才能扩展自己的器量。自己的器量增大了,才能培养出优秀的人才,才能出现优秀的接班人,才能让事业取得稳定的发展。
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