2023年一级造价工程师考试《建设工程造价案例分析土建专业》临考密训卷.docx

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1、2023年一级造价工程师考试建设工程造价案例分析（土建专业）临考密训卷1.【案例分析】某拟建项目财务评价数据如下1 .项目（江南博哥）建设期2年，运营期6年。某建设项目资金投入及成本基础数据见下表表1-1某注设项目受金投入及成本基兹据表单位：万元序年份项目123456781建设投至要本金500500借款50010002流动资金投资资本金300借款1002003年产销盘C万件）801001001001001004更莒好（不含进项税）1600200020002000200020005髭营成本中的迸项税1802252252252252252 .项目建设投资预计形成无形资产300万，其余全部形成固定资

2、产（其中可抵扣固定资产进项税额80万元）。固定资产使用年限8年，残值率5虬无形资产在运营期均匀摊入成本。3 .还款方式：建设投资贷款在运营期前4年等额还本付息，贷款年利率为7.2%（按月计息），流动资金贷款年利率为5%,贷款本金在项目计算期末一次偿还。4 .项目设计生产能力为年产量100万件某产品，产品不含税售价为28元/件，单位产品可变成本为15元（不含进项税），增值税税率为13%,增值税附加综合税率为10乐所得税率为25%。问题：1 .列式计算拟建项目的建设期利息。2 .列式计算项目的固定资产折旧、无形资产摊销及固定资产余值。3 .列式计算项目运营期第2年应偿还的本金和利息，并说明项目收益

3、能否满足还款要求。4 .列式计算项目的总投资收益率和资本金净利润率。5 .列式计算运营期第2年的产量盈亏平衡点（万件）和单价盈亏平衡点（元）。（计算结果保留2位小数）参考解析：问题1：年实际利率=（1+7.2%12）12-1=7.44%建设期第1年利息=5002X7.44%=18.60（万元）建设期第2年利息二（500+18.6+1000/2）7.44%=75.78（万元）建设期利息二18.60+75.78=94.38问题2：固定资产折旧二（500+500+500+1000+94.38-300-80）X（1-5%）/8=262.96（万元）无形资产摊销=300/6=50.00（万元）固定资产余

4、值=（2594.38-300-80）5%+（8-6）X262.96=636.64（万元）问题3：建设期借款本利和二500+1000+94.38=1594.38（万元）建设期贷款在运营期前4年每年等额偿还的本息和=1594.38（1+7.44%）4X7.44%（1+7.44%）-1=475.39（万元）运营期第1年应还建设投资贷款利息=1594.387.44%=118.62（万元）运营期第1年应还本金=475.39-118.62=356.77（万元）运营期第2年应还建设投资贷款利息=（1594.38-356.77）7.44%=92.08（万元）运营期第2年应还流动资金贷款利息二300X5%=15

5、（万元）运营期第2年共计应还利息=92.08+15=107.08（万元）运营期第2年应还本金=475.39-92.08=383.31（万元）运营期第1年利润总额=80X28-1600-262.96-50-（118.62+1005%）-（802813%-180-80）10%=200.30（万元）0,即运营期第1年无亏损。运营期第2年利润总额=IOOX28-2000-262.96-50-107.08-（1002813%-225）10%=366.06（万元）净利润二366.06X（1-25%）=274.55（万元）可用于还本的资金二274.55+262.96+50.00=587.51万元运营期第2年

6、应还本金383.31万元，所以满足还款要求。问题4：总投资收益率二（366.06+107.08）/（2594.38300+100+200）=14.81%资本金净利润率=274.55/（500+500+300）=21.12%问题5：设产量盈亏平衡点为Q万件运营期第2年的总成本费用（不含税）=2000262.96+50+107.08=2420.04（万元）运营期第2年的固定成本费用（不含税）=2420.04-15X100=920.04（万元）28Q-（2813%-225100）10%Q=920.04+15QQ=71.54(万件)设单价盈亏平衡点为P元IOOP-(P13%-225100)10%100

7、=920.04+15100P=24.29元2.【案例分析】某企业拟建一座大型修配车间，建筑面积为30000Itf,其工程设计方案部分资料如下：A、B、C三个方案的单方造价分别为2100元f;1990元/H1、1850元/肝。各方案功能权重及得分，见表2.1。表2.1各方案功能的权重及得分表功能项目功能权重各方案功能得分ABC结构体系0.30798外窗类型0.15978墙体材料0.30889屋面类型0.25887问题：1 .运用价值工程原理进行计算，将计算结果分别填入表2.2、2.3、2.4中，并选择最佳设计方案。表2.2功能指数计算表功能方案功能加权得分方案功能权重ABC结构体系外窗类型墙体材

8、料屋面类型合计功能指数表2.3成本指数计算表方案ABC合计单方造价（元加2）成本指数表2.4价值指数计算表方案A方案B方案C方案功能指数成本指数价值指数2 .为进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案以四个功能部分为对象进行价值工程分析，各功能项目得分值及其目前成本见表2.5,按限额和优化设计要求，目标成本额应控制在90万元。表2.5各方案功能得分及目前成本表功能项目功能得分目前成本（万元）结构体系3036.8外窗类型1515.5墙体材料2024.6屋面类型2527.6计算各功能项目的价值指数，填入表2.6,并确定功能项目的改进顺序。功能项目功能得分功能指数目前成本（万元）目标成本（万元）目标

9、成本降低额（万元）结构体系3036.8外窗类型1515.5墙体材料2024.6屋面类型2527.6合计90104.53 .企业在招标文件中规定:(1)投标有效期90天，投标保证金有效期与其一致。(2)投标报价不得低于企业平均成本。(3)近三年施工完成或在建的合同价超过2000万元的类似工程项目不少于3个。(4)合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。(5)缺陷责任期为3年，期满后退还预留的质量保证金。请逐一分析招标文件中规定的(1)(5)项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理由。参考解析：问题1：表2.2功能指数计算表方案功能功能权重方案功能加权得分ABC结构体系0.307

10、x0.30=2.109x0.30=2.708x0.30=2.40外窗类型0.1590.15=1.357x0.15=1.058x0.15=1.20墙体材料0.3080.30=2.4080.30=2.4090.30=2.70屋面类型0.258x0.25=2.008x0.25=2.007x0.25=1.75合计7.858.158.05功能指数7.85/24.05=0.3268.15/24.05=0.3398.05/24.05=0.335注：各方案功能加权得分之和为：7,85+8.158.05=24.05表2.3成本指数计算表方案ABC单方造价(m2)210019901850合计成本指数2100/59

11、40=0.3541990/5940=0.3351850/5940=0.3111.000表2.4价值指数计算表方案A方案B方案C方案功能指数0.3260.3390.335成本指数0.3540.3350.311价值指数0.9211.0121.077由表2.4可知，C方案最优。问题2：表2.6功能指数、成本指数、价值指数和目标成本降低额计算表功能项目功能得分功能指数目前成本（万元）目标成本（万元）目标成本降低额（万元）结构体系300.33336.830.006.80外窗类型150.16715.515.000.50墙体材料200.22224.620.004.60屋面类型250.27827.625.00

12、2.60合计90104.5由表2-6的计算结果可知，功能改进顺序依此为：结构体系、墙体材料、屋面类型、外墙类型。问题3：（1）妥当；（2）不妥，投标报价不得低于企业个别成本。（3）妥当；（4）不妥；应当约定综合单价调整因素及幅度，还有调整办法，进行合理分摊，因国家法律、法规、规章和政策发生变化影响合同价款的风险，发承包双方应当在合同中约定由发包人承担，承包人不承担此类风险。（5）不妥；缺陷责任期最长不超过24个月。3.【案例分析】某政府投资建设工程项目，采用建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天（5月1日-8月18日

13、）。施工合同中约定：（1）工期每提前（或拖延）1天，奖励（或罚款）3000元（含税金）。（2）各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度15%以外的，超过部分调价系数为0.95和105；变化幅度在15%以内的，综合单价不予调整。（3）发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。（4）管理费和利润按人材机费用之和的12%计算；规费和税金按人材机管理费利润之和的15%计算。（5）措施项目费用按分项工程费用的20%计算。工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划（施工进度计划如图4.1所示），所有工作都按最早开始时间安排，并获得发包方工程师的批准。图41施丁班底计划根据施工方案及施工进度计划，工作A、B、I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目施工中依次发生如下事件：事件1：5月1日由于区域停电，工作A迟开工5天，承包商10名工人窝工5天。事件2：工作C施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延误10天，造成承包方人员窝工100个工日。事件3：工作E由于设计变更工程量由150?（综合单价400元?）增至170m3O事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m（综合单价为3