2013年10月自学考试03346《项目管理》试题.docx

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1、2013年10月高等教育自学考试项目管理试题课程代码：03346一、单项选择题1 .项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性是（）A.目的性B.独特性C.制约性D。一次性2 .下列属于专项性管理、保障性管理的是（）A.项目进度管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目沟通管理3 .项目全生命周期一般可以划分为项目的启动、成长、成熟和（）A.计划阶段B.设计阶段C.终止阶段D.执行阶段4 .团队精神最根本的体现是（）A.全面的互助合作B.强烈的相互依赖C.统一的共同目标D.高度的相互信任5 .处于相关利益者的中心位置是（）A.项目支撑部门B.项目经理C.项目业主D,项目客户6 .前面活动必须结

2、束以后，后面的活动才能开始是（）A.结束一开始B.结束一结束C.开始一开始D,开始一结束7 .在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动允许推迟的最大限度称为（）A.活动总时差B.活动单时差C.自由时差D.相干时差8 .引发项目变更的三个主要原因是（）A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B.时间、资源和成本上的相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化9 .BCWP表示（）A.项目计划作业的预算成本B.项目已完成

3、作业的实际成本C.项目已完成作业的预算成本D.项目成本10 .在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否进入下一阶段11 .里程碑不是（）A.持续期为零的工作B.项目生命周期中重要的事件C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D.在农示所有工作开始和结束时，得到最好利用12 .估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利，该工作可在40周完成，如果不顺利，最多需要180周完成。那么,此项工作预期完成周期的PERT值是（）A.45周B.7

4、0周C.90周D.140周13 .以下哪一种因素对项目成员之间的沟通意义最为重大？（）A.来自于外部的意见反馈B.执行情况讦估C.项目经理解决项目成员之间的矛盾与冲突D.集中办公14 .一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于（）A.项目发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客15 .绩效测量的基线是（）A.计划工作预算成本B.已完成工作预算成本C.已完成工作实际成本D.计划工作实际成本16 .从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（）A.风险化解B.风险遏制C.风险规避D.风险应急17 .影响沟通效果的最重要因素是（）A.信息发送者B.信息接

5、收者C.沟通环境D,沟通方式和渠道18 .按照项卧B告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）A.项目工作终结报告B.汇报性报告C.说服性报告D.敲定性报告19 .要求冲突的双方寻求一个调和折中解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作。这种解决冲突的方法是（）A.回避的方法B.妥协与合作的方法C.竞争或逼迫的方法D.折中法20 .目标管理作为一种管理技术起始于哪个年代？（）A.50年代B.70年代C.60年代D.80年代二、多项选择题21 .项目管理的基本内容有（）A.项目定义B.项目计划C.项目执行D.项目控制E.项目结束22 .J.R.Meredith&SJMante1

6、,Jr认为项目是必须完成的、特殊的有限任务，具有以下特性（）A.目的性B.寿命周期C.依赖性D.独特性E.冲突性23 .风险控制对策包括（）A.风险回避B.风险损失控制C.风险分离D.风险分散E.风险控制下的转移24 .项目的目标具有哪些特点？（）A.多目标性B.优先性C.层次性D.灵活性E.独特性25 .项目行动计划表的表现形式有哪些？（）A.GOZinto图式B.补充式C.备忘录式D.表格式E.图画式三、填空题26 .项目在最初启动时订出的计划，也就是初始拟定的计划，指o27 .影响项目成功或失败的因素有很多，可以从项目本身、母公司、三个方面来分别分析各自行为因素对项目成功的影响。28 .

7、如果你是项目经理，信息文件存档属于。29 .项目的描述是的文件，是对所有利益相关者最终形成的统一意见的综合描述。30 .做费用预算的前提是进行。31 .关键路径是指o32 .项目生命周期的阶段颁发许可证。33 .工作分解结构最底层是o34 .在范围定义阶段首要工作是。35 .为了防止发生缺货或供货中断而建立的货物储备，叫o四、简答题36 .简述冲突来源的地方和管理方法。37 .简述项目审查的范围。38 .简述项目经理对项目应承担的责任。39 .简述项目目标管理的优点。五、计算题40 .一个项目在运行了17个月后，其实际投入是350000元，计划工作成本是75000元，所得值300000元，试分析其成本和进度偏差。41 .某项目每年耗用某种产品18000Kg,该产品单位成本10元，单位存储成本为8元，一次订货成本125元，求经济订货批量、每年最佳订货次数、存货总成本、最佳订货周期。六、论述题42 .论述项目计划管理的基本问题。43 .论述常用的项目采购方式的适用条件。