“互动式”安全培训.docx
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1、“互动式”安全培训安全工作是企业发展的头等大事,是企业健康发展的前提,长远发展的保障。而企业的发展要靠全体员工共同参与,因而保证每一个人的安全,就能保证企业的安全,人的安全要靠人的素质、技能来保证,这就需要我们对各级员工进行不间断的安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能,适应不同时期企业发展的Hj而要。一、安全培训的重点是提高安全意识和安全技能1、安全意识决定行为能力近年来我国重特大人身伤亡事故频发,社会影响很大,事故发生的一个主要原因是从业人员缺乏必要的安全培训,安全意识淡薄。对从业人员进行安全培训是当前急需开展的工作。一个人的安全水平在很大程度上取决于安全意识。所谓安全意识,就是人们关
2、于安全生产的思想、观点、知识和心理素质的总和,是安全生产重要性在人们头脑中所反映的程度。因为行动是由思想支配的,安全在自己的思想中究竟占多大比重,处于什么地位,直接关系到生产过程中是否能够自觉维护安全。安全意识淡薄往往是促成事故的根源。只有强化安全意识,提高对安全工作的认识,才能消除安全隐患,防止事故发生,才能确保生产及各项经营目标的实现。安全教育培训要从培养安全意识人手,是做“人”的工作,这其中有一点非常重要,即增强意识是关键。人的意识影响人的具体行动,决定着人的实际行为,如果安全意识淡薄、掌握安全知识不够的话,就很容易出现违章指挥、违章作业的现象,势造成各种事故频频发生,事故发生率居高不下
3、。必须增强员工的安全意识,使他们充分认识到遵章守纪的重要性及违章行为的危害性,牢固树立“安全第一,以人为本”的安全理念。安全意识强,就能改变被动的局面。员工的安全意识好了.从要我安全、让别人推动着讲安全,确实转变为我要安全。主动讲安全、要安全。真正在思想意识上解决无所谓的态度、扭转被动局面。安全意识强,就会增强自觉性。在工作中时刻注意以安全为前提,牢记按章办事、遵章守纪,在头脑中时时告诫自己注意安全,自觉克服和避免违章行为。个人素质对个体工作质量具有非常重要的影响。从根本上说,要增强员工安全意识,更重要的还是进行素质塑造。日常多创造机会,让员工参与各项提高型的系统学习培训;选择依托有效载体,进
4、行潜移默化式的素质教育;创新道德素养培育体系,塑造先进思想和职业理想;建立素质教育工程,有步骤实施长效运行机制。通过切合实际的多种途径和各种渠道,提升人的素质,使意识培育更有实际内涵和可靠基础。2、提高安全意识要靠培训增强安全意识需要不断学习。学习提高安全认识,提高保安能力。平时很少参加安全教育或参加了态度却不端正,都是安全意识薄弱的表现。企业员工安全意识教育是安全教育工作的基础。其教育的目的是为了提高员工安全生产的自觉性和责任感。一是要帮助他们正确认识和学习国家有关安全生产方针、政策、法律法规及行业有关规章、规程、规范、标准等;二是要普及和提高员工安全技术知识,使其了解相关的安全管理制度,增
5、强安全操作技能,掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素及防护措施、应急措施等;三是要同员工对典型的事故案例进行分析,使员工从事故中汲取深刻的教训,让他们了解到自己执行安全管理制度及操作规程,不但是根据国家的法律法规和标准所要求,是实践中积累的经验,而且也是从血淋淋的事故中汲取来的教训。从而提高安全意识,自觉遵守规章制度,杜绝违章,杜绝事故。二、“互动式”安全培训的产生及其主要内容以往的安全培训都采取课堂式教学的方法,参加人员多,教育时间长。但是,由于企业员工长期从事生产作业,对课堂听课的方式已经不太习惯,容易产生应付差事的学习态度,导致培训效果不理想,达不到预期的目的。“互动式”安全培训就是改变
6、以往课堂授课式的培训方式,了解员工的知识结构和心态,让参加培训的员工参与培训的全过程,在培训中提出自己的需求,表达自己的愿望,身体力行参与培训I,参与实际操作过程,加深印象,提高培训效果。三、“互动式”安全培训的具体做法及工作开展1、了解培训对象,因材施教目前,某石化公司化肥厂员工文化水平差别较大。岗位员工由于年龄和教育程度的差异,安全意识和安全技能干差万别,主要表现在以下几个方面:混沌型。认为目前的安全水平还过得去,浑浑噩噩地生产工作,思想深处存在“生死由命”的想法,这种安全意识与文化水平低下有直接关系。自恃型。此类型员工多为技术熟练,专业工作年头多的“老”字辈员工,自恃“久经沙场”,经验丰
7、富,在工作中无所顾忌,他们发生事故可能性也很大。任务型。为了保生产,赶任务,加班加点连续作业,超负荷运转,以致安全意识每况愈下,导致发生事故。这些由于文化层次的差别造成安全意识的差别,在一定程度上影响了安全教育过程中其接受知识的态度,其中难免存在一些抵触情绪,这就需要对症下药,因材施教。针对这些状况,对于文化程度较高的管理人员,利用各种会议宣讲公司及厂的安全管理形势和要求,交流管理经验和做法,进行必要的安全培训。化肥厂每年通过4次安全管理专题会议,各级领导互相交流,畅谈本单位在安全管理方面的好做法,与大家共同分享。各车间通过每月1次的安全专题会议,讨论本车间在安全管理上的具体工作和要求,予以实
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