“增强危机意识”研讨会发言材料发言稿.docx

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1、“增强危机意识”研讨发言在年度生产经营工作过半，全公司上下一心，全力冲刺年度目标的关键时刻，公司组织开展本次“增强危机意识”专题研讨活动，对增强全体职工使命感、压力感、责任感，统一思想、激发动力，进一步转变观念、转变作风，助力推动公司转型升级快速前行，为公司进一步做大做强奠定思想基础具有非常重大的意义。因此，根据专题研讨活动的具体要求，我认真总结上半年工作得失，结合个人近年工作的经历和本次活动主题，认真思考，感触较深，与各位同事分享如下。居安思危，未雨绸缪，生于忧患、死于安乐这些耳熟能详的词句对我们再熟悉不过了，但这些词句似乎又离我们很遥远。尤其是对于长期生活在这个以休闲舒适著称的城市的我们来

2、说，总是不自觉的养成了一种安逸闲适的生活作风。我们习惯了安逸舒适的生活。我们逐渐丧失了斗志。我们习惯了平静，这个表面的平静麻痹了我们，让我们恍恍惚惚的觉得这种舒适安逸可以长久。长此以往，我们不愿意甚至是不屑于去思考危险在哪里。等到危险真的来临时，我们势必乱了手脚茫然不知所措，抑或是选择鸵鸟模式一一将自己的头埋进沙子里面，逃避现实。企业也是如此。我们都是企业的组成，如果我们大家都怀揣着过安逸舒适生活的想法，不愿意去考虑危机，那么，当危机真正来临的时候，我们将无法应对，瞬间被击倒。常言道：商场如战场。商场中的企业就如同战场上的士兵一一危险无处不在。什么是战场？战场就是你稍微一个不留神就会被流弹击中

3、的地方；战场就是你进攻累了想停下来的时候突然会被敌方反攻导致大溃败的地方；战场就是你只知道自己在哪儿不知道对手在哪儿的地方；战场就是你永远不知道对方的科学家会发明出什么新武器能轻而易举地将自己干掉的地方！面对无处不在的危险，我们不能祈求上天保佑，更不能做鸵鸟。我们唯有夙夜警惕、枕戈待旦、主动出击，才可能击败危险，迎来短暂的胜利以及下一个危机！对于华为来说，无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样，华为才可以在强手林立的通信行业存活下来，并且越活越好。十多年前，利润已位居全国电子行业首位的华为，谈的不是成绩，而是危机。2001年，任正非在他那篇广为传颂的华为的冬天中大谈问题：“华为存

4、在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步二在华为逐步成长为让美国都感到害怕的高科技企业的十多年里，任正非多次提出应对“冬天”的问题。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？ ”“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下J华为的危机意识不是停留在嘴上，而是那种从上至下全员具备的发自内心的、骨子里的危机感并外化为无时不刻的。像华为这样站在行业的最前沿的企业，都在一直不停的强调危机意识。像我们公司这样的企业来说，更应该全员都保持着危机意识，时刻不忘我们面临的真真切切的危机。我们的危机不

5、是像华为那样的将来时、虚拟状态，而是正在进行时、客观事实。企业的发展就如同逆水行舟，不进则退。营收数据连续多年的止步不前，实际上已经表示我们的退步。我们不能麻木不仁视而不见，也不能妄自菲薄自暴自弃，而是要有屡败屡战、背水一战、决一死战的雄心。对于我们每一个员工，我们都应该正视我们目前面临的危机，与企业同呼吸、共命运。从我们能够做好的每一件事入手，恪尽职守，兢兢业业，不计得失，勇于奉献。公司的转型升级、扭亏脱困不是几个人的事情。我们都是这条航船上的水手，必须心往一处想、劲往一处使，才能让航船高速前进。危机意识，就要求我们每一个人要正视自己目前工作上的不足，或者说是需要改善的地方。我们必须随时检视

6、，查找不足。任何工作，任何人，绝不可能十全十美，改善永无止境。我们有很多人在公司已工作多年，对工作可以说是非常熟悉了，但是，我们多年以来，有没有什么主动改善创新的地方呢？我们处在舒适的工作环境中，没有什么压力，丧失了斗志,把按部就班、原地踏步看成了正常，对一点改善都心存戒备，生怕可能增加自己的工作内容。我们抵制改善，抵制创新，或者我们选择性的改善、创新一一对别人的工作总可以侃侃而谈，涉及到自己的了就闭口不谈，或者是就找各种理由为自己推脱。我们习惯于用“原来一直就这样“、“我这样都干了好多年了”等等类似的话语为自己的固步自封开脱。我们每个人都应该认真审视自己的工作，客观的去发现不足之处，去改善，

7、而不是互相指责。每个人都认真履行职责，都把自己的工作做得无懈可击，那企业哪里还会有大家认为的那么多问题呢？如果我们每个人每年都改善一点，进步一点，那我们的企业肯定也会不断的改善，不断的进步。或许有人会说，我也不知道怎么改善，从何入手啊。那么，我们何不就从最简单的地方开始呢？从自身能够改善的小问题入手，大家都规范自己的行为举止，一步一步的，企业存在的问题也会改善许多。比如说：劳动纪律,大家是否都在自觉遵守？ 一些基本的问题，如迟到、早退，工作时间溜岗串岗、干与工作无关的事情，遇到错误总是首先想到推卸责任，找别人的漏洞并无限扩大，履职不认真、得过且过众人的小问题汇集到一起形成了公司的大问题，我们每

8、一个员工都应当认真反思，反思自己是否对得起公司给的这一份薪水？每天8小时是否真的在做工作有关的事情？ 一天下来，我们为公司创造了什么价值？公司保留我们这个岗位的目的是什么？我们的岗位职责要求我们做什么？我们是不是按照岗位职责的要求认真履行了？从过去到现在，我们在履行各自岗位职责的基础上，是否有所改善？今年是不是比去年做得更好？我们的工作上还有没有需要改善的地方？这些问题都值得我们每一个人去思考，去检视，我们应当记住，每天上班来是为公司的生存发展出力，而不是来到公司以后就等着部门领导安排工作，等着下班。危机意识，还要求我们珍惜岗位、敬畏职责。我们很多人认为，这个岗位，这份工作、每个月的这份薪水就

9、是天生的，理所应当的。我们缺乏对岗位、工作、薪水的珍惜之情，缺乏对职责的敬畏之情。殊不知，每天都有很多企业关门了，都有很多人在这疫情期间丢掉了工作。或许，我们有些人现在家庭已经过上了幸福的生活，现在公司发放的这一笔薪水似乎已经无足轻重了。但是，我们想过没有，如果真的没有了这一笔薪水，我们还能够幸福的生活下去吗？如果大家都不尽心尽力做好自己的事，到某一天，这个企业真的倒闭了，还能保证找到每个月发放不低于我们目前薪水的工作吗？有一句话说得非常好：今天工作不努力，明天努力找工作。企业倒闭、员工失业并不是天方夜谭，这些危险并不是离我们很遥远，而是像一把利剑始终悬在我们的头顶上方。我们必须时刻警惕这把利

10、剑可能会掉下来。只有有了这种危机意识，我们才会珍惜自己的岗位，敬畏自己的职责。我们只有全员爱岗敬业，尽职尽责，努力去把职责履行得更好。我们才知道去检讨我们在哪些地方还做得不够，还需要改善，出现问题后我们才能诚惶诚恐，找自己的问题并作出改善。危机意识，也不仅仅是口头说说而已，除了前面说的，从我们日常工作上改善，爱岗敬业，敬畏职责之外，我们还要善于发现危机在哪里。这就要求我们要多总结，从总结中发现问题。我们需要日日总结，周周总结，月月总结，季度总结，半年总结，年度总结。通过总结，认真分析数据，客户月度、季度环比、同比数据变化如何？为什么会出现不好的变化趋势?我们主要客户是哪些？落实到每一个销售人员

11、身上的主要客户是哪些？主要客户的主要产品是哪些？根据二八原则，有针对性的去关注主要客户的情况。通过数据的分析，主要客户发生了什么变化？增长了，是什么原因导致的？或者是哪几个产品导致的？降低了，又是什么原因导致的？或者又是哪几个产品导致的？数据保持稳定，那有没有哪几个产品数据有波动？或者哪几个产品还可能做得更大？我们更不能因为数据的稳定就沾沾自喜，说不清楚哪一天，稳定的产品淘汰了，那我们还有新的数据增长点吗？通过总结，我们一定能够发现很多问题，经常会有“恍然大悟”、“原来是这样的啊？ “、“跟我们平常的感觉有点不一致呢？ ”的感受，甚至会惊出一身冷汗，这样，我们就发现了危机。针对危机，采取有效的

12、措施，比如立即走访客户，寻求开发新产品，有针对性的储备重点产品等等，持续不断的强化我们与客户之间的感情，改善客户对我们的满意度，5是像一把利剑始终悬在我们的头顶上方。我们必须时刻警惕这把利剑可能会掉下来。只有有了这种危机意识，我们才会珍惜自己的岗位，敬畏自己的职责。我们只有全员爱岗敬业，尽职尽责，努力去把职责履行得更好。我们才知道去检讨我们在哪些地方还做得不够，还需要改善，出现问题后我们才能诚惶诚恐，找自己的问题并作出改善。危机意识，也不仅仅是口头说说而已，除了前面说的，从我们日常工作上改善，爱岗敬业，敬畏职责之外，我们还要善于发现危机在哪里。这就要求我们要多总结，从总结中发现问题。我们需要日

13、日总结，周周总结，月月总结，季度总结，半年总结，年度总结。通过总结，认真分析数据，客户月度、季度环比、同比数据变化如何？为什么会出现不好的变化趋势?我们主要客户是哪些？落实到每一个销售人员身上的主要客户是哪些？主要客户的主要产品是哪些？根据二八原则，有针对性的去关注主要客户的情况。通过数据的分析，主要客户发生了什么变化？增长了，是什么原因导致的？或者是哪几个产品导致的？降低了，又是什么原因导致的？或者又是哪几个产品导致的？数据保持稳定，那有没有哪几个产品数据有波动？或者哪几个产品还可能做得更大？我们更不能因为数据的稳定就沾沾自喜，说不清楚哪一天，稳定的产品淘汰了，那我们还有新的数据增长点吗？通过总结，我们一定能够发现很多问题，经常会有“恍然大悟”、“原来是这样的啊？ “、“跟我们平常的感觉有点不一致呢？ ”的感受，甚至会惊出一身冷汗，这样，我们就发现了危机。针对危机，采取有效的措施，比如立即走访客户，寻求开发新产品，有针对性的储备重点产品等等，持续不断的强化我们与客户之间的感情，改善客户对我们的满意度，5