X公司部门岗位职责.docx

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1、X建设公司部门岗位责职制核准编审批期期期日日日2014年 月2014年 月2014年 月修订记录日期 版本号修改内容修改人 审核人 审批人总经理岗位职责1、主持X建设全面工作；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。2、 负责组织制定和审批X建设各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。3、 负责组织制定X建设的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。4、 负责确定X建设下属部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。5、

2、 负责组织、领导X建设所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。6、 负责审核X建设资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。7、 定期组织召开X建设工作例会，总结、研究现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题及时做出决策。副总经理岗位职责1、协助总经理分管X建设的有关工作。2、在公司总经理的领导下，全面主持X建设各项工作，全面负责X建设的经营管理工作。3、负责向总部领导汇报工作，接受监督。4、组织贯彻执行总部的各项规章制度，维护总部的正常经营秩序。5、组织制定X建设

3、内部各项管理制度6、根据总部安排及X建设实际情况制定X建设各项工作计划并组织实施。7、协助总经理制订X建设年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。8、保证X建设的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。9、负责X建设内财产的合理使用与调配。10、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。11、负责总经理安排的其它工作，完成地产领导交办的其它工作。公司总工岗位职责1、遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。2、负责主持X建设的技术管理工作，审批施工组织设计及X建设相关技术性文件。3、负责X建设技术性文件的统一模块建设。4、负责X建设技术资

4、料的收集、整理工作。5、负责审核X建设招投标文件及合同管理工作。6、负责X建设项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督指导工作。7、积极组织对X建设下属项目部的视察工作。8、积极配合X建设下属项目部解决施工重大技术问题。9、积极配合X建设各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。10、协助X建设总经理做好各项目部的考评工作。11、负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。12、协助X建设总经理协调和激励各职能部门的工作。13、积极完成领导交办的其它工作任务。工程管理部1、宣传和贯彻执行国家有关工程质量安全生产法律法规和标准。编制并适时更新公司质量

5、安全生产管理制度并监督实施。2、负责及时收集国家有关规范、标准的信息，并贯彻执行。执行工程技术管理的有关规定，编制工程技术管理的规章制度。3、负责编制公司年度新技术推广计一划，参与新技术、新材料、新工艺、新设备推广使用的监督及经验交流。督促指导各项目经理部搞好工程技术总结，完善企业技术标准。4、审核各项目经理部编制的施工组织设计，组织对危险性较大工程专项施工方案进行专家论证，并督促检查落实。参与重大及有影响工程的施工技术指导与跟综管理。5、负责部门相关工程档案、技术资料及管理文件的收集、整理与归档。6、负责组织公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。7、监督和检查项目经理部配备的项目专职安全

6、生产管理人员。组织、参加公司承建工程各阶段的验收和评价工作。参加合同评审及工程分包的评审。15、负责对分包单位的考察，对合格承建商库内的单位进行评价。根据考察和评价结果，对合格承建商库实行不断更新。16、组织工程技术系列人员参加业务培训、学习考察、学术交流和相关活动，协助综合管理部做好本系统的培训工作。17、负责沟通质监站、安监站、建设局等政府相关单位，并建立良好的工作关系。18、负责收集和管理各项目经理部每月组织的质量、安全综合检查资料。负责对本部门形成、接收的文件资料进行登记、整理并定期归档或移交。19、完成公司领导交办的其他工作。合同预算部1、严格执行地公司有关工程预算、工程款支付、工程

7、结算管理办法和规定。负责审核（审定）施工生产经营计划指标和工程进度报表数据并及时上报。协助工程管理部指导各项目经理部生产经营计划的编制和统计业务。拟定分包、预结算季度、年度计划。负责分包商数据库的建立与管理。2、负责成本预算分析并提出报告。审核各分包单位呈报的工程进度款、结算款和保修款项支付申请。审核工程变更及现场签证，实施预警分报告，办理结算手续。析,负责处理工程索赔事宜,审核三算单,负责结算分析并提出结算3、严格执行和公司有关合同管理、分包招标管理的制度规定。负责施工总承包合同、施工分包合同、劳务合同等各类工程合同文件的拟订、洽商、解释、管理。4、负责拟定招投标文件，组织招投标工作，办理工

8、程合同会签和合同备案。5、建立健全合同文件资料包括各种合同文本、招投标文件、图纸规范、工作指令、签证、信函、会谈纪要、变更记录等管理档案。研究政府主管部门发布的最新招投标政策，及时修订公司有关合同、招投标管理规定6、完成公司领导交办的其他工作。财务部1、贯彻执行企业会计准则等有关会计核算、财务管理制度;2、组织并实施会计核算、财务管理、财务监督工作;3、拟订公司各项财务管理制度、办法，并经批准后负责实施、解释；4、参与编制各项目的财务预算，审核各部门的年度财务预算，牵头汇总编制公司年度计划，具体负责拟定财务计划；5、根据已批准的年度计划，合理调配资金，参与各类支付款项的审核,全程监控各分包单位

9、的资金流向和使用，并对其债权债务情况进行了解和清查，防范财务风险；6、负责各项目的成本核算，负责公司债权债务（包括内部往来）的核对、清收和缴付工作；7、定期编制会计报表，并对公司的经营及财务状况进行分析；管理公司会计凭证、票据及其他会计档案资料；8、负责与税务机关的联络、协调工作。对税务发票及税务证照的管理;研究税务政策，合理筹划税务策略；9、参与项目工程招标工作，参与招标文件、合同的审核会签；负责投标担保的收取、退还工作；参加招标会、投标预备会（答疑会）、开标评标会；参与对拟定分包单位的财务、资信情况考察，参与承建商、供应商的评判；10、完成公司领导交办的其他工作。材料设备部1、负责建立公司

10、所属项目各类塔式起重机、施工电梯、钢井架物料提升机、消防器材、机具设备等安全运营的规章制度，对各项目经理部设备安全运营进行技术、业务指导、检查和监控。2、落实施工机械检测、验收、初始登记、使用登记、安装（拆卸）公告制度，审查项目经理部呈报的施工机械安装、拆卸方案，审批安装、拆卸队伍资质。3、负责督促项目经理部对施工用各类机械设备、安全设施建立检查、维修和保养制度，负责组织定期现场安全检查，监听施工机械、机具运转声响，分析、查处安全隐患。负责机械设备事故的调查、处理和上报工作，参与影响施工进度事件的协调与跟综管理。4、负责主持公司机械设备租赁业务，监督外租机械设备的安拆和维护,确保外租设备在项目

11、的安全使用。5、加强与市、区施工安全监督站、广东省建筑安全协会等主管部门的联系，协调解决有关事项。6、负责审核临时用电施工组织设计，参与临时用电工程验收，检查临时用电使用管理情况。7、负责检查、监督现场消防设施、消防器材的配备和管理，指导监督使用电气设备和电、气焊切割等明火作业。8、完成公司领导交办的其它工作。综合管理部1、组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；2、负责公司人事劳资综合统计及人事信息管理；3、负责公司资质维护工作，确保公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等证件合法、有效；4、负责项目人员配备管理、登记备案，相关人员证件变更及配合项目部完成施工许可证的变更工作；5、负责公司持证人员的证件管理及维护工作，且对相关未持证人员组织参加相关培训及报考工作；6、负责公司制度流程的管理及完善；7、负责公司的0A管理工作；7、负责公司知识管理平台维护工作；9、负责公司实物资产管理；10、负责公司注册、注销、变更、年检等法律事务；11、代表公司与总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；12、完成领导交办的其他工作。