石油公司清廉国企建设路径探索工作经验材料.docx
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1、石油公司清廉国企建设路径探索工作经验材料由于自身改革发展进程中产生的特殊性,中石化XX石油分公司(以下简称“XX石油公司)的党建工作还覆盖了一家中石化与英国BP公司合资组建的成品油终端零售经营公司。一边是国有企业,一边是中外合资企业,虽然党建工作实行的是一面党旗一盘棋,即10个国企支部、11个中外合资支部均由XX石油公司党委统一管理,但两者行政管理上独立运行。由此,也给党建工作带来了诸多难点。比如:党员管理半径大、人数多、用工性质复杂;两家公司专业性强、差异性大、风险点多,易产生党建与业务“两张皮现象;等等。对此,XX石油公司党委始终坚定依靠坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业独特优势,以探
2、索清廉国企建设路径为抓手,深抓融合、激发活力,极大提振了包括合资公司党员在内的351名党员的使命担当,为XX石油公司全面可持续发展营造风清气正的政治生态,企业综合竞争力连续多年位居中石化销售系统340家地市公司前列。一、聚焦关键人推动责任联动明责任,抓实头雁队伍建设。XX石油公司党委通过与合资公司党总支及21名党支部书记逐一签订党风廉政建设责任书,压紧压实党风廉政建设第一责任人责任,通过实施季度工作要点发布机制,及时向各党支部明确阶段性工作重点,加强支部书记抓党风廉政建设工作的针对性、实效性。同时,强化支部书记述职评议和约谈工作,各基层支部书记围绕党风廉政建设、党建工作与中心工作深度融合,讲思
3、路、说亮点、谈特色。公司党委、纪委对症开方,并对各支部书记实行无差别同考核,将工作成效赋以相应分值纳入支部书记履职评价体系,有效推动责任落实落地。强监督,建好基层纪检队伍。立足于党建工作跨两家经营实体实际,XX石油公司高度重视基层纪检队伍建设,确保工作有机融合、同向发力。合资公司XX大区会计经理当选XX石油公司纪委委员后,公司党委全面引导两家公司纪检监督工作深化联动。公司纪委紧扣政治监督、经营管理监管,将合资公司引入监督小组运行范畴,统筹制定14项重点监督工作清单,将监督触角延伸至合资公司经营管理各领域、各环节。同时,在规范化设置21个党支部纪检委员的基础上,公司纪委通过选聘各职能部门兼职纪检
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