生态造林工程施工方案培训资料样本.docx

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1、生态造林工程施工方案第一章施工程序总体设想及施工阶段划分一、施工总体方案本工程质量要求高、工期紧，为确保工程顺利施工和准期完工，我企业如中标将把本工程列为关键工程，把企业质量方针贯穿于整个施工管理过程中，将把本工程作为企业窗口工程，关键管理，工程质量确保达成合格，创文明施工、安全生产标化样板工程，建成质量一流、管理一流、工期一流精品工程。针对本工程紧迫性、关键性，企业专门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，企业在人、才、物等方面给充足确保，工程开工就处于高速运转状态，直至完工。二、工程目标我企业将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充足发挥本企业技

2、术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工,坚持科学管理、孰质量、信守合约、真诚服务、不碘最优异工程贡献给社会质量方针，严格推行协议。以一流项目管理，一流工程质量，一流安全生产和文明施工，一流效率，一流服务圆满完成工程任务,确保实现以下目标：1工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业生命，针对本工程规模、特点,我企业将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力施工班子，从进场至完工整个施工过程中认真实施已经过论证IS09002贯标程序文件和质量确保手册等一系列标准，严格根据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级管理程序，集中企业管理精英力

3、量,确保工程达成合格等级。2、施工工期目标按期完工是企业立业根本。依据建设单位要求，结合我企业本身施工力量，我们确保在9月底前完成全部投标工程内容。因为本工程单体多，施工步骤多，包含面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期,我们采取方法以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依据各施工阶段客观要求，对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络要求落实到各班组，定时地进行协调制度及月计划检验。3、安全生产、文明施工目标建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国

4、家及山东省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将安全生产，文明施工作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处，现场管理确保达成文明标化工地水平。4、服务目标本企业质量方针是科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程,让用户满意是我们服务目标我企业将根据Is09002质量确保体系相关要求，坚持质量保修回访制，实施产后报务。在保修期内对使用单位提出问题做到件件回

5、复，事事有落实,以此维护企业信誉，提升企业竞争能力。建筑工地文明施工，安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对施工现场特点，从抓现场管理入手，创出自己品牌工程，严格实施国家及山东省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识，同时为职员工作、生活提供较良好环境。将安全生产，文明施工作为施工期间一项十分关键工作，并由专员来抓，把工作落到实处，现场管理确保达成文明标化工地水平。二编制说明（一）、编制依据1施理标文件。2、招标文件明确要求现行设计要

6、求、施工规范及技术规程,质量检验评定标准及验收措施。3、勘察现场、自行调查工地周围环境条件所了解情况和搜集信息。4、本投标人施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累施验。5、依据国家和山东省颁布法律、法规、法令条款及相关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护和文明施工等方面具体要求和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成民俗风情和行为通例。（二）编制标准1遵守招标协议文件各项条款要求，认真落实业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。2、严格遵守招标协议文件明确设计规范、施工规范和质量评定和验收标准。3、坚持技术优异性、科学合理性、经济实用性、

7、安全可靠性和实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实施分区分段同时作业，充足利用时空及工作面。4、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。5、也生产、严挡头严求决严求S,确保调Er安全6、实施项目管理。经过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间和空间条件优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉预期目标C3、编制内容经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，确定编制了该施工组织设计。编制具体内容为：本工程施工组织设计采取了文字结合图表形式说明了各工程施工方法，拟投入关键施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面部署、施工

8、总体布署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行质量确保体系和质量确保方法、安全确保体系和安全确保方法、文明施工、环境保护、技术组织方法，同时应对关键工序、复杂步骤关键提出对应技术方法，如降低扰民噪音、降彳氐环境污染技术方法等资料。本企业有着多年施工经验积累，尤其是近五年来飞速发展，企业整体素质和综合实力有了显著提升，人才和设备大量增加，已经形成了一套严密、完善组织管理制度和高效质量确保体系，善打硬仗和攻坚、综合承包能力强，含有集中力量能保关键传统，是一个含有三、工程概况1工程基础概况2、工程特点及难点分析1本工程施工施工点分布沿线较长，应注意和当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工和地

9、方发生矛盾，采取方法，努力降低施工给当地群众生活带来干扰。2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必需制订切实可行有针对性各项目管理方案。3、施工点多面广，大部分施工点不可能用受骗地水、电管网供水、供电，应考虑自供水自发电设备。4、工程战线长,要调配多个作业队伍,投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理和过程控制。5、多个工地在农村，且远离乡镇，务必加强治安保卫工作，应和当地乡村、村民协调和联络，亲密配合当地治保部门搞好社会治安。四、施工总体布署施工布署是指导本工程整个施工阶段纲领性文件，是指导整个施工规范性条款。其关键由施工组织、施工准备、施

10、工进度计划步骤三部分组成，而在考虑这些问题时，必需综合分析企业实力、当地情况、工程特点等综合原因，进行科学合理安排，才能完美地完成本工程施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全方面组织施工，按质量体系进行质量管理,合理搭接施工工序，全方面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划步骤进行明确，方便以后施工处于全方面受控状态下。1施工组织施工组关键分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成，我企业各部门进行内部协调后，对这四大组织安排关键为：1.2人员组织人员组织关键分二大类

11、：施工管理层及施工劳务层。(1)施工管理层人员组织在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，实施全方面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工全部职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中含有连贯性，从而为全方面管理、全方面协调、全方面控制发明有利条件。(2)施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有类似于工程施工经验人员。劳务层组织由企业劳资科依据项目部每个月之劳动力计划，在全企业内部进行平衡调配，同时确保进场人员各项素质达成项目标要求，并以不影响施工为最基

12、础标准。劳动力配置详见本投标文件中相关内容。13机具组织依据本工程特点，关键施工机具关键集中在垂直运输、场外运输等进场关键机械设备包含：推土机、铲土机、载重;气车等。1.4 材料组织认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对多种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购确保苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者果断退回。苗木起源及组织：土壤，本项目沿线种植土丰富，可就近采集表土和腐殖土合作为绿化用种植土。乔灌木栽植时通常自带土球，用土量较少，为节省用土，本项目绿化多以栽植乔灌木为主，撒播草尽可能采取薄层覆土。绿化苗木起源：

13、绿化物种优先选择苗圃生产。本项目共需乔灌木苗达万株，施工单位需制订具体施工计划，依据施工进程和施工季节要求来联络足够苗木供给单位，以确保苗源，确保施工进度。1.5 运输组织该工程因为场地狭小，分布面广，所以要依据工程进度编制月、周材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大是树苗，到时将依据天天所需材料量随时调运卡车运输。2、施工准备2.1 现场交接准备项目部口建设单位进行现场交接准备，其关键是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在现场进行调整准备，以使整个现场能符合我企业总体部署标准及要求，这些工作拟在进场前全

14、部完成。2.2 技术准备自进场之日立即着手准备，首先使相关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，其次开展相关图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时依据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.3 机具准备人员进场后，我项目部组织了相关大型设备进行相关设备进场。对部分小型机具将按进场计划分批进场，并使全部进场设备均处于最好运转状态。2.4 材料准备我项目依据图纸计算出树苗用量，力口强本标段所用材料采购工作同时立即组织前期周转材料进场，以确保顺利施工。2.5 人员准备现全部施工管理人员将全部就位，而施工人员已到位一批。其它将依据现场需要分批

15、进场。五、施工工作面段施工分段标准1分区划分殛：磁所在地自然条件,地形、地势土壤情况。水体、原有植物、,尽可能因地、因时、因物而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内容，合理进行分区。依据工程特点和施工现场实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分标准：1.1 依据工程各项目标特点，分区明确,合理安排施工次序和工序搭接次序，便于施工组织管理标准。1.2 便于施工场地部署标准1.3 合理安排施工作业时间，降低施工对周围环境及其它项目施工影响。14互不干扰、便于配合标准1.5 精心管理，节省施工资源，降低施工成本标准3、施工阶段划分依据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：第一阶段：施工准备和临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施搭设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程施工阶段。第三阶段：种植工程施工。包含乔木栽植、灌木栽植等施工。第四阶段：养护管理和收尾阶段。本阶段包含植物灌概、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。3、施工次序和施工工艺步骤（一）施工次序施工准备（施工现场准备、机械准备、材料准备、劳动力组织计划准备、技术准备）清理场地工程测量一定点放线整地挖穴一选树种运苗种植苗木一施基肥施保水剂踩实浇水-覆土、覆塑料薄膜-完工清理（完成零星工程收尾，现场清理，施工档案整理、组织准备验收工作等）-养护管