某集团公司信息化建设方案.docx
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1、某集团公司信息化建设方案4.2.1整体解决方案设计由以上章节所描述的巨化信息化建设总体思路,能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案,由图4-1所示:战略规划和分析战略性分析企业股东关系及成本管理绩效管理数据仓库客户关系管理供应商管理采购管理销售管理生产管理人力资源管理财务管理财务控制企业应用系统集成企业信息平台标准化SiXSigma组织结构体系设计变革管理战略规划和分析战略性分析企业股东关系及成本管理绩效管理数据仓库管理层I绩效监控/预警管理财务会计管理生产计划/质量控制人力资源管理制造/质量管理销售/客户服务管理经营层产品设计管理采购管理TwAa电子商务平台*e!图4-1巨化信息化建设整体
2、解决方案*:战略层企业战略管理战略财务管理产品研发管理决策支持/商业智能*I图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求422战略层业务流程解决方案制订企业的经营方针、策略与计划,对整个企业的业务绩效进行监督与考核,处理与保护企业与股东的关系;制订企业的各项预算(如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等),来协调各项生产要素,避免发生相互抵消作用;操纵企业中各个部门、各类产品、每个项目的成本,最大限度地削减生产与经营的成木,实现企业的整体成本优势;对不一致的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道与业务领域等进行获利能力分析
3、,根据奉献与收入对市场分片进行评估,以使企业实现有效的利润规划,辅助管理决策,如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等;进行业务往来的帐务管理、报表核算、并帐等,并对日常财务状况进行监控;通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息与数据,通过加工处理与模拟分析,为企业的各项决策提供参考根据;对企业的设备进行保护与建立标准的质量体系,对产品与服务进行质量监控等等。人力资源规划,员工的绩效考评、员工的工资、工时与成本管理,考勤、补助与福利管理,员工招聘、进展与人事管理,人员开发与培训、组织机构管理,旅差费与支出管理等。企业经营运作过程中的资金管理对企业在采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券
4、操作等财务业务所产生的、或者可能产生的资金流进行预测与监控,从而使企业能够随时监控企业的现金流淌状况并预测企业未来的资金情况,即企业有多大资金缺口或者有多少富余资金,根据这些资金预测信息、企业财务业务目标与原则及市场信息来决定以什么样的方式参与货币市场,为企业业务运作及时、经济地筹集资金或者合理安排资金投向,提高资金的使用效益。货币与资本市场的财务风险管理汇率风险与利率风险管理,使企业随时跟踪市场汇率、利率(比如1IBOR、FIBOR),证券价格等市场数据,然后根据这些市场数据,利用国际通行的方法与数学模型对采购、销售等供应链业务过程所产生的现金流进行风险分析,以确定是否有必要及如何进行风险防
5、范措施,使企业在恰当的时间、采取合适的风险防范措施,保护与巩固供应链业务运作的经营成果。在当前国际金融市场频繁动荡的情况下,对企业更具有现实意义。固定资产管理固定资产管理、技术资产管理、保险策略、投资操纵,技术资产管理中的无形资产管理,在21世纪新的知识经济环境下会具有相当重要的作用。仓库管理等。销售与售后服务管理帮助企业管理销售电话与客户访问、询价、报价、促销、潜在客户、竞争对手及其产品等信息,各类合同,交货数量、日期与价格,包装与运输,开具发票,日程交货协议,电话请求保护管理、质量跟踪与保护合同处理。还应支持各类各样的外贸业务,具备自动出口操纵功能用以确定用户是否能够将某种特定产品在特定的
6、时间出口到每个特定的国家,或者达到特定的客户,同时能帮助企业自动处理各类海关报表与处理优惠协议,管理有资格获得关税优惠的产品发货与跟踪,与对物料按关税进行分类。产品设计管理产品数据管理工程设计项目管理工艺设计目标成本计算采购管理K以恒JTF*PTUI采购目录采购计划/采购申请/采购订单管理采购批准合同/定价管理销售/客户关系管理客户/渠道管理销售计划管理销售与交付管理图4-3分销计划/运输管理保证契约管理/信用额度管理仓库管理发票/结算处理4.2.6集团系统选型的原则与方法 在功能需求与流程需求的基础上建立管理层信息,并以此形成系统选型的准则。如下图所示: 与企业其他系统的集成条件掌握二次开发
7、工具的成本与熟练程度 软件系统结构(CS,BS)3、咨询公司实施服务质量能够从下列方面考察: 是否有完善的实施方法论 是否有成熟的项目管理方法 实施顾问水平 二次开发能力4、供应商合作态度能够从下列方面考察: 供应商进展状况 对中国市场的承诺 是否拥有广大的用户群 版本升级服务情况 参考客户的反映5、投入产出效益能够通过下列方面考察: 总投资额 年保护费用 内部收益率动态投资同收期选择ERP厂商还能够包含下列一些因素:1、厂商的进展趋势2、厂商在中国的服务支持情况3、厂商对中国国情要求的习惯性包含对中国国情的习惯性,应符合中国的财务制度、税务等政策法规等。4、厂商的技术先进性是否提供从底层数据
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