某公司策划部管理方案.docx
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1、某公司策划部管理方案策划部管理方案策划部在公司分管此项业务副总经理的领导下进行工作。一、工作内容1、市场调查:确定调查的问题及地域范围,并对调查目标进行初步分析,在此基础上制定调查计划(如调查方式及进度、信息的范围与种类、确定市场资料来源及方法,直接质料可采取访谈、电话、问卷、观察等方法,间接资料可采取交换、购买、委托等方法,如采耳将调查收集到的资料进行分类、统计,得出结论,在此基础上写调查报告。通过对区域市场进行多角度、全方位的调查,找出市场空缺较大的物业类型,进行差异营销,为项目开发制定营销策略,以利用公司策划部市调人员(包含统计分析人员、资料收集整理人员、撰写市调报告人员),除了做通常的
2、市调:作外,还要对资料撰写市调报告与市场动态等。2、项目策划策划部是整个项目策划的核心部门,项目的成功与否,与策划部的市场定位是及为重要的。策划部对项目市场定位、目标客户定位、价格定位、广告推广策略、项目包装与销售执行等的决策正确与否,直接关系到开发项综合素养与专业水准的要求比较高。策划部工作内容包含产品规划建议、配套设施建议、园林规划建议、建筑风格与外立面色彩建议、户型建议、交房标准与装修标与策略建议、项目销售现场的包装计划建议、促销策略建议、策划公关活动与广告策略建议等。3、项目整合策划部负责一个项目的前期定位、报批、设计、施工、宣传、广告、销售、物业管理、资金管理的多单位整合运作。这一-
3、条线G二、人员编制三、岗位职责(-)经理职责1、策划部经理在公司分管此业务副总经理的领导下进行工作。并勇于开拓创新,积极主动地完成领导工作。2、有教育与领导本部门市场调查员、策划师、平面设计师共同完成公司交给的各项任务的责任。3、赋有项目整合运作中每个单位的筛选及联系、召集、合作、共同圆满完成每个项目的责任。4、其工作内容从项目前期的市场调查、分析定位、前期报批、各项设计、施工管理、广告宣传、销售管理、物业管理、后期移5、注意工作方法,上情下达、下情上达,团结同志、搞好部门合作,努力完成本部门的行政及业务工作。(二)市场调查员职责1、市场调查员在策划部经理领导下进行工作。并应积极主动地完成本职
4、工作与上级交给的各项工作。2、对各行业市场调查、市场情况分析、与上述两类书面报告的撰写,及上级交给的各项工作。3、在工作中要发扬艰难奋斗、吃苦耐劳的精神,按照科学的市场调查方法进行工作,充分认识调查工作对公司领导的决策、对4、对每一个调查结果都要进行认真细致的分析,要有100%的把握、不能有99%可能。5、市场调查报告的论证要讲究以理服人,科学论证。在有时疑问的情况下不得提交。6、团结同志,搞好合作。努力学习,不断前进。(三)策划师职贡1、策划师在策划部经理的领导卜进行工作。并应积极主动地完成本职工作与上级交给的各项工作。2、要以严谨的工作态度,给予创新精神,勇于开拓,这是一个策划者应有的素养
5、。3、要养成爱学习的好习惯,充分掌握更多的信息、资料与情报,才能为今后的策划打下坚实的基础。要与市场调查员共同分析不断的补充,寻找各类各样解决问题的可能。4、策划师对所有的策划问题都有了明确的解决办法以后,要多听公司内外部人员的意见,集思广益,会想出解决问题的新办法5、在策划进入实施之前,要计策划方案进行论证,检验策划方案的习惯性,可操作性与预期的实施效应。假如论证中发现新的实施阶段。四、工作流程初步阶段1、项目资源条件整合及推断负责部门:策划部、项目部、销售部、工程部报告名称:*项目策划大纲中心内容:资源条件整合宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通
6、、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。进展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。推断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或者调整建议负责部门:策划部、项目部、工程部、设计院报告名称:会议纪要汇总*项目概念设计提示或者项目调整建议中心内容:草图、立意、说明、交流记录前期策划阶段3、地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、项目部、财务部报告名称:林项目土地价值与分析报告中心内容:适合的规则布局与建筑类型及其投入与产出价值比较4、资源综合及定位负责部门:策划部报告名称:林项目综合定位报告中心内容:上述各内容汇总,初步定位或者创意5、根据定位针对性的市场调查负责部门:策
7、划部报告名称:林项目市场调查报告中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道与方式、市场缺口等,或者根据创意寻找市场根据6、经济可行性分析负责部门:策划部、项目部、财务部报告名称:林项目经济可行性分析报告中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门:策划部、销售部报告名称:林项目初步营销报告中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意与要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门:策划部、工程部、销售部报告名称:*项目初步营销报告*项目建筑概念设计*项目环艺概念设计或者*项目设计修改意见*中心内容:草图,设计创
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