某企业内控稽核作业手册.docx
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1、某企业内控稽核作业手册工作阶段主要工作项目1.完成工作底稿1.1 确定工作目的与范围。1.2 收集与分析有关资料。1.3 编制或者修正【稽核计划】(AuditProgram)。1.4 编制【稽核工作底搞】(AUditWorkingPaPer)O2.确认改进方案2.1 登录【讨论重点】(DisucssionPoint)o2.2 研疑【稽核建议】(AUdit1nqUiry)。2.3 安排【稽核会议】(AuditConference)o2.4 权责主管确认【稽核报告】(AUditRePon)内容。3.修正内部制度3.1 将已确认的【稽核报告】送至有关主观及从业人员。3.2 修正有关作业流程、办法及制
2、度。4.复核改进成效4.1 【稽核报告】生效后,追踪复核【稽核建议】的实施效果。4.2 若仍有未改进者,内部稽核应依此工作流程建议改进。二、稽核报告品质要求【稽核报告】(AUditRePort)是内部稽核人员的要紧工作记录,亦是提供经营管理者实际情况的书面报告。由于查核工作的目的与需要不一致,故【稽核报告】的格式并非一成不变的。比如,内部稽核人员有的时候运用【口头报告】的方式,有的时候却运用【开卷式报告】比较适当。如何撰写一份品质好的【稽核报告】,内部稽核人员务必充分熟悉,并确实执行下列七大要点:1 .考虑要周详O2 .立场要客观。3 .内容要正确。4 .文字要简明。5 .建议要确认。6 .报
3、告要及时。7 .用词要恰当。三、内部稽核报告要件基本上,一份完整的【稽核报告】务必具备下列六项要件:1 .背景资料请参考附表Io2 .查核目的请参考附表1。3 .查核范围请参考附表Io4 .查核程序请参考附表Io5 .要紧发现请参考附表4o6 .改进建议请参考附表4o实务上,内部稽核人员只要把【稽核计划】(附表1),按实际通过做文字上的整理,再加上被确认的所有【稽核建议表】(附表4),就能够构成一份格式完整的【稽核报告】(附表5)。1 .背景资料介绍被查核部门(或者特定工作)的营运功能、作业流程简介、重大问题等。(以上资料系内部稽核人员在【确定工作目的】的过程里拟订。)2 .查核目的以写大纲的
4、方式,提示整个查核工作的目的。(以上资料系由内部稽核人员在【收集及分析】的过程里充分熟悉,而以简明文字叙述。)3 .查核范围简介被查核的有关资料名称及期间。(以上资料系内部稽核人员在【确定工作范围】的过程里拟订。)4 .查核程序这是整个【稽核计划】的枢纽。查核程序(AuditProcedures)系以写大纲的方式简介查核工作的细部行动,并以逐条填写【工作底稿编号】、【完成日期】及【查核者签名】来显示内部稽核人员的查核过程。必要时,内部稽核人员能够增减查核程序的数量,使整个查核计划弹性运用,同时配合实际状况查核。(请参考附表1)5 .要紧发现当【稽核工作底稿】完成时,内部稽核人员务必将查核所得到
5、的【发现重点】(AUditFindings)很快地汇总在【讨论重点表】左侧,并於约定的日期与有关主管共同检讨。部门主管对讨论重点的看法,务必忠实地记载在【检讨结果】栏内(附表3右侧)。6 .改进建议假如【讨论重点表】的内容,已与有关主管沟通,而且双方的看法一致,内部稽核人员就能够发出【稽核建议表】(请参考附表4),正式函请有关主管书面确认。四、内部稽核报告附表附表1【稽核计划】格式附表2【稽核工作底稿】范例附表3【讨论重点表】格式附表4【稽核建议表】格式附表5【稽核报告】格式【稽核计划】格式(稽核个案名称)I背景资料(资讯来源)II查核目的III初步调查结果IV查核范围V查核周期与费用、人员V
6、I查核程序V其他程序1 .要紧发现汇总於【讨论要点】2 .与有关人员会谈,并登录结论3 .研拟【稽核建议】4 .其他程序(请简明提出)附表2【稽核工作底稿】范例*有限公司一制造部制造费用分析表95年1月一6月科目制造费用(金额)差异原因实际预算(2)差异(1)-(2)监工薪资97,00092,0005,000薪资调整间接人工30,99935,000(5,000)人工减少保养零件5,0002,8002,200材料市价上涨物料9,0001,2007,800材料市价上涨折旧(直线法)3,00013,000无保险2,8002,800无税捐4,2004,200无161,000151,00010,0000
7、:核对【制造部制造费用预算表】无误。:核对计算无误。查核结论1.81年1-6月期间,以制造费用各成本因素的实际支出与预算比较,我们得知监工薪资、保养零件及物料皆超过预算。2 .经成本差异分析,上列超出预算项目可归纳於后:监工薪资NT$5,000预算差异制造部高经理同意加强操纵保养零件NT$2,200材料价差制造部高经理同意加强操纵物料NT$7,800用量差异会计部负责进一步分析原因3 .经抽查仓库发料单20张,发现有3张发料单未经现场主任签收,经送会计入帐,违反公司内部操纵制度。影本3份例人本工作底稿附件,并请现场主任提出说明。(此点与物料差异合并追踪原因)林文生1995.7.20【讨论重点表
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