无设计责任的产品质量先期策划控制程序Rev A.docx
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1、修订记录RevisionHistoryECNNO.版本Revision内容Description日期Date修订者RevisedBy类别Function签名(印刷体)Signature签名Signature制定Prepared核准Approved一、目的对客户提供设计的汽车产品的设计和开发过程进行控制,确保产品能满足市场及顾客的要求二、适用范围本程序适用于本公司所有客户提供设计的汽车产品相关的新产品设计和开发活动三、职责3.1 副总经理负责组织成立APQP小组,由APQP小组负责产品设计和开发全过程的组织和协调;3.2 副总经理批准产品立项,批准产品鉴定报告;3.3 品质部协助整个过程中的检验
2、、测量和实验工作;3.4 生产部负责小批量试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制;3.5 采购部负货试制过程中的配套采购;3. 6营销部负责市场调研,与顾客的联系并参与相关的设计评审工作.四、术语和定义4. 1APQP:指AdVanCedProductQua1ityP1anning(产品质量先期策划)的英文简称;4.2PPAP:生产件批准;4. 3DFMEA:设计失效模式及后果分析4.4PFMEA:过程失效模式及后果分析4. 5MSA:测量系统分析4.6PPK:过程能力指数五、依据标准5. 1本程序依据S()9001:2015、IATFI6949:2016质量管理体系中标准条款8.3编制六、程
3、序流程工作内容输出文件责任部门/人客户技术资料的接收客户向我司提出让我司按其图样为其生产产品,在和客户签署保密协议后,业务员接收客户的图样及相关的技术资料,转交到研发人员保密协议(如果有)营销部研发部立项可行性评审研发部组织编制“初始物料清单”,“初始产品及过程特殊特性清单”,“初始过程流程图”初始物料清单初始产品及过程特殊特性清单初始过程流程图研发部研发部组织成立由总经理、副总经理、研发部、工程部、质量部、生产部、采购部人员组成的多方论证小组,对产品的“初始物料清单”,“初始产品及过程特殊特性清单”,“初始过程流程图”,进行立项可行性评审,填写“新产品立项可行性评审报告”,立项可行性评审通过
4、后方可进行下一步研发工作新产品立项可行性评估报告立项可行性评估会议记录研发部立项可行性评审通过后,营销部经理应和顾客签署相关的试制技术协议或别的类似文件,协议签订后,方可进入下一步产品研发工作技术协议(如果有)营销部成立APQP小组研发部经理组织成立进行新产品设计和开发的APQP小组,编写“APQP小组职责表”小组成员来自于研发部、工程部、质量部、生产部、采购部和营销部等,必要时可邀请顾客及供应商代表参加总经理或副总经理在APQP小组成立后宣布项目负责人的任命项目负责人任命书APQP小组职责表研发部负责人副总经理流程工作内容输出文件责任部门/人编制产品保证计划-设计任务书APQP小组组长根据客
5、户提供技术资料和“初始物料清单”,“初始产品及过程特殊特性清单.,“初始过程流程图”等资料编制“产品保证计划和项目任务书”应明确设计的目标和要求产品保证计划项目任务书APQP小组组长品如务行产计任进“法计”审对保设书评APQP小组组长组织有关人员对“产品保证计划(项目任务书)”进行评审对其中不完善,含糊或矛盾的要求予以解决。评审采取会签形式进行。评审后应将“产品保证计划(项目任务书)”及相关背景资料提供给设计人员/APQP小组组长编制APQP工作计划书APQP小组组长组织编写“APQP工作计划书”。经APQP小组成员讨论后送副总经理批准。批准后的APQP工作计划书下发到有关部门实施。APQP工
6、作计划书应随着的设计和开发的进展而适时进行修订APQP工作计划书APQP小组组长确阶结和目总划项的审计定段评APQP小组组长在计划和确定项目阶段的工作结束时应召开APQP小组会议。进行这一阶段工作的总结评审。总结评审应邀请正副总经理等公司高层参加。以获得其支持并协助解决相关未解决问题,总结评审的结论记录在“计划与确定项目阶段总结评估报告”中计划与确定项目阶段总结评估报告(管理者支持第1阶段)APQP小组组长流程工作内容输出文件责任部门/人客户技术资料的下发和转换将客户提供的技术图样及其它设计文件进行下发,必要时进行转换正式发行的客户设计文件APQP小组编制样件制造控制计划研发部按控制计划管理程
7、序的要求编制样件制造控制计划,对样件制造过程中在尺寸测量、材料与性能实验等进行描述。样件制造控制计划编写完成后。APQP小组用控制计划检查表对其的完整性进行检查样件制造控制计划控制计划检查表研发部APQP小组设施、设备、工装、和监测设备、仪器的配置和改进APQP小组组长组织成立由研发部、生产部、程部、质量部人员组成了多方论证小组进行工厂设施设备、工装检测设备仪器的策划。策划时如需新增或改造现有的的设施设备工装量具仪器时,各个部门要编制相应的新增或者改进计划,经多方论证小组审批通过后报副总经理批准.设备设施需求清单工装检测设备需求清单APQP小组组长各部门编制产品试验计划必要时品质部编制“样件试
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