实施《卓越绩效评价准则》常用方法工具和技术提示清单.docx
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1、实施卓越绩效评价准则常用方法、工具和技术提示清单类目条款常用方法、工具和技术4.1领导(110分)1-4.1.2高层领导的作用(50分)ERG理论(生存的需要、相互关系需要和成长发展需要)、MBO(目标管理法)、德尔菲法、企业文化竞争力模型、价值观管理、管理方格、领导行为连续体、情景领导模式、领导力测评工具、沟通矩阵、鱼缸会议、群策群力、管理创新、标杆管理、学习型组织、危机管理、内控与风险管理、企业风险评估模型、1EC评价法、利益相关方分析、奎因竞争性文化价值模型、沟通漏斗、压力管理法、情绪管理法、思维导图241.3组织治理(30分)组织治理系统、组织结构模型、COSO内部控制体系、组织诊断六
2、盒模型、陀螺模型、7C学习型组织建设3-4.1.4社会责任(30分)企业社会责任战略路线图、ESG评级、公益营销4.2战略(90分)4-422战略制定(40分)战略制订十步法、公司层战略框架、PEST/PESTE1分析、五力模型产业环境分析、SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析、VRIO(价值问题、稀有性问题、不可模仿性问题、组织问题)分析、KSF(关键成功因素)分析、CBI(主要障碍性因素)分析、价值链分析、波土顿矩阵、3C战略三角模型、GE矩阵、安索夫矩阵、麦肯锡7S模型、P1MS分析法、麦肯锡三层面理论、大战略矩阵、定向政策矩阵、IE矩阵、CPM矩阵、SWOT分析、战略钟模型、决策树分
3、析法、SMART原则5-42.3战略部署(50分)BSC(平衡计分卡)、战略地图、战略地位与行动评价矩阵、KPK全面预算管理、目标管理(MB0)、重要性-迫切性模型、WBS工作分解结构、责任分配矩阵、战略评审4.3顾客与市场(90分)6-43.2顾客和市场的了解(40分)焦点小组访谈法、KANO模型、产品生命周期理论、SCP分析模型、价值网模型、顾客金字塔模型、消费者购买行为模型、PSM模型、市场选择矩阵、QFD质量屋、KAN0(卡诺)模型、需求管理、B1ENDS模型7-4.33顾客关系与顾客满意(50分)CRM(客户关系管理)、顾客满意度测评、SERVQUA1模型、服务蓝图、客户旅程分析、服
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