如何做好员工职业发展规划.docx

《如何做好员工职业发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好员工职业发展规划.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、如何做好员工职业发展规划话题案例中的这位小伙伴问的问题是，面对老板要求对新员工的培训计划里加上对职业发展规划的课程，而他纠结于是要站在公司的角度给他们做规划呢，还是站在整个职业生涯的角度给他们做规划的问题，其实,这两方面应该都有所考虑才是,而不是仅站在某一个角度来思考。企业这些年比较头疼的事情，除了业务竞争的激烈之外，还有就是人才的难招、难留问题,如果企业留不住人才,那么不管招多少人才进来也是没用的，还有T牛很可惜的事情就是，企业好容易招进了人才，也花了很大的精力进行了培训I、训练，刚培养出来，准备重用了，人才却离职了，企业成了名副其实的黄埔军校。而要留住员工,企业就要从多方面下手进行综合筹划

2、，这样才能有所效果,比如薪酬、福利、工作环境氛围、企业文化、发展空间,等等，这其中很重要的一项就是我们今天这个话题所说的如何帮助员工规划职业生涯,以实现其职业发展。既然要说职业发展规划这个话题，那么首先我们就要了解什么是职业发展规划？因为众所周知,这个工作是我们中国大多数民营企业的人力管理工作中最为薄弱的一个部分。所谓员工职业发展规划，官方定义指的是企业根据自身发展需要，结合员工能力、兴趣和抱负等，确定双方都能接受的职业发展目标,企业通过绩效评估、培训开发、工作轮换、丰富工作经验、职位晋升等等措施，以帮助员工实现其职业目标的过程。所以说，员工的职业发展规划是组织和员工基于员工个人和企业组织两方

3、面的需求共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。从这里我们就可以知道，我们在制定员工的职业发展规划之时,不应该只是站在企业单方面的角度来考虑，而忽略了员工的想法，所以我们不应该纠结于是要站在公司的角度给他们做规划呢，还是站在整个职业生涯的角度给他们做规划的问题,而应两者兼具。那么员工职业发展规划包括什么呢？我们要对决定员工职业生涯的主观因素进行分析、总结和测定，从而确定员工的职业发展目标，并选择实现这一目标的有效路径，同时编制好相应的工作、教育和培训的行动计划，对每个步骤的实施时间、实施顺序和实施方向做出合理的安排，在此过程中,通过绩效考核、培训I、轮岗、晋升等人力资源管理活动为实现企业员工职

4、业生涯规划目标创造条件。因此，员工职业发展规划它不是一个一次性的活动，也不是有些企业认为的岗位说明书和职位晋升承诺，或者培训计划等，也不是有些企业认为的是修复下属和主管关系问题的工具,而应该是连接员工职业发展需求与公司能力需求的桥梁，是促进下属与主管就其职业发展进行有效沟通的一个工具,是识别员工基于职业发展通道发展所必需的素质、知识和技能的有效工具，也是包含学习、培训、进修或轮岗实践等在内的员工职业发展的综合计划，所以我认为，它是一个激励员工不断提升能力、经验的动态、持续的职业发展过程，在这个过程中，员工自己、企业人力部门人员、以及管理者三类人员都是非常重要的，三者要紧密配合，各自做好自己的事

5、，才能做好这项工作。从员工职业发展规划的操作流程上来说,包括有：1明确现阶段人力资源发展规划；2、构建各岗位的职业发展通道;3、制定员工职业发展管理制度和规范；4、对员工的基本素质进行测评；5、确定员工的职业发展规划表；6、实施员工的职业发展规划；7、对员工的职业发展规划进行反馈和评估；8、修正和完善员工的职业发展规划制度和规范。限于篇幅，今天这篇文章无法将这八个步骤的具体做法详细与大家分享,后面有机会我再和大家通过讲座等方式详细分享。为此，我在这里精简浓缩一下，将其简化为四步：1、自我评估。包括三个阶段：认清面临的职业发展问题、评估员工自己的强项和弱项、设定职业发展目标。2、制定发展计划。与上司一起讨论、确定自我评估情况及发展机会，签字确认。3、执行与辅导（员工、上司、人力部门分别做好各自的工作事项）。4、回顾与调整。员工和上司就上个周期内所实施的发展行动进行总结，并评估所达到的实际效果，协商改进措施,更新IDP表格,双方再次签字确认。这里需要注意是回顾的频次要适当。总之,企业除了提供合理、有竞争力的薪酬福利之外，一定要为员工提供匹酿有激励性、有吸引力的职业发展机会，这样才能帮助我们更好地吸引到和留住人才，从而使企业的发展更加稳健和高效。