HSE管理理念与企业文化.docx

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1、USE管理理念与企业文化20世纪70年代以来，在全球掀起的环境保护运动和以人为本的思想，从经济到政治、从观念到行为，对整个世界和人类生活产生了巨大的冲击和影响。以低污染、低消耗为特征的产业升级在近二三十年里迅速发展，出现了向清洁生产、环境污染转变的新趋势。而以人为本的思想促使企业重视人在生产中的作用，激发员工的潜能，为员工创造更好的安全工作环境，关注员工在工作过程中的感受，保护员工的身心健康,提供实现个人价值的条件。企业文化中包含的企业社会责任是企业作为一个经济和社会组织，应为所处社会的全面和长远利益而必须履行的责任和义务，是企业界对社会的适应和发展的参与。它既包括具有强制性的法律责任，也包含

2、自觉的道义责任。企业是自然环境的最大受益者，也是环境的最大破坏者，人类的过度开发导致的资源短缺呼叮企业开源节流,鼓励企业经济开发新资源,提高资源利用率，反对毁坏和浪费资源。因此，企业必须自觉保护环境，在追求自身利益的同时维护生态平衡，对环境的保护承担起道德责任。员工是企业生产经营的基础，是企业生产、服务和利润的创造者，因此，企业对员工责任，既是对员工作为“人”的尊重，也是企业生存和发展的前提。以人为本“强调精神的和道德的力量对员工生产行为的影向，把共同的价值取向、道德意识、行为规范和目标、情感作为企业中员工集体需要的同时，重视人力资源的开发和利用。事实上，HSE管理作为一种管理模式是企业文化的

3、一部分，正是HSE管理推动了我国企业文化建设。八十年代以后，以人为本的管理思想和世界性的环境保护浪潮使企业逐渐发展和形成了以健康、安全、环境为核心的HSE管理理论和方法。HSE管酬名健康、安全、环境融为一体，预防为主、危害识别在先，全员参与和全程监控，彻底杜绝各类事故发生，将企业追求利润最大化的经营目标转化到以人为本、保全生命质量、减少生产中的物料消耗、降低污染物的排放、保护环境免遭破坏，实现社会、经济、企业、环境保护协调发展。HSE作为一个新型的健康、安全与环境管理理论，得到了世界上许多企业尤其是石化类跨国公司的共同认可，从而成为它门共同的行为准则。实施HSE管理能促进企业资源的合理配置和综

4、合开发，提高资源的使用效率，使企业员工树立环保观念，并在此观念指导下实施产品开发和生产，在企业内部营造环保、安全的工作环境，有利于保护企业职工身心健康，更有利于培育新型的企业文化。HSE管理可以使企业在公众中树立良好的社会形象，也使企业在市场中的形象与竞争对手区分开来，使其相对的竞争优势更加明显，从而获取更多的社会效益和经济利益，为企业的长远发展提供有力保障。当前我国企业文化的现状之一就是没有认识到企业文化与企业改革深入进行之间的关系。认为企业文化是企业在改革深入进行过程中自然形成的。事实上，企业文化和管理体制改革之间相互作用、相互影响，是一对矛盾的统一体。一方面，企业文化可以是管理体制改革的

5、必要铺垫，可以先行于管理体制改革，一个优秀的企业文化可以使管理体制改革进行得更容易、更彻底、更深入。另一方面，管理体制改革的深入进行也可以促使优秀企业文化的形成与发展，使整个企仰勇于开拓，积极向上。正因为在当前的改革过程中存在上述的认识错误，在现代企业制度的建立过程中往往没有同时进行企业文化方面的配套建设，导致现代企业管理制度的引进常常不够深入，效果不够理想。许多组织结构的优化设置因为缺乏实质性内容，形同虚设，不能发挥正常功能。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体,并对企业精神文化起反作用。一定的企业机制的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基

6、础。企业文化总是沿着精神文化一制度文化一新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。而HSE管理是按照规划、实施、检查、改进模式建立起来的一种系统的管理方法，以企业的系统安全、员工健康、环境保护为核心，采用系统化、模块化入程序化和全员化的管理模式，运用预防管理机制彻底消除各类隐患，以实现企业关于健康、安全、环境等各项战略目标。HSE管理体系的要素之间紧密相关，相互渗透，以确保HSE管理体系的系统性、统一性和规范性。HSE管理是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，HSE管理是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证，保证企业行为文化在生产经营中得以贯彻。HSE制度文化的保障作用与企业职工行为文化建设是否健康、企业经营作风是否严谨、职工精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不具有重要的意义。科学、完善、实用的HSE管理极大地促进了优秀企业文化的形成。