办公管理表格04办公室专用表格word模板大全103个模板.docx

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1、目录（一）办公室物资管理条例（二）办公行为规范（三）保密制度（四）辞职申请书（五）岗位职务说明书（六）各级培训机构工作职责（七）工资调整表（A）工作内容调查日报表（九）公司工资制度方案（+）工作说明书（十一）公司部门中层领导年度工作考核表（十二）公司工资制度方案（十三）公司纪律规定（十四）公司奖励种类一览表（十五）公司劳动工资结构（十六）管理才能考核表（十七）管理员工考核表（十八）规范化管理实施大纲（十九）会议管理规定（二十）绩效考核面谈表（二十一）计算机管理规定（二十二）纪律处分通知书（二十三）技术人员能力考核表（二十四）加班费申请单（二十五）加班管理制度（二十六）经济合同管理办法（二十七）

2、经理人员能力考核表（二十八）经理人员综合素质考核表（二十九）考核制度（三十）离职申请书（三HJ一）离职通知书（三十二）录用员工报到通知书（三十三）面试表（三十四）面谈构成表（三十五）年度考绩表（三十六）年度培训计划（三十七）聘任书（三十八）普遍员工工资计算表（三十九）普通员工服务成绩考核表（四十）普通员工考核表（四十一）请购单（四十二）人事部年度招聘计划报批表（四十三）人事动态及费用资料表（四十四）人事管理制度样例（四十五）人员试用标准（四十六）人员增补申请表（四十七）申报规定（四十八）生产人员工资提成计算表（四十九）试用保证书（五十）试用员工考核表（五十一）团体培训申请表（五十二）文书管理办

3、法（五十三）销售人员工资提成计算表（五十四）新进职员教育（五十五）新员工工资核定表（五十六）新员工培训成绩评核表（五十七）新员工培训计划表（五十八）新员工职务、工资标准表（五十九）休假程序（六十）业务人员考核表（六十一）引荐担保书（六十二）印章管理办法（六十三）营销人员能力考核表（六十四）员工出勤工薪记算表（六十五）员工处罚条件参照表（六十六）员工辞职管理办法（六十七）员工满意度调查表（六十八）员工岗位变动通知书（六十九）员工工资变动申请表（七十）员工工资职级核定表（七十一）员工奖惩登记表（七十二）员工奖惩建议申请表（七十三）员工奖惩月报表（七十四）员工奖金合计表（七十五）员工考勤记录表（七十

4、六）员工离职单（七十七）员工培训报告表（七十八）员工培训计划表（七十九）员工培训需求调查表（八十）员工签到卡（八十一）员工请假单（八十二）员工请假公出单（八十三）员工任免通知书（八十四）员工通用项目考核表（八十五）员工专项考核表（十六）月度考勤统计表（八十七）在职员工培训测验成绩表（八十八）员工专项考核表（十九）月度考勤统计表（九十）在职员工培训测验成绩表（九十一）在职员工受训意见调查表（九十二）暂借款管理办法（九十三）招聘流程图（九十四）职工奖惩条例（九十五）职员阶段考绩表（九十六）职员具体工作能力考核表（九十七）职员品行分析表（九十八）职员品行考核表（九十九）职员品行评定表（一百）职员统一

5、薪金等级表（一百。一）主管人员服务成绩考核表（一百。二）主管人员考核表（一百。三）综合能力考核表办公室物资管理条例第一章总则为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机、手机、助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购1 .公司物资的采购，原则上由办公室统一购买

6、，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门经理同意，办公室批准，总经理批准。2 .物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式：1）定点：公司定大型超市进行物品采购。2）定时：每月月初进行物品采购。3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4）特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。第四章物资领用管理公司根据物资分类，进行不同的领用方式：低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实

7、物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用1 .凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可2 .借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还3 .借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则1 .新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时,必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。2 .办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范：1 .仪表：公司职员

8、工应仪表整洁、大方。2 .微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3 .用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4 .现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5 .电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第三条办公秩序1 .工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2 .职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理

9、室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一-般不应超过三分钟（特殊情况除外）。3 .职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4 .部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。5 .发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。保密制度第一章总则第一条为了维护公司利益，特

10、制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条秘密分为三等级：绝密、机密、密。第二章细则第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条秘密文件、资料不

11、准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章责任第十一条发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给予50-100元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损失

12、的，送有关机关处理。辞职申请书部门经理先生（小姐）：本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为年一月0O辞职员工：年月日人事部先生（小姐）：本人同意员工辞职申请，该员工于年一月一日进公司工作，职位为O辞职生效日期为一年一月一日。部门经理签字年月部门办理结果辞职生效已于年一月日进行，辞职原因:已办理领取：r辞职手续r辞职证明日期员工签字岗位职务说明书制表R期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签任职条件学历工作经历专业知识业务T解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责部分支持衡量标准数量、质量各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级

13、培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训I实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究,实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关

14、人员参加培训I,同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训I组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标,组织人员参加理论培训1,实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求,承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标,协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求,配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见,并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施9管理人员培训提出培训要求,报本部门提出本部门管理人员培训目标,报人事部;组织实施本部门三级管理人员的培训