中学全员育人导师制方案.docx
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1、全员参与。让所有的老师都成为导师,让所有的学生都有导师。坚持导师学生结对的相对稳定性,贯穿学生学习全过程。学生为本。导师要切实发挥思想引导员、课业辅导员、心理疏导员、生活指导员、成长向导员的作用,针对每个学生的个性特征,制定指导方案,关注学生日常学习生活,身心健康成长。家校沟通。导师要通过家访、接待家长来访、电话、微信等多种形式,了解并回应家长诉求,反馈学生的在校表现,取得家长的配合和支持,共同探求教育方法。参与班级家长会,帮助和指导家长改进家庭教育。注重实效。建立健全工作机制,规范完善工作制度。防止形式化、档案化、表面化,出实招、做实功、求实效。(二)工作目标建立健全全员育人、全程育人、全面
2、育人的工作机制。各学校育人制度进一步完善、育人环境进一步优化、育人效果进一步显现。全体教师教书和育人一岗双责责任进一步落实,对学生予以全面关怀、因材施教。指导全体学生注重道德涵养、学业修养和习惯养成,培养学生人格健全、行为自律、学习自主、心理自强的良好品质。三、指导内容1组织领导。学校成立学生成长全员育人导师制实施领导小组,全面负责全员育人导师制工作的领导、实施、评估工作。教导处、政教处和各级部具体负责导师制实施的日常工作,做到领导到位,分工负责,目标明确,责任到人。(1)全员育人导师制领导小组组长:XXX副组长:XXX成员:XXX领导小组下设办公室,XXX任办公室主任。(2)全员育人导师制办
3、公室主任:XXX副主任:XXX成员:XXX各班主任(3)办公室职责制定完善导师工作制度,明确导师的工作责任、工作要求。持续提升教师育人能力,通过交流研讨、定期培训等方式,提升教师教书和育人水平,提高广大教师全方位、全过程管理指导服务学生的能力。加强工作考评和激励,将全员育人导师制工作作为教师教书育人一岗双责考核的重要内容,其工作量和工作绩效列入绩效工资分配的一项内容,对于责任履行不到位的导师,要明确量化约束办法,并纳入教师综合工作评价考核。2 .选配导师由学生成长指导中心牵头,各级部组织实施,成立以班主任为核心,科任教师全员参与的班级导师组。学校在工作中既要充分发挥教师的专业特长,也要充分了解
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