BIM技术在施工进度管理中的应用——以某工程为例最新定稿.docx

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1、目录目录IBIM技术在施工进度管理中的应用I1以某工程为例I1摘要HApp1icationofBIMtechno1ogyinconstructionschedu1emanagementI11Takeacertainprojectasanexamp1eI11AbstractI11第一章绪论1第二章BIM基础理论分析2一、BIM概念2二、BIM技术标准2三、BIM技术在施工进度管理中的价值23.1 减少沟通障碍和信息丢失23.2 支持施工主体实现事前模拟33.3 施工进度信息共享3第三章BIM技术在施工进度管理中的应用4一、基于BIM技术的施工进度管理模型41.1 施工进度管理体系的指导思想41.

2、2 施工进度管理体系的组成41.3 基于BIM技术的施工进度计划分析61.4 基于BIM技术的施工进度控制8第四章基于BIM技术项目施工进度管理案例分析10一、项目简介1011工程概况101.2 施工进度管理难点1013施工进度管理影响因素10二、项目4D模型构建122.1 项目3D模型12224D模型建立13三、基于BIM技术的项目施工进度管理143.1 项目施工进度跟踪153.2 项目施工进度偏差分析1633项目施工进度调整163.4 项目施工进度管理辅助应用17结论19参考文献20致谢错误!未定义书签。BIM技术在施工进度管理中的应用以某工程为例摘要建筑行业目前在施工进度的管理上存在一些

3、没能解决的问题,随着科技的发展BIM技术被应用到建筑工程中，为建筑行业解决了管理难题,为建筑工程的施工质量提供了有力的保证。但是我国的经济发展比起其他发达国家还有一定的差距，科学技术发展的也比较晚BIM技术应用的还不太熟练，还在深入探索中，在施工过程中的应用也只是应用到一些简单的技术，还有很大作用没有挖掘到，所以我国要加大研究管理力度，让BIM技术释放出更大的用处。本文将B1M技术与施工进度控制理论相融合，依据具体的工程实例，提出了施工进度管理的新思路。文章首先深入的分析了我国工程施工进度管理及BIM技术应用现状，梳理出了适用于施工方的施工进度管理流程；其次探究了4D施工进度管理模型的创建方法

4、；第三，以医疗卫生中心项目为案例，将碰撞检查，施工模拟等BIM技术应用到实际工程。关键词:Bn1技术；施工进度管理；施工模拟；碰撞检查App1icationofBIMtechno1ogyinconstructionschedu1emanagement-Takeacertainprojectasanexamp1eAbstractTheintroductionofBIMtechno1ogyhasmadeupforthedeficienciesofourcountry,sprogressmanagementwork.Itprovidestechnica1supportsuchasconstructi

5、onsimu1ation,co11isioninspection,informationprogressmanagement,etc.Itisconducivetotheimprovementofthe1eve1ofprogressmanagement.However,thedeve1opmentofBIMtechno1ogyinChinaisre1ative1y1ate.Atpresent,itissti11atthestageofexp1orationandresearch.Thespecificapp1icationinprogressmanagementisa1sogettingmor

6、eandmoredifficu1t,anditisdifficu1ttofu11yrea1izetheadvantagesofBIMtechno1ogy.Therefore,theprogressmanagementresearchbasedonBIMtechno1ogyisverynecessary.ThispaperintegratestheBIMtechno1ogywiththeprogresscontro1theory,andproposesanewideaofschedu1emanagementbasedonspecificengineeringexamp1es.Theartic1e

7、first1yana1yzedindepththestatusquoofChinasengineeringprogressmanagementandapp1icationofBIMtechno1ogy,combedouttheprogressmanagementprocessapp1icab1etotheconstructionparty,fo11owedbyexp1oringthecreationmethodofthe4Dprogressmanagementmode1,andthethirdcaseofthemedica1andhea1thcenterproject.App1yBIMtech

8、no1ogysuchasco11isioninspectionandconstructionsimu1ationtoactua1projects.Keywords:BIMtechno1ogy;progressmanagement;constructionsimu1ation;co11isionchecking第一章绪论工程项目的施工进度管理在项目三大管理一成本管理、施工进度管理和质量管理中，占有非常关键的地位，良好的施工进度管理可以使项目各参与方达到协调一致。所以无论是拿一方都要在保证工程质量的前提下重视工程进度的管理工作，确保工程按时交工。但是由于诸多因素的相互作用，同一问题很可能在不同的项

9、目中重复产生，究其原因是由于传统施工进度管理方法自身的局限性以及技术落后造成的。在建筑行业中工程的技术含量非常低，施工单位用于提高技术水平的资金在总成本中所占的比重微乎其微。如果我国已经进入了互联网时代但是施工单位并没有将此项技术普及，只有一小部分人在掌握互联网技术。我国建筑行业在施工过程中所实现的信息化水平和一些发达国家和地区相比差距非常的大，所以在现代的施工过程中要不断提高工程的技术含量提高工程的管理水平。近些年随着建筑信息化的发展，BIM逐渐开始成为推动建筑行业发展的新兴动力，与以往仅仅是提供技术上的帮助不同的是，B1M更加注重项目信息交流及协同管理，它能构建一个综合性的项目管理平台，向

10、项目参与各方提供建设项目整个生命周期内的相关信息，并支持所有信息的收集、动态更新、联动修改、无损传递，可视化处理等工作，实现了项目信息极大的共享和利用。在该项BIM技术的帮助下，不同参建各方的项目管理人员应用不同的软件来获取、处理、管理和利用这些建设项目信息，为投资者、建筑师、结构设计师、建造师提供信息技术支持与保证。随着B1M技术在工程项目上的运用越来越广，加之新的标准和规范的发布，BIM技术正在潜移默化的改变着整个建筑行业。近几年，中国建筑信息化不断发展，建筑业的技术水平和管理能力不断提升，涌现出了像上海中心大厦、奥林匹克缭望塔、虹桥医学中心等基于BIM技术的建设项目。因此BIM技术的应用

11、研究必将在中国建筑行业掀起一片热潮。第二章BIM基础理论分析一、BIM概念BIM即建筑信息模型，由Bui1ding,Information,Mode1三个英文单词组成，因此可以从这个角度去理解BIM概念。BUiIding代表了B1M的所属领域，表明其主要应用于建筑行业；InfOrmatiOn是B1M的灵魂，因为BIM的核心是创建建设行业数字化信息，从而为工程实施的各个环节、各个参建方的建设活动提供相关信息，如图形信息、材料信息、属性信息等；Mode1类似于信息存储装置，因为BIM中产生的数字化建筑信息都是嵌入在模型之中。当然BIM的解释有多个版本，随着BIM技术的发展又会有新的内容增加进去，将

12、会被赋予更多特性。二、BIM技术标准由于建设项目周期性长、复杂多变，难以通过仅仅构建一个软件应用系统对整个项目从立项到竣工验收及后期维护全过程实现百分百覆盖，每一款工程应用软件都只是因为某一特殊要求开发,适用于某一阶段，因此若要将BIM作为核心，实现不同工程软件的数据交互必须依赖统一的数据标准。IDMdnformationDe1iveryManua1,信息交付手册）标准。随着BIM技术的应用推广，对于信息共享与传递过程中数据的完整性和协调性的要求越来越高,IFC标准己无法解决此类问题。IDM标准则在IFC标准的基础上明确的解说了各阶段所需的信息，将操作流程规范化。IDM标准可解决IFC标准在部

13、署时遇到的瓶颈，即对于与IFC兼容的软件，如何确保那些不熟悉BIM以及IFC的用户收到的信息是完整正确的，并且能够用于工程应用的特定阶段。IDM标准将所获取的数据内容统一标准化，然后提供给软件商，最终实现与IFC标准的映射，并且IDM标准能够减少工程项目过程中信息交换的损失，提高信息传递与共享的效率,成为BIM技术应用的一大关键因素。三、BIM技术在施工进度管理中的价值3.1 减少沟通障碍和信息丢失B1M能够形象、直观的表达信息数据及模型二者之间的关系，避免二维图纸作为信息传递载体带来的信息损失，使项目管理者可以快迷的了解设计者所表达的意图并组织施工任务，减少因沟通障碍造成的工期损失。3.2

14、支持施工主体实现事前模拟由于工程项目具有一次性和独立性等特点，在传统的工程施工施工进度管理中，由于缺乏事前模拟技术支持，很多的设计漏洞、施工方案编制及施工段划分不合理等技术问题只能在实际施工过程中被发现，这给工期带来巨大的风险，而利用BIM技术的施工模拟却可以提前发现上述问题，将出现问题时的被动事后处理转变成从空间和时间上潜在问题、隐患的主动发觉,实现设计优化、方案优化、工期优化。3.3 施工进度信息共享在基于BIM技术的工作环境中,所有工程参建方都在一个与现实施工环境相仿的可视化环境下进行组织施工及各项业务活动，创造一个直观高效的协同环境,有利于参建方进行直观的施工方案探讨与协调，实现工程项

15、目施工施工进度问题的协同解决。第三章B1M技术在施工进度管理中的应用一、基于BIM技术的施工进度管理模型1.1 施工进度管理体系的指导思想着眼于实际工程项目的具体情况，结合管理人员的管理习惯，用最真切的模型代替空洞的理论，将传统管理方式的抽象和繁琐转化为三维立体和一目了然的模型。BIM技术能够实现三维可视化、模拟施工等虚拟化的进程，极大提高了管理效率。B1M技术能够将施工前期的各种信息进行整合，并进行模拟，可以发现错误并适时进行调整，而且在施工过程中也可以同步进行数据更新，保障施工进度的稳步进行。在整个施工过程中，对工程项目进行全面的、综合的管理，保障项目的顺利进行。1.2 施工进度管理体系的

16、组成1项目总施工进度纲要在工程项目立项以后，需要编制众多与工程项目施工进度相关的文件，在这其中由业主单位领头编制的项目总施工进度纲要在所有文件中起统领作用，作为其余各施工进度相关文件的指导与规范。其他关于项目施工进度计划的文件都需围绕总纲要来进行编制，秉承统一的思想，坚持上下一致的原则，逐级逐层次的建立项目二级、三级施工进度计划。基于BIM技术的工程项目施工进度管理，并不会改变原有施工进度管理的总体层级与关系，只是在各个阶段建立关于BIM技术的信息模型，让施工进度管理更加具体与形象,避免纸上谈兵式的管理模式。BIM技术能够实现的过程有施工进度模拟、横道图等等。2 .二级施工进度计划当总的施工进度管理纲要确定