A公司房地产项目工程施工管理分析最新定稿.docx

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1、A公司房地产项目工程施工管理分析专业：土木工程摘要由于近年来我国城市化进程的加快，我国建筑行业飞速发展。本文主要对于A公司房地产项目工程的施工管理进行探讨研究，不但研究了影响建筑施工进度的因素，还研究了我国工程施工管理所存在的不足，同时为如何解决这些不足提供了建议，此外还对于建筑工程施工在实际案例A公司的星都荟三期项目中，希望能对于我国工程施工现场管理发展起到一定的作用。关键词：建筑工程；施工管理；A公司；星都荟三期项目Ana1ysisofConstructionManagementofCompanyA,sRea1EstateProjectMajor:civi1engineeringAbstr

2、actDuetotheacce1erationofChinasurbanizationprocessinrecentyears,Chinasconstructionindustryhasdeve1opedrapid1y.Thispapermain1ydiscussestheconstructionmanagementoftherea1estateprojectofCompanyA.Studythefactorsaffectingconstructionprogressandtheprob1emsinengineeringconstructionmanagementinChina.Inviewo

3、ftheprob1emofconstructionengineeringinChinaputforwardthecorrespondingso1utions,inadditiontotheconstructionconstructionintheactua1caseAPhaseIIIprojectofStarHui,hopetop1ayacertainro1einthedeve1opmentofengineeringconstructionsitemanagementinChina.Keywords:constructionengineering;constructionmanagement;

4、CompanyA;XinghuiPhaseIIIproject1.1 研究背景和意义11. 1.1研究背景12. 12Jf*12建筑工程施工管理的相关概念13. 1施工现场管理12. 2项目现场管理原则22. 3项目现场管理的影响因素22. 2.1人员因素23. 2.2器材和技术因素24. 2.3气候、天气因素33目前A公司房地产项目工程施工管理中存在的问题33. 1项目施工方向不明确33. 2施工进度控制的编制不科学43. 3施工进度计划与资源配备计划不协调43. 4没有对施工进展计划进行实时监测54工程现场管理优化建议一一以A公司的星都荟三期项目为例54. 1项目介绍54.1.2现场概况5

5、4.1.3工期目标64.2施工管理中的改进工作64.2.1提高管理人员的责任意识64.2.2加强材料的质量管理工作64.2.3做好人员之间的协作与管理64.2.4控制好施工过程中的危险源7参考文献.致谢.结语8错误!未定义书签。1绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景随着市场经济快速发展，社会生产水平的不断提高，我国建筑领域迎来了广阔的发展空间，发展形势良好。随着经济水平、建设水平的提高，我国建设产业的整体水平要不断提高。实际建设过程中，由于建筑公司经常会指定的具体的施工时间，承包单位要想在指定的时间内完成任务，就必须要对建设工程的施工进度进行有效的管理。当建筑市场规模越来越大之时，建

6、筑行业竞争激烈度也进一步提升。此时建筑企业要想确保自己能够得到足够多的市场份额，不被市场淘汰，就必须将施工进度管理工作做好。具体来讲，企业在开展施工管理工作之时，需要时刻注意施工期间有没有什么问题出现，若发现有问题出现，就必须选择合适举措来对其进行处理，唯有如此公司才能够获得良好发展。1.1.2 研究意义在实施建筑工程项目中，最为重要的是工程的管理工作。管理人员的管理水平将对整体工程的质量和效率会产生重大影响，甚至会影响到建设后期的整体工作，影响工程企业的投资回报。因此，进行有效地管理措施是工程项目高质量高品质的重要保障。在工程管理中，最主要的目标是保证施工安全的前提下，有效地进行建设目标管理

7、。工程管理的主要任务就是为了保障工程的质量和完成程度。工程管理的主要内容包括了施工安全管理、建筑品质管理、施工费用管理、工程现场管理等等，整体工程项目的质量会受到这些具体管理措施的直接影响。不同规模的工程项目，在进行工程施工管理的方法也不一样。因此,进行工程施工的综合管理有利于提高施工建设的管理水平，有助于建设工程的顺利进行，有助于建设工程质量的提高。2建筑工程施工管理的相关概念2.1施工现场管理施工现场管理，顾名思义就是在工程项目进行对过程中的管理活动。施工现场管理的核心内容是对工程项目能否达到既定目标的一种管理方式，是基于动态管理理论的一种工程管理方式。具体内容主要包括了以下几个部分，首先

8、是根据项目目标进行动态控制，例如将项目的进度情况、质量情况、资金使用情况进行划分与整理，并且保障在工程项目进行的过程中，要与项目计划相符合。其次，要在具体的实施过程中，对于各个分目标进行跟踪与控制，这里分目标就是指上文提到的进度、质量等目标。作为工程项目的管理人员，必须要时时将工程项目施工的各个目标进度，与工程计划进行比对，一旦出现偏差就需要马上进行修正。这也是施工现场管理的主要工作之一。当前我国学者对于施工现场管理的研究已经相对较为透彻，并且也形成了一套较为系统化的理论体系。2.2项目现场管理原则施工现场管理是企业管理水平高低的具体表现，如果企业能够在施工的过程中有效的进行施工管理，那么将大

9、大提高企业施工的速度以及效率，同时还能保障施工的质量与成本，因此无论是企业还是学界都非常重视施工现场管理，相关的研究理论也相对较多，通过对这些理论的总结，可以得出企业在进行施工现场管理时，应该注意以下几项原则：第一，科学性原则。管理的基本在于科学，施工现场管理作为企业管理中的一项重要内容，必须要具备一定的科学性，这是施工现场管理能够发挥作用的前提保障。企业在进行施工现场管理时，需要面对很多项目，包括工程项目的成本管理、进度管理、安全管理等等，这些管理都必须要具备一定的科学性，只有这样才能真正意义上的达到预定目标。第二，标准化原则。标准化已经成为了当今企业加强管理的一种重要方式。如果企业缺乏标准

10、，那么在管理的过程中就会无迹可寻，最终必将会造成管理的混乱。而且当前的工程项目大多是大型工程项目，项目本身内容就十分复杂，因此企业不能制定相关的标准,那么企业也无法有效的做好施工现场管理这项工作。第三，效益最大化原则，企业进行工程施工的最终目的是为了获得盈利。而企业在施工过程中的所有管理行为，都是围绕这一目的而展开，企业之所以要加强管理，最终的目的在于要通过管理，帮助企业降低成本，进而达到效益的最大化。2.3项目现场管理的影响因素2.2.1人员因素在建筑工程的建设中，一定会需要大量的建筑设备和施工装备以及电脑技术等诸多技术的整体应用。有很多企业对于这些设备非常重视，但是要明确的是，在建筑工程的

11、建设中，人才是一切的主体。对于建筑工程现场管理，最为重要的因素就人。人力资源因素对工程进度的影响非常明显，也是非常明确的。在建设工作中，企业中的很多人员和经营团队都要参到建设过程当中，并对建设过程产生深远的影响。施工人员的个人能力、工作态度，管理人员的管理能力及管理效率都会影响项目建设的进行。通过对建筑工学领域的长期研究，以及对实际建设的考察，充分说明了在建筑工程施工中，人力因素和管理人员的水平是工程进度最为重要的因素。2. 2.2器材和技术因素在建设项目建设中，影响建设进度的因素除了人力因素之外，还包括建设工程的装备及技术。尤其是在建设工程中使用的建设装备、建筑材料及建设技术等。建设装备、建

12、筑材料及建设技术的先进程度会对工程建设速度产生主要的影响。同时，工程建设中器材和技术的升级也有助于建设项目质量的提高。有许多建设公司非常重视对建设技术和施工装备的升级引进，但是也有个别公司因为担心资金问题而不去引进新的设备和技术，由于不了解进口技术和设备的资本费用和资本回报，而错失了企业进一步发展扩大的机会。其实高级建设技术及建设装备会大大提高企业工程项目进度与质量。能够帮助企业按照建设项目的事先约定，保质保量地完成工程项目。这有助于建设企业市场竞争力的提高，也能帮助公司长远的发展。2. 2.3气候、天气因素建设工程施工的时候有可能遇到一些不可抗力因素，比如恶劣的天气气候，例如暴雨、冰雹、大雪

13、等各种恶劣天气。这些因素会对建设项目的施工进度会造成极大的影响，而我国是典型的季风性气候。受到气候影响的几率很大，而对于气候、天气因素而言，它与其他影响因素最大的区别在于，气候因素是不可控的。很难以特定的方式进行回避，而其他的影响因素在一定程度上是可以通过提升管理手段来保证工程进度的。在气候因素方面，一般只能够在事情出现以后选择合适的手段来令损失得到有效控制，避免工程进度因此而受到较大影响。同时，若气候恶化，此时要想再有效控制项目进度，令其按照计划进行就会十分困难，纵然马上进行补救，也依旧会对工程进度产生严重的影响。3目前A公司房地产项目工程施工管理中存在的问题3. 1项目施工方向不明确如果施

14、工项目在进行施工之前，不能够根据工程的客观规律来进行决策，那么施工准备环节就会缺乏规范管控。若是建设项目过程中，已经没有多少时间，然而却突然遭遇突发情况，问题十分棘手，此时项目进度就难以得到保障，而这必然会影响到该公司的收益。施工期间，有时会遭遇恶劣天气，从而对工期造成影响。能够发现，如今出现了许多大规模工程，而在这种情况下，公司施工需要花费的时间成本必然会大大提升，同时需要管理的内容也会更多，具体来讲，其除了需要管理人员以外，还需要管理项目的设备、各种施工材料等，此时工作内容过于繁杂，若公司想要将所有小目标都实现，想要将所有工作都做到尽善尽美，不但出现方向不明确这一问题的可能性会显著提升，还

15、容易引发一些潜在风险因素的出现，如此不但项目进度会遭受影响，项目质量水平也难以得到保障。实际上，A企业在还未施工之时，会先结合自身实际情况进行施工计划的制定，在制定好计划以后，再直接根据计划开展施工工作，然而需要注意的是，在实际施工期间，很容易出现各种情况，而这些情况通常是无法提前预料的，它们被统称为不确定因素，这类因素都会影响到计划的施行，若想避免其被影响，那么作为施工单位，在发现有新情况出现之时，就必须结合实际情况及时调整和改进自己的项目计划。但是在调整的过程中，由于施工方向出现不明确的问题，结果就导致施工单位所做出的调整相对较为混乱。3. 2施工进度控制的编制不科学通常情况下，施工单位在明确了施工方向之后，便需要处理好各类小项目。而如今对盲目处理小项目会引发施工现场混乱这一情况，形成充分认识的企业越来越多，因此，不少施工企业也开始将施工进度控制编程作为研究对象来对其展开深入研究，收集整理了许多小项目，A企业便是其中之一。然而需要看到的是，在此期间，当有新情况出现之时，该企业并未及时调整进度问题，并未整合各项资源，从而令进度安排的合理性受到了极大影响。实际上，当前施工企业若是想要令施工进度管理质量得到显著提升，就必须做好以下工作，第一，对两类路径的关系进行了解，这两类路径即关键、非关键路径，同时做好它们之间的转换工作。第二，在整理项目关键