2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷A卷附答案.docx

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1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织过关检测试卷A卷附答案单选题（共50题）1、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于（）它的管理极为重要。.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】B2、合作伙伴模式包括（）。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】A3、物质流程组织不包括（）o.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】D4、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于（）的特

2、点。.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A5、下列关于COntrOning模式的表述，错误的是（）。.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C6、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】A7、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪80年代D. 20世纪90年代【答案】B8、（）包括了对自然

3、和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】B9、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为（）活动。.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】C10、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于（）的范畴。.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】A11、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分包给

4、其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】12、在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】B13、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】D14、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种（）的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D15、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。A.施工单位B.设计单位C.金融

5、机构D.供货方的上级单位或部门【答案】D16、为了分担风险，建设项目业主可以将工程（）oA.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A17、系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】A18、管理的特征不包括（）oA.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】C19、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。.控制B.制度C.领导D.计戈IJ【答

6、案】D20、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A21、业主方承担项目的组织是（）o.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B22、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向（）申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】D23、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。.结构论B.分析论C.系统论D

7、.整体论【答案】C24、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过（）人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。.6B. 8C. 10D. 12【答案】D25、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题。.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A26、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.（）是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】B27、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾

8、时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】D28、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生，应重视（）o.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】A29、价值工程又称为（）,是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B30、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、（

9、）以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B31、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C32、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的（）。.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B33、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是（）。A.项目管理承包（PMe）模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C34、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种

10、新的承发包模式是（）。A.项目管理承包（PMC）模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C35、中华人民共和国招标投标法第（）规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。AH条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】C36、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】D37、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）。A. A模式B. B模式C.C模式D.D模式【答案】A38、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息

11、的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行（）。.排序B编号C.组合D.编码【答案】D39、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是（）。.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】C40、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分包给其他符合要求的分包人。.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C41、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括（）。.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案

12、】C42、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和（）。.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C43、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种（）工作，对项目控制工作具有指导作用。.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】D44、一般的建设项目不宜采用（），因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】C45、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手段进行信息管。.通信技术B.

13、信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】B46、（）反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A47、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】A48、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的（），以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效

14、的利用等。.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】B49、进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】A50、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）oA.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】C多选题（共30题）1、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有（）。.1人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构C.可以设立1人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】A