2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷附答案.docx

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1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷附答案单选题（共50题）1、为了分担风险，建设项目业主可以将工程（）o.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A2、管理的特征不包括（）。.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】C3、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】A4、动态控制中的三大要素是目标计划值、（）和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】B5、建设项目策划是（）专业管理的

2、重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B6、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。.管理职能分工表B.工作任务分工表C任务分解表D.工作分工报表【答案】A7、质量控制工作流程不包括（）o.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】D8、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围内负责建设项目的经营管理。.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】C9、建设项目信息管理的核心是（）。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设

3、项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】B10、股份有限公司设董事会，其成员为（）oA. 417人B. 69人C. 712人D. 519人【答案】D11、对于管理含义的叙述，不正确的是（）。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】A12、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的项目管理职能分工。.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A13、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。.承发包模式B.发

4、包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A14、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】D15、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】D16、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是（）。A.编制建设项目实施总进度规划B编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C审核、分析各投标单位的进度计划D编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D17、对管理

5、的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和18、下列属于业主方的进度控制任务的是（）。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B19、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（）o.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】

6、D20、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是（）。.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理21、系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】A22、在建设项目实施期的专业管理是（）。.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】B23、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】C24、（

7、）负责工程项目实施过程中的有关决策。.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】C25、职位分析的成果主要以（）表现出来。.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】B26、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】A27、所谓（），就是指制定目标，并确定为达

8、成这些目标所必需的行动。.组织B.计戈IJC.领导D.控制【答案】B28、建设项目总承包的方式不包括（）。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】D29、进度控制不包括（）。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】D30、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】C31、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的（）。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】B32、建设项目的成果性目标是

9、形成（）,如建设一座发电厂等。.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B33、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】B34、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C总发包D.施工总负责35、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了（）o.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】C36、经济法规库的查询是（

10、）的基本功能。.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B37、项目总控的主要任务是（）o.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标38、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】B39、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】D40、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C41、信息分类体系必须考虑

11、到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】C42、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的（）。,有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】A43、（）是指导项目管理工作的纲领性文件。.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】A44、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控

12、制和（）。.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C45、对设计总负责单位的工作描述有误的是（）。.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】A46、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的（）。.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】A47、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的

13、管理活动称为（）活动。.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】C48、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】A49、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题。.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A50、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括

14、（）o,建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】D多选题（共30题）1、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。.跨职能整合B.立完善的管理协调机制C.运用目标管理方法D.充分沟通E.选择合格的项目经理人员【答案】BC2、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括（）。.经验和技能B.受教育程度C.工作活动及其职责D.工作性质E.工作评价标准【答案】CD3、合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。.各方自愿参加B.高层管理的参与C.信息保密D.信息开放E.合作伙伴协议是法律意义上的合同【答案】ABD4、潜在任职人员的能力和条件中，