2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案.docx

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1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案单选题（共50题）1、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A2、对沟通作用的表述中，不正确的是（）。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C3、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】D4、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工

2、程总成本的（）oA. 1%3%B. 2%4%C. 3%5%D. 4%6%【答案】C5、管理的特征不包括（）oA.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】C6、职位分析与工作有关的信息不包括（）。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】A7、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A. EPPCB. EPC. EPCBD. FPCM【答案】B8、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目（或有公款投资成分的项目）都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是（）oA.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经

3、验D.项目经理领导工作【答案】A9、下列不属于施工方项目管理的目标的是（）。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】C10、公司法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C股东会D.理事会【答案】BHs设计和施工总承包的组织机构包括（）oA.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A12、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】

4、C13、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是（）。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】A14、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由（）承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】A15、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）oA.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】B16、投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶

5、段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】A17、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】A18、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】A19、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】C20、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。A.采用

6、诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】A21、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】D22、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是（）oA.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】C23、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和（）。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D费用控制【答案】C24、

7、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的（）oA.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】C25s建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（）oA.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】A26、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

8、D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】D27、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）oA.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】C28、按照（）,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原

9、则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】A29、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】C30、领导工作首先是做（）的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B31、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的（）。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】B32、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】B33、一般，我们把大型建设项目的静界面

10、又分为（）。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】C34、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】D35s要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（），通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】C36s建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素

11、多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的（）。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】D37s对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的（）oA.原则B.目标C.内容D.成果【答案】D38、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有（）。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理C确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C39s管理界面是建设项目管理过程

12、中（）和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】D40、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A41、提出项目概念和构思，目的和要求属于（）的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】A42、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于（），具体比例由公司章程规定。A.1/4B. 1/3C. 1/2D. 2/3【答案】B43、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或

13、作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B44、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的（）oA.原则B.目标C.内容D.成果【答案】45、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】B46、团队能力开发的方法不包括（）。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开

14、发和培训【答案】B47、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（）oA.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】D48、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A49、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】C50、下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】多选题（共30题）1、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是（）。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】ABC2、以下有